馮侖說(shuō)，在社會(huì)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種“傻根精神”說(shuō)白了就是立在根上，傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻，就是創(chuàng)新，就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。
　　馮侖還說(shuō)，最近十年光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬(wàn)元人民幣，有人也認(rèn)為這是傻，是亂花錢。但他們不知，敢于犯“傻”完全是基于我們對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)。
　　你怎么看這種“傻根精神”呢?
　　社會(huì)制度劇變往往使人霧里看花，瞎子摸象，或者感奮，或者悲鳴，都只為一孔之見(jiàn)，一鱗半爪。其實(shí)，這一過(guò)程猶如婦人生產(chǎn)時(shí)的宮縮，伴隨著每一次的痙攣與疼痛，新的生命便被自然娩出。痛得越急，分娩得越有力。社會(huì)變革中的每一次波動(dòng)和反復(fù)，也正是這種痙攣與疼痛。我們看見(jiàn)的不應(yīng)只是疼痛與污血，更應(yīng)歡呼新生命的豪邁啼哭。
　　相信許多人對(duì)前年盛極一時(shí)的電影《天下無(wú)賊》中 “傻根”這一角色都印象深刻。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中角色的扮演者也就是這樣一位活脫脫的“傻根”。他八歲便立志要像李連杰一樣習(xí)武和拍電影，于是吵吵鬧鬧地硬是讓父母把他送入了少林寺，結(jié)果一練就是八年。為了圓兒時(shí)的電影夢(mèng)，他又只身闖蕩北京。那些日子里，他每天蹲在北影廠門口，等待著哪個(gè)劇組招募群眾演員，賺著微薄的收入。即便是這樣，他仍沒(méi)有放棄自己的夢(mèng)想，終于他的不屈不撓，換來(lái)了機(jī)遇的垂青。他被馮小剛導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)，并且馮小剛把他身上的這種“傻”勁塑造成電影故事中“傻根”為理想頑強(qiáng)奮斗的特殊氣質(zhì)。我把它叫做“傻根精神”。
　　立在根上，傻向前進(jìn)
　　今天，在社會(huì)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，這種“傻根精神”說(shuō)白了就是立在根上，傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻，就是創(chuàng)新，就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力，而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。但凡能在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家的企業(yè)家無(wú)不具有“傻根精神”。在社會(huì)改革中，開(kāi)拓進(jìn)取，為民造福的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣是“傻根精神”的光輝典范。而萬(wàn)通要想持續(xù)、安全和穩(wěn)定增長(zhǎng)，就必須堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種“傻根精神”。
　　兩年前我們?cè)岢隽恕懊绹?guó)模式”，卻被人認(rèn)為是傻，因?yàn)槿藗儾](méi)有看到我們的“傻”是有根兒的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)五百年，國(guó)外房地產(chǎn)的行業(yè)變化與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是我們未來(lái)發(fā)展的路標(biāo)。
　　比如美國(guó)兩百年間已經(jīng)歷了三“代”開(kāi)發(fā)商，其角色早已由工廠的廠長(zhǎng)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛衅狈刻?hào)召力的導(dǎo)演，歐美市場(chǎng)的上市房地產(chǎn)企業(yè)和基金的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出我們這邊的上市公司;又比如，傳統(tǒng)的香港模式的開(kāi)發(fā)商處于價(jià)值鏈最低端而美式開(kāi)發(fā)商卻處于價(jià)值鏈的最高端;還有，中國(guó)地廣人稠，是一個(gè)大陸經(jīng)濟(jì)體而非香港式的城邦經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)實(shí)行土地國(guó)有(公有)，而香港實(shí)行私有。土地最終是經(jīng)濟(jì)資源，而非物理資源等等。因此，我們深信，只要中國(guó)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)化的金融改革，加速發(fā)展房地產(chǎn)的直接融資市場(chǎng);只要房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被不斷細(xì)分;只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)，房地產(chǎn)公司以導(dǎo)演角色和基金管理者角色為特征，在價(jià)值鏈上游發(fā)展的美國(guó)模式遲早會(huì)取代廠長(zhǎng)式的香港模式。
　　“傻”背后有條理性的“根”
　　顯然，在我們“傻”的背后有一條非常理性的根。因此，兩年來(lái)萬(wàn)通堅(jiān)決推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，毫不動(dòng)搖地帶頭宣揚(yáng)和發(fā)展美國(guó)模式。初戰(zhàn)告捷，勝利在望。即便是五年前開(kāi)始，但同樣被業(yè)內(nèi)認(rèn)為很傻的定制服務(wù)業(yè)務(wù)，今年也已大幅度盈利，成為國(guó)內(nèi)絕對(duì)創(chuàng)新和領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式。進(jìn)入新的一年，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍然是一項(xiàng)艱巨的工作，需要全體員工，特別是中高級(jí)管理人員更加有力地在公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹新戰(zhàn)略，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
　　一年半之前，我們引進(jìn)國(guó)有企業(yè)天津泰達(dá)成為萬(wàn)通的第一大股東。當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為我們傻，心里嘀咕：哪有民營(yíng)讓國(guó)企控股的道理。殊不知，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期波動(dòng)的加劇和天津?yàn)I海新區(qū)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革繼深圳和浦東之后的第三極，人們才發(fā)現(xiàn)，我們的傻，其實(shí)也是有“根”的。
　　原來(lái)，在民營(yíng)企業(yè)廣受歡迎，自我膨脹和高速奔跑的時(shí)候，我們也清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。我們深知上世紀(jì)一百年來(lái)以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本與官僚資本和外國(guó)資本是在合作的前提下競(jìng)爭(zhēng)，而不是在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上合作的歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我們也意識(shí)到未來(lái)中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制，將具有某種新加坡化的前景。因此我們深信民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展一定要走混合經(jīng)濟(jì)的道路。所以萬(wàn)通將繼續(xù)積極推進(jìn)與國(guó)有企業(yè)的合作，同時(shí)也要積極擴(kuò)大與外國(guó)資本的合作，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
　　當(dāng)然我們也清楚與國(guó)有企業(yè)和外國(guó)資本合作的最終體現(xiàn)是公司資本結(jié)構(gòu)的合理化、市場(chǎng)的專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅提升，以及公司績(jī)效的明顯改善。
　　過(guò)去大陸香港模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，資本結(jié)構(gòu)單一，社會(huì)化程度低，公司負(fù)債率高，結(jié)構(gòu)也不合理，風(fēng)險(xiǎn)大，反周期能力差。萬(wàn)通引進(jìn)泰達(dá)之后，這種狀況已有很大改善。下一步將引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者，盡快形成公司以權(quán)益融資為主，項(xiàng)目以債務(wù)融資為主的合理結(jié)構(gòu)，為最終上市奠定良好的資本結(jié)構(gòu)、公司治理以及業(yè)績(jī)支撐的基礎(chǔ)。我們的目標(biāo)是：住宅、商用、定制三大事業(yè)部協(xié)調(diào)增長(zhǎng);規(guī)模與利潤(rùn)同步增長(zhǎng);專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng)，持續(xù)領(lǐng)先。
　　特種部隊(duì)化并不神秘
　　近一時(shí)期，我們還提出公司要以組織變革推動(dòng)以“美國(guó)模式”為導(dǎo)向的新戰(zhàn)略的實(shí)施，而組織變革的重點(diǎn)是公司“特種部隊(duì)”化。這一點(diǎn)也為許多人所不理解，也有人對(duì)我們變革的認(rèn)識(shí)以“傻”度之。
　　其實(shí)，我們對(duì)組織變革的認(rèn)識(shí)是基于全球化條件下組織變革正朝兩個(gè)方面變化的基本事實(shí)(即正規(guī)與合法的契約型組織特種部隊(duì)化，而民間的非契約型組織基地化)做出的合理判斷。
　　所謂特種部隊(duì)化并不神秘，無(wú)非是小前臺(tái)、大后臺(tái);小行動(dòng)、大系統(tǒng);少人員、多技術(shù)。歷史表明，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終決戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)是人與人的較量，也是系統(tǒng)與系統(tǒng)、鏈條與鏈條的較量。因此，公司由單純理財(cái)?shù)嚼碡?cái)與理人并重，以及由點(diǎn)的強(qiáng)化與完善改變?yōu)橄到y(tǒng)(鏈條)的整合與優(yōu)化，特別是后臺(tái)支持系統(tǒng)的整合與優(yōu)化將成為今后幾年萬(wàn)通組織變革的重點(diǎn)。
　　公司長(zhǎng)期不斷尋求和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀，積極學(xué)先進(jìn)、認(rèn)真反省、真誠(chéng)感恩、努力承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任。最近十年我們光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬(wàn)元人民幣，有人也認(rèn)為這是傻，是亂花錢。但他們不知，我們敢于犯“傻”完全是基于我們對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)。
　　企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)由產(chǎn)品功能的競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，而最終決定勝負(fù)的是附著于產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng)，只有真正進(jìn)入客戶的內(nèi)心世界才能永遠(yuǎn)屹立于不敗之地。創(chuàng)造一個(gè)關(guān)愛(ài)社會(huì)、具有人性良知的良好企業(yè)文化，是贏得社會(huì)和客戶信賴的最好方法。另一方面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，人與人之間，人與社會(huì)之間，人與環(huán)境之間的相互依賴程度大大增強(qiáng)，企業(yè)不再能夠孤立地追求利潤(rùn)或?yàn)橐粋€(gè)純粹的掙錢機(jī)器。如今，企業(yè)公民的角色要求企業(yè)更多、更好地承擔(dān)參與社區(qū)發(fā)展，維護(hù)生態(tài)環(huán)境，關(guān)愛(ài)弱勢(shì)人群之類的社會(huì)責(zé)任。說(shuō)到底，這也是人類文明進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。
　　人類歷史由傻子創(chuàng)造
　　人類歷史從來(lái)都是由傻子創(chuàng)造，而由聰明人來(lái)解說(shuō)的?，F(xiàn)實(shí)生活，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是一樣。
　　比如一個(gè)機(jī)會(huì)，十個(gè)聰明人最先看到，于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng)，原先看似容易的事，剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事，正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，反而變得容易起來(lái)。不僅如此，干傻事，因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)者，時(shí)間上也很從容，三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來(lái)攪局，最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。
　　所以，萬(wàn)通一定要堅(jiān)信自己美國(guó)模式的戰(zhàn)略，以理性的根滋養(yǎng)“傻”的果實(shí)。萬(wàn)通站在未來(lái)安排今天，以大視野解剖小自我，洞察玄機(jī)，戰(zhàn)略領(lǐng)先。萬(wàn)通的力量在于全球觀、中國(guó)心、專業(yè)能力、本土功夫。