陳麒宇,陳麒宇講師,陳麒宇聯(lián)系方式,陳麒宇培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)效能專(zhuān)家
56
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
陳麒宇:為什么經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)難成功?
2016-01-20 32912

time

我有一個(gè)好友,年紀(jì)四十出頭,頭發(fā)已經(jīng)花白。我們都在創(chuàng)業(yè),隔三差五會(huì)一起聚聚,談?wù)勛罱倪M(jìn)展,彼此支支招。最近一次見(jiàn)面,他情緒有些低落,說(shuō)自己已經(jīng)創(chuàng)業(yè)三年了,工作非常辛苦,但還說(shuō)不上成功,對(duì)未來(lái)有些迷茫。

人一覺(jué)得失意,就難免拿自己的現(xiàn)在和過(guò)去比較,一比較就容易心里犯嘀咕:我真的適合創(chuàng)業(yè)么?是不是做經(jīng)理人更好?

又是一出外企經(jīng)理人自主創(chuàng)業(yè)的故事。說(shuō)說(shuō)我那朋友的情況:本科畢業(yè)于國(guó)內(nèi)名校,三十出頭就成了一家知名跨國(guó)企業(yè)的總監(jiān),然后去美國(guó)名校讀MBA,畢業(yè)后去了一家民營(yíng)企業(yè)做CEO,一時(shí)風(fēng)光無(wú)限好。

和民企老板合作時(shí)間不長(zhǎng),他就萌生了創(chuàng)業(yè)的想法,理由也很簡(jiǎn)單:總是打工也不是辦法,薪水雖高,但沒(méi)有安全感,還是自己創(chuàng)業(yè)比較穩(wěn)妥。說(shuō)干就干!他找到跨國(guó)公司工作時(shí)的一幫同事,創(chuàng)立了一家管理咨詢公司,很快就有了自己的第一桶金。

第一桶金賺得很輕松,他的腦子一熱,覺(jué)得創(chuàng)業(yè)也不過(guò)如此,接下來(lái)開(kāi)始大規(guī)模擴(kuò)張。他搬到一個(gè)高檔寫(xiě)字樓,招了很多高薪人士,業(yè)務(wù)線快速擴(kuò)張,成本也在快速上升。不過(guò),當(dāng)初的好運(yùn)氣并沒(méi)有持續(xù)太久,后來(lái)他的生意就越做越難了。

在中國(guó)做咨詢很難,很多客戶看似很有興趣地找你要方案,其實(shí)不過(guò)是在為自己做準(zhǔn)備素材,往往很多咨詢項(xiàng)目都是開(kāi)始轟轟烈烈,結(jié)尾悄無(wú)聲息。做了很多次“活雷鋒”,他心里有些不爽,沮喪又無(wú)奈。

“不管你以前做得多么出色,創(chuàng)業(yè)都不能保證成功!”在我們的聊天中,他很無(wú)奈地如此總結(jié)。他接著跟我解釋?zhuān)簞?chuàng)業(yè)比當(dāng)初想象的要艱難得多,以前總覺(jué)得在大公司干得那么出色,自己創(chuàng)業(yè)也一定能夠成功,創(chuàng)業(yè)后才發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)和做經(jīng)理人完全是兩個(gè)狀態(tài),一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)未必能成功。

我周?chē)€有不少在外企和大公司頗有建樹(shù)的人,厭倦了在大組織里面的官僚主義,就決定自己出來(lái)單干,但是成功者往往不多,這絕不是一個(gè)偶然現(xiàn)象。

聊著聊著,我們不自覺(jué)地反思一個(gè)問(wèn)題:為什么有些人在外企如魚(yú)得水,一旦自己開(kāi)始創(chuàng)業(yè)就會(huì)遭遇滑鐵盧呢?除了一些偶然因素之外,是不是他們自身也有一些缺陷呢?

我們總結(jié)了“外企高管創(chuàng)業(yè)難成功”的四大要素,也拿出來(lái)和大家分享一下。

首先,在大公司做職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)做老板是兩種完全不同的游戲,對(duì)個(gè)人能力的要求完全不同。

大公司的職業(yè)經(jīng)理人有良好的品牌效應(yīng),有大量的資源支持,有一套非常完善的運(yùn)作系統(tǒng),他只要按部就班地管理好組織,協(xié)調(diào)好各種資源和關(guān)系,基本上就能獲得成功。

一旦他選擇創(chuàng)業(yè),他就會(huì)發(fā)現(xiàn)以前理所當(dāng)然的平臺(tái)支持和品牌效應(yīng)都消失了,他必須具備企業(yè)家精神,包括過(guò)人的魄力和超凡的勇氣。他就必須成為里里外外的“一把手”,什么事都得自己管,而且要事無(wú)巨細(xì)。

然而,這類(lèi)經(jīng)理人以前往往是“專(zhuān)才”,而非“全才”。如果他們不能從“專(zhuān)才”成功蛻變?yōu)椤叭拧保@得創(chuàng)業(yè)的成功就會(huì)比較困難。

其次,創(chuàng)業(yè)會(huì)使他失去知名公司職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)及其賦予的一切。

盡管在頭銜上他還是CEO,那些熟人網(wǎng)絡(luò)也還存在,但這種人脈資源帶來(lái)的價(jià)值卻大打折扣了。在大公司高管的寶座上,很多人不知不覺(jué)產(chǎn)生一種幻覺(jué),覺(jué)得自己結(jié)交了很多真正的朋友,但是在他創(chuàng)業(yè)時(shí),他會(huì)非常失望地發(fā)現(xiàn),那么多人之所以樂(lè)于跟他交往,主要是因?yàn)樗穆毼唬撬麄€(gè)人。這個(gè)時(shí)候,他想要把以前的人脈關(guān)系轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金回報(bào),其實(shí)是非常困難的。

再次,職業(yè)經(jīng)理人的心態(tài)很難轉(zhuǎn)變。

很多人從大公司出來(lái),第一個(gè)想法就是要租一個(gè)豪華的辦公室,招很多高學(xué)歷的人,打造一支“夢(mèng)之隊(duì)”。但很快他會(huì)發(fā)現(xiàn),公司的現(xiàn)金收入可能低于預(yù)期,高昂的人力成本會(huì)變成公司難以承受的包袱,那些高學(xué)歷的人也不像他想象的那么好用。

有些大公司的高管出來(lái)創(chuàng)業(yè)時(shí),滿以為會(huì)召集到一批跟自己背景相似的人一起創(chuàng)業(yè),但他很快就會(huì)發(fā)現(xiàn),雖然很多人對(duì)現(xiàn)在的狀況并不滿意,但真正有勇氣出來(lái)創(chuàng)業(yè)的人少之又少。

即便那些人一起創(chuàng)業(yè),他們之前的技能也未必能在創(chuàng)業(yè)公司發(fā)揮多大作用。從大公司的高管轉(zhuǎn)變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,這種心態(tài)的變化是很難的,能力轉(zhuǎn)化也不容易。

最后,選擇創(chuàng)業(yè)的人也會(huì)發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)公司并不是大公司的縮小版,做法是完全不同的。

比如說(shuō),大公司的典型做法是:先做市場(chǎng)調(diào)研,再研發(fā)產(chǎn)品,然后去尋找目標(biāo)客戶,并做推廣;但是對(duì)一家創(chuàng)業(yè)公司來(lái)說(shuō),完美的計(jì)劃并不存在,它們需要不斷試錯(cuò),不斷修正之前對(duì)市場(chǎng)需求的設(shè)想,保持高度的靈活性。

創(chuàng)業(yè)者就必須在“機(jī)會(huì)導(dǎo)向”和“堅(jiān)守主業(yè)”之間不斷做出選擇:要先解決生存的燃眉之急,就必須去尋找并把握各種機(jī)會(huì);要考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須致力于打造公司的核心業(yè)務(wù)。

然而,如果你以機(jī)會(huì)為導(dǎo)向,東一榔頭西一棒,公司很可能永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大;如果你始終專(zhuān)注于自己的定位,心無(wú)旁鶩,你也可能要冒一大風(fēng)險(xiǎn):你所堅(jiān)信的東西未必正確,未必能保證獲得未來(lái)的成功。如果一家創(chuàng)業(yè)公司的老板不能很好地平衡這兩個(gè)方面,他往往很難成功。

領(lǐng)導(dǎo)力教練馬歇爾·戈德史密斯曾說(shuō):“那些過(guò)去讓你成功的東西,并不會(huì)讓你繼續(xù)成功”。對(duì)于那些組織內(nèi)部的管理者,隨著職位的提升,以前的那些技能未必適用,必須發(fā)展出新的能力。隨著從管理者到創(chuàng)業(yè)者的轉(zhuǎn)變,這個(gè)規(guī)律也同樣適用:那些讓你成為一個(gè)優(yōu)秀管理者的因素,未必能讓你成為一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言,不管你過(guò)去多么輝煌,其實(shí)大家的起跑線是差不多的,不要因?yàn)槟氵^(guò)去非常成功,就理所當(dāng)然的認(rèn)為你還會(huì)繼續(xù)成功。不管你過(guò)去多么成功,但是你一旦選擇創(chuàng)業(yè),首先要做的是清零,不要認(rèn)為過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)繼續(xù)有效。

對(duì)于很多高管而言,這是非常困難的,我遇到很多外企高管,他們不想改變自己,也不想去清零,一遇到挫折就會(huì)想:既然創(chuàng)業(yè)這么困難,我干嗎不去大公司做經(jīng)理人呢?

創(chuàng)業(yè)和不創(chuàng)業(yè),歸根到底是投入產(chǎn)出比的問(wèn)題,“人腦+電腦”這種模式不可取。首先是生存,然后才是發(fā)展;特別是做咨詢,客戶需要的是第三方公司的名氣,而不是你的專(zhuān)業(yè)?;钪苤匾?,活的精彩需要堅(jiān)持和運(yùn)氣!

全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師