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陳麒宇:馮侖:歷史由傻子創(chuàng)造 
2016-01-20 41258
        馮侖說(shuō),在社會(huì)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這種“傻根精神”說(shuō)白了就是立在根上,傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻,就是創(chuàng)新,就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力,而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。
  馮侖還說(shuō),最近十年光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬(wàn)元人民幣,有人也認(rèn)為這是傻,是亂花錢(qián)。但他們不知,敢于犯“傻”完全是基于我們對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)。
  你怎么看這種“傻根精神”呢?
  社會(huì)制度劇變往往使人霧里看花,瞎子摸象,或者感奮,或者悲鳴,都只為一孔之見(jiàn),一鱗半爪。其實(shí),這一過(guò)程猶如婦人生產(chǎn)時(shí)的宮縮,伴隨著每一次的痙攣與疼痛,新的生命便被自然娩出。痛得越急,分娩得越有力。社會(huì)變革中的每一次波動(dòng)和反復(fù),也正是這種痙攣與疼痛。我們看見(jiàn)的不應(yīng)只是疼痛與污血,更應(yīng)歡呼新生命的豪邁啼哭。
  相信許多人對(duì)前年盛極一時(shí)的電影《天下無(wú)賊》中 “傻根”這一角色都印象深刻。其實(shí)現(xiàn)實(shí)生活中角色的扮演者也就是這樣一位活脫脫的“傻根”。他八歲便立志要像李連杰一樣習(xí)武和拍電影,于是吵吵鬧鬧地硬是讓父母把他送入了少林寺,結(jié)果一練就是八年。為了圓兒時(shí)的電影夢(mèng),他又只身闖蕩北京。那些日子里,他每天蹲在北影廠門(mén)口,等待著哪個(gè)劇組招募群眾演員,賺著微薄的收入。即便是這樣,他仍沒(méi)有放棄自己的夢(mèng)想,終于他的不屈不撓,換來(lái)了機(jī)遇的垂青。他被馮小剛導(dǎo)演發(fā)現(xiàn),并且馮小剛把他身上的這種“傻”勁塑造成電影故事中“傻根”為理想頑強(qiáng)奮斗的特殊氣質(zhì)。我把它叫做“傻根精神”。
  立在根上,傻向前進(jìn)
  今天,在社會(huì)變革和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,這種“傻根精神”說(shuō)白了就是立在根上,傻向前進(jìn)。所謂“傻”就是前瞻,就是創(chuàng)新,就是為理想獻(xiàn)身的勇氣與毅力,而所謂“根”就是根植于理想深處的價(jià)值觀。但凡能在競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家的企業(yè)家無(wú)不具有“傻根精神”。在社會(huì)改革中,開(kāi)拓進(jìn)取,為民造福的領(lǐng)導(dǎo)者也同樣是“傻根精神”的光輝典范。而萬(wàn)通要想持續(xù)、安全和穩(wěn)定增長(zhǎng),就必須堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)這種“傻根精神”。
  兩年前我們?cè)岢隽恕懊绹?guó)模式”,卻被人認(rèn)為是傻,因?yàn)槿藗儾](méi)有看到我們的“傻”是有根兒的。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)五百年,國(guó)外房地產(chǎn)的行業(yè)變化與競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律是我們未來(lái)發(fā)展的路標(biāo)。
  比如美國(guó)兩百年間已經(jīng)歷了三“代”開(kāi)發(fā)商,其角色早已由工廠的廠長(zhǎng)徹底轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛衅狈刻?hào)召力的導(dǎo)演,歐美市場(chǎng)的上市房地產(chǎn)企業(yè)和基金的回報(bào)率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出我們這邊的上市公司;又比如,傳統(tǒng)的香港模式的開(kāi)發(fā)商處于價(jià)值鏈最低端而美式開(kāi)發(fā)商卻處于價(jià)值鏈的最高端;還有,中國(guó)地廣人稠,是一個(gè)大陸經(jīng)濟(jì)體而非香港式的城邦經(jīng)濟(jì)體。中國(guó)實(shí)行土地國(guó)有(公有),而香港實(shí)行私有。土地最終是經(jīng)濟(jì)資源,而非物理資源等等。因此,我們深信,只要中國(guó)繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)化的金融改革,加速發(fā)展房地產(chǎn)的直接融資市場(chǎng);只要房地產(chǎn)行業(yè)的價(jià)值鏈在激烈競(jìng)爭(zhēng)中被不斷細(xì)分;只要中國(guó)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持高速增長(zhǎng),房地產(chǎn)公司以導(dǎo)演角色和基金管理者角色為特征,在價(jià)值鏈上游發(fā)展的美國(guó)模式遲早會(huì)取代廠長(zhǎng)式的香港模式。
  “傻”背后有條理性的“根”
  顯然,在我們“傻”的背后有一條非常理性的根。因此,兩年來(lái)萬(wàn)通堅(jiān)決推動(dòng)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,毫不動(dòng)搖地帶頭宣揚(yáng)和發(fā)展美國(guó)模式。初戰(zhàn)告捷,勝利在望。即便是五年前開(kāi)始,但同樣被業(yè)內(nèi)認(rèn)為很傻的定制服務(wù)業(yè)務(wù),今年也已大幅度盈利,成為國(guó)內(nèi)絕對(duì)創(chuàng)新和領(lǐng)先的業(yè)務(wù)模式。進(jìn)入新的一年,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型仍然是一項(xiàng)艱巨的工作,需要全體員工,特別是中高級(jí)管理人員更加有力地在公司業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹新戰(zhàn)略,創(chuàng)造新業(yè)績(jī)。
  一年半之前,我們引進(jìn)國(guó)有企業(yè)天津泰達(dá)成為萬(wàn)通的第一大股東。當(dāng)時(shí)人們都認(rèn)為我們傻,心里嘀咕:哪有民營(yíng)讓國(guó)企控股的道理。殊不知,隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期波動(dòng)的加劇和天津?yàn)I海新區(qū)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革繼深圳和浦東之后的第三極,人們才發(fā)現(xiàn),我們的傻,其實(shí)也是有“根”的。
  原來(lái),在民營(yíng)企業(yè)廣受歡迎,自我膨脹和高速奔跑的時(shí)候,我們也清醒地看到了它在資源和體制上的局限性。我們深知上世紀(jì)一百年來(lái)以虞洽卿和榮毅仁為代表的民族資本與官僚資本和外國(guó)資本是在合作的前提下競(jìng)爭(zhēng),而不是在競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)上合作的歷史經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。我們也意識(shí)到未來(lái)中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制,將具有某種新加坡化的前景。因此我們深信民營(yíng)企業(yè)要快速發(fā)展一定要走混合經(jīng)濟(jì)的道路。所以萬(wàn)通將繼續(xù)積極推進(jìn)與國(guó)有企業(yè)的合作,同時(shí)也要積極擴(kuò)大與外國(guó)資本的合作,提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
  當(dāng)然我們也清楚與國(guó)有企業(yè)和外國(guó)資本合作的最終體現(xiàn)是公司資本結(jié)構(gòu)的合理化、市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力的大幅提升,以及公司績(jī)效的明顯改善。
  過(guò)去大陸香港模式的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,資本結(jié)構(gòu)單一,社會(huì)化程度低,公司負(fù)債率高,結(jié)構(gòu)也不合理,風(fēng)險(xiǎn)大,反周期能力差。萬(wàn)通引進(jìn)泰達(dá)之后,這種狀況已有很大改善。下一步將引進(jìn)國(guó)外戰(zhàn)略投資者,盡快形成公司以權(quán)益融資為主,項(xiàng)目以債務(wù)融資為主的合理結(jié)構(gòu),為最終上市奠定良好的資本結(jié)構(gòu)、公司治理以及業(yè)績(jī)支撐的基礎(chǔ)。我們的目標(biāo)是:住宅、商用、定制三大事業(yè)部協(xié)調(diào)增長(zhǎng);規(guī)模與利潤(rùn)同步增長(zhǎng);專(zhuān)業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)能力日益增強(qiáng),持續(xù)領(lǐng)先。
  特種部隊(duì)化并不神秘
  近一時(shí)期,我們還提出公司要以組織變革推動(dòng)以“美國(guó)模式”為導(dǎo)向的新戰(zhàn)略的實(shí)施,而組織變革的重點(diǎn)是公司“特種部隊(duì)”化。這一點(diǎn)也為許多人所不理解,也有人對(duì)我們變革的認(rèn)識(shí)以“傻”度之。
  其實(shí),我們對(duì)組織變革的認(rèn)識(shí)是基于全球化條件下組織變革正朝兩個(gè)方面變化的基本事實(shí)(即正規(guī)與合法的契約型組織特種部隊(duì)化,而民間的非契約型組織基地化)做出的合理判斷。
  所謂特種部隊(duì)化并不神秘,無(wú)非是小前臺(tái)、大后臺(tái);小行動(dòng)、大系統(tǒng);少人員、多技術(shù)。歷史表明,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最終決戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)是人與人的較量,也是系統(tǒng)與系統(tǒng)、鏈條與鏈條的較量。因此,公司由單純理財(cái)?shù)嚼碡?cái)與理人并重,以及由點(diǎn)的強(qiáng)化與完善改變?yōu)橄到y(tǒng)(鏈條)的整合與優(yōu)化,特別是后臺(tái)支持系統(tǒng)的整合與優(yōu)化將成為今后幾年萬(wàn)通組織變革的重點(diǎn)。
  公司長(zhǎng)期不斷尋求和堅(jiān)持正確的價(jià)值觀,積極學(xué)先進(jìn)、認(rèn)真反省、真誠(chéng)感恩、努力承擔(dān)企業(yè)公民責(zé)任。最近十年我們光是在環(huán)保和其它公益方面就捐資數(shù)千萬(wàn)元人民幣,有人也認(rèn)為這是傻,是亂花錢(qián)。但他們不知,我們敢于犯“傻”完全是基于我們對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)和企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系的重新認(rèn)識(shí)。
  企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)必然會(huì)由產(chǎn)品功能的競(jìng)爭(zhēng)演進(jìn)為服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),而最終決定勝負(fù)的是附著于產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值觀的競(jìng)爭(zhēng),只有真正進(jìn)入客戶(hù)的內(nèi)心世界才能永遠(yuǎn)屹立于不敗之地。創(chuàng)造一個(gè)關(guān)愛(ài)社會(huì)、具有人性良知的良好企業(yè)文化,是贏得社會(huì)和客戶(hù)信賴(lài)的最好方法。另一方面,隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展,人與人之間,人與社會(huì)之間,人與環(huán)境之間的相互依賴(lài)程度大大增強(qiáng),企業(yè)不再能夠孤立地追求利潤(rùn)或?yàn)橐粋€(gè)純粹的掙錢(qián)機(jī)器。如今,企業(yè)公民的角色要求企業(yè)更多、更好地承擔(dān)參與社區(qū)發(fā)展,維護(hù)生態(tài)環(huán)境,關(guān)愛(ài)弱勢(shì)人群之類(lèi)的社會(huì)責(zé)任。說(shuō)到底,這也是人類(lèi)文明進(jìn)步的一個(gè)重要標(biāo)志。
  人類(lèi)歷史由傻子創(chuàng)造
  人類(lèi)歷史從來(lái)都是由傻子創(chuàng)造,而由聰明人來(lái)解說(shuō)的?,F(xiàn)實(shí)生活,特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也是一樣。
  比如一個(gè)機(jī)會(huì),十個(gè)聰明人最先看到,于是就有十個(gè)聰明人擠進(jìn)去競(jìng)爭(zhēng),原先看似容易的事,剎那間就變成最難的了。而被聰明人譏諷為“傻”的事,正因?yàn)槁斆魅撕退淖冯S者都不愿加入進(jìn)來(lái)競(jìng)爭(zhēng),反而變得容易起來(lái)。不僅如此,干傻事,因?yàn)闆](méi)有競(jìng)爭(zhēng)者,時(shí)間上也很從容,三年五年之內(nèi)即使每天慢慢悠悠地干都不會(huì)有人來(lái)攪局,最終的成功一定屬于癡迷于它的“傻根”。
  所以,萬(wàn)通一定要堅(jiān)信自己美國(guó)模式的戰(zhàn)略,以理性的根滋養(yǎng)“傻”的果實(shí)。萬(wàn)通站在未來(lái)安排今天,以大視野解剖小自我,洞察玄機(jī),戰(zhàn)略領(lǐng)先。萬(wàn)通的力量在于全球觀、中國(guó)心、專(zhuān)業(yè)能力、本土功夫。
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