業(yè)績不好，往往會認為銷售不力。但是為什么會銷售不力？難道只是銷售人員不稱職？你有無想到，常常，問題不是銷售團隊不好，而是因為這個團隊的管理非常糟糕呢?糟糕的銷售經(jīng)理會削弱銷售團隊的士氣和效率，這一點大多數(shù)人并沒有意識到。

　　John Treace在醫(yī)療行業(yè)有超過30年的銷售執(zhí)行層的管理經(jīng)歷，而且花了10年多時間專注于銷售部門的構(gòu)造。這里，從他多年的經(jīng)歷，他分享了銷售經(jīng)理犯的最糟糕的錯誤。如果你避免這些罪出現(xiàn)在你的企業(yè)中，你一定會看到每個人的銷售業(yè)績在增長。

　　一宗罪：做意外拜訪

　　對于一個銷售代表而言，最令人惱火的情形是當(dāng)一個經(jīng)理毫無征兆的拜訪。這個經(jīng)理這樣做，希望看見銷售代表的“自然狀態(tài)”——他在沒有老板監(jiān)視下如何工作。但是這一方法的問題是雙倍的，銷售代表不會十分專注于執(zhí)行每天的計劃，而且管理者也不會得到這個銷售代表能力的全景圖。其次，不期而至的拜訪會對銷售代表釋放一個信息，就是經(jīng)歷不信任他們?？隙ǎ@將是關(guān)系的殺手。

　　二宗罪：突然拜訪銷售的客戶們

　　當(dāng)John還是銷售代表時，他的銷售經(jīng)理，與他負責(zé)領(lǐng)域中的一個長期客戶會面，但沒有讓他知道。一周以后他不是從他的經(jīng)理，而是從他混淆的客戶那里得知這個消息。這個客戶認為經(jīng)理沒有通知我自己的拜訪，表明了糟糕的商務(wù)禮儀，這也損傷了客戶對于企業(yè)的信心。

　　三宗罪：不恪守承諾

　　在所有的屬性中，可信度對于銷售經(jīng)理來說是最重要的。銷售經(jīng)理應(yīng)該總是恪守承諾，在原則應(yīng)用的方法上保持一致，知曉銷售代表每日遇到的挑戰(zhàn)，這樣會在保持銷售團隊的信任上大有益處。

　　四宗罪：對待所有領(lǐng)域都同種模式

　　當(dāng)一個銷售經(jīng)理只關(guān)注銷售量，他會給銷售團隊一個印象，所有領(lǐng)域都同等機會。但是總是會有其他的影響，使得一個領(lǐng)域的優(yōu)勢超過另一個，銷售經(jīng)理必須承認這些。比如，如果一個領(lǐng)域已經(jīng)存在有影響力的用戶，那么獲得新客戶會更加容易。相反，在那些幾乎沒有幾個用戶的領(lǐng)域，得到新客戶更困難。當(dāng)然，也有其他因素會有影響。比如，如果一個新銷售代表正在替換一個有可疑聲譽的銷售，這個新銷售需要克服客戶已有對這個公司的負面看法。好的銷售經(jīng)理會認識到，也承認，不是所有的領(lǐng)域都是同等的。

　　五宗罪：厚此薄彼

　　所有的銷售愿意相信他們在成功上有一個公平的機會。當(dāng)一個銷售經(jīng)理給了更多的優(yōu)惠、注意和獎勵給了其中一些銷售，這樣會降低團隊士氣。這是一個道德層面的罪，因為士氣對于任何銷售團隊的成功都是重要的。

　　六宗罪：要求不必要的文字工作和匯報

　　書面匯報應(yīng)該只有一個目的：就是成交了。但是許多銷售經(jīng)理忘了這個，這對每個人是一種傷害。在一個公司，銷售會花費他們時間的10%得到公司認可的銷售報價。為了減少時間，John建立了一個定價矩陣，來讓銷售直接為客戶定價。后來他們發(fā)現(xiàn)這樣的做法把銷售們10%的時間給釋放出來了，在沒有增加勞動力成本的條件下，產(chǎn)生了20%的銷售增長。這個經(jīng)驗很清楚，不必要的匯報和文書工作是對銷售生產(chǎn)力的拖累。

　　七宗罪：設(shè)定不切實際的目標(biāo)

　　一個銷售團隊必須認識到所有目標(biāo)是合理的，也是可實現(xiàn)的。如果一個銷售經(jīng)理設(shè)置的銷售目標(biāo)太高，或太低，它會給銷售團隊一個信號，這個銷售經(jīng)理不了解市場。這樣，銷售尊敬，并對這樣的銷售經(jīng)理有信心是有困難的。

　　如果你是銷售經(jīng)理，你是否有這樣的問題？那么當(dāng)你在管理別人的時候，首先對自己進行自省。相信你會讓你的銷售業(yè)績有不同的表現(xiàn)。