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百果園實(shí)業(yè)集團(tuán)是亞洲最大鮮果連鎖標(biāo)桿企業(yè)。如何以自我核算為基礎(chǔ)的自主經(jīng)營是未來快速擴(kuò)張的秘訣。為此，阿米巴經(jīng)營成為百果園集團(tuán)的優(yōu)先選擇。10月12-14日，用3天2夜時(shí)間，集團(tuán)各職能及運(yùn)營部門骨干參與
阿米巴經(jīng)營模式導(dǎo)入和推行過程中有哪些步驟？有哪些注意事項(xiàng)？中層干部如何發(fā)揮作用？......，歐派對話，必有啟發(fā)！
稻盛和夫締造了京瓷、KDDI兩個(gè)世界500強(qiáng)，拯救了日航這個(gè)曾經(jīng)的世界500強(qiáng)。那么，這個(gè)與3個(gè)世界500強(qiáng)結(jié)緣的人為什么取得這么大的成功？究其原因，是稻盛和夫修煉和實(shí)踐的結(jié)果，是稻盛和夫領(lǐng)導(dǎo)力的卓越
系統(tǒng)介紹阿米巴經(jīng)營的起源，阿米巴經(jīng)營在京瓷集團(tuán)、第二電信、日航的應(yīng)用與功效，阿米巴經(jīng)營的原理、定義、案例、客戶見證等等，時(shí)長27分鐘。
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