最近接到一個(gè)老總的來(lái)信，告訴我他看了這么多期的《老板顧問(wèn)》，已經(jīng)明白自己作為老板的問(wèn)題，并且開始著手解決了。他同意我的看法，企業(yè)的問(wèn)題歸根結(jié)底都是老板的問(wèn)題。但他同時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的管理者和員工經(jīng)常跟不上自己的思路，問(wèn)我能否像給老板建議一樣，給他的管理者和普通員工一個(gè)建議清單，讓他們能對(duì)照學(xué)習(xí)？

這個(gè)老板的問(wèn)題是一個(gè)好問(wèn)題，我也一直想對(duì)這個(gè)問(wèn)題站在員工的角度做個(gè)總結(jié)。其實(shí)易中的同事也有同樣的問(wèn)題和困惑，我也在斷斷續(xù)續(xù)地給我的同事一些建議，但從來(lái)沒(méi)有系統(tǒng)地總結(jié)過(guò)。下面就是我給易中管理者和員工的21條建議，算是一個(gè)這樣的總結(jié)吧：

第一條：要按時(shí)完成任務(wù)——如果你無(wú)法按時(shí)完成，一定要第一時(shí)間告訴你的上司/老板；

第二條：缺資源不是借口——如果完不成任務(wù)是因?yàn)槿辟Y源（缺人，缺錢或其他），一定要在第一時(shí)間找上司/老板要資源；

第三條：明確崗位職責(zé)要求——要盡量滿足你的崗位職責(zé)要求。如果你的崗位職責(zé)設(shè)置有問(wèn)題，一定要和上司/老板談，而不是忍耐；

第四條：量力而為——上司/老板經(jīng)常要求你做很多事情。不能全部做到不要緊，盡量多做一些就會(huì)有奇跡。同時(shí)要告訴上司/老板你不能做到什么；

第五條：懂得取舍——不要同時(shí)想抓兩只兔子。如果上司/老板要求你同時(shí)抓兩只兔子，你自己要做取舍，先抓到一只，再抓第二只。同時(shí)抓兩只兔子，你的老板也做不到；

第六條：提出問(wèn)題 解決問(wèn)題——不光要提出問(wèn)題，要給出自己的答案。上司/老板喜歡的是既能看到問(wèn)題，又能給出答案的人；

第七條：反饋及時(shí)——上司/老板問(wèn)到的事情一定要第一時(shí)間回復(fù)；

第八條：想到老板之前——上司/老板不再問(wèn)的也要追蹤到結(jié)束。上司/老板喜歡的是他想到的你做了，他沒(méi)想到的你也做了；

第九條：榜樣的力量——給自己找個(gè)身邊的榜樣。通常你的上司/老板就是最好的榜樣；

第十條：助人利己——養(yǎng)成幫助別人的習(xí)慣，幫別人也是幫自己。這個(gè)世界最重要的資源是人脈，幫助別人是建立人脈最好的辦法；

第十一條：樂(lè)于分享——多和同事分享，分享不吃虧。上司/老板喜歡的是不僅自己能干，還能幫助別人干好的人；

第十二條：重視培養(yǎng)下屬——花時(shí)間培養(yǎng)你的下屬。這樣你不僅會(huì)有比做成一件事更大的成就感，你還會(huì)得到更多晉升的機(jī)會(huì)；

第十三條：成為優(yōu)秀的管理者——管理人有三個(gè)臺(tái)階：指揮，指導(dǎo)，發(fā)動(dòng)。要盡快上到更高的臺(tái)階，學(xué)會(huì)輔導(dǎo)，學(xué)會(huì)激勵(lì)，學(xué)會(huì)啟發(fā)；

第十四條：“管”“理”結(jié)合——不光會(huì)管人，還要會(huì)理事。理是事情的標(biāo)準(zhǔn)化，書面化，是經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是流程梳理；

第十五條：培養(yǎng)歸零心態(tài)——有成績(jī)慶祝一下，之后就忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓驕傲控制你。對(duì)待失敗也是一樣：總結(jié)一下為什么失敗，然后忘掉它，從頭再來(lái)，不要讓沮喪控制你；

第十六條：學(xué)會(huì)感恩——只有感恩的人才會(huì)快樂(lè)，只有感恩的人才會(huì)得到更多的幫助；

第十七條：敢于表達(dá)——不懂的要提問(wèn)，困惑的要討論，不同意的要爭(zhēng)論。老板喜歡能和他對(duì)話的人，不喜歡唯唯諾諾的人；

第十八條：臺(tái)上交流——不在背后說(shuō)別人/上司/公司的壞話。有意見要當(dāng)面和上司/老板談，他們會(huì)感謝你的；

第十九條：“低調(diào)”薪酬——如果你覺得薪酬不公平，可以和上司/老板說(shuō)，但不要期望馬上有改變，上司/老板可能有他們的難處；

第二十條：能力大于薪酬——不要爭(zhēng)薪酬，要爭(zhēng)培訓(xùn)。薪酬不是爭(zhēng)來(lái)的，薪酬是掙來(lái)的。培訓(xùn)能提高你的能力，能力永遠(yuǎn)是你自己的；

第二十一條：給老板成長(zhǎng)空間 給自己選擇機(jī)會(huì)——如果你覺得現(xiàn)在的上司/老板不夠好，想辦法改變他。如果不能改變，你可以炒他的魷魚。但不要相信下一個(gè)上司/老板會(huì)比現(xiàn)在的好。

模仿“美國(guó)西點(diǎn)軍校21條軍規(guī)”的說(shuō)法，將上面這些總結(jié)為“易中員工21條軍規(guī)”。如果您喜歡，可以把它發(fā)給您的員工。當(dāng)然也可以按您的想法修改之后再發(fā)給您的員工。