讓我們的學員，在愉快歡樂的氣氛中，體驗建設工程項目的全過程，挖掘工程項目管理的本質；再通過我們講師的指導，加深學員對與理論知識如何實踐應用的理解，從管理層面上，增強學員綜合實踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業(yè)的管理運作！  培訓特點  借鑒軍事領域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程  直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流  切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程  真實平臺的決策中把握項目管理要點  透明信息環(huán)境中掌握項目管理知識和技能  游戲中感悟和探尋項目管理規(guī)律  培訓形式  課程長度：一天或兩天，推薦兩天  培訓主要內容  項目啟動并簽訂承包合同  項目團隊組建和職責分工  制定項目總計劃和項目決策  建立管理體系  按周期執(zhí)行項目管理計劃  施工過程模擬（采購、派工、領料、驗收報量、變更索賠、結算和支付）  項目分析過程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）  項目管理過程決策  項目管理過程總結和優(yōu)化  講師點評講解和學員討論分享  對客戶的價值  通過兩天的沙盤模擬，你將能夠：  建立對工程項目管理知識體系的系統(tǒng)認識  體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解  加深對項目管理關鍵成功因素的理解和認識  體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤  獲得項目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”  提升項目管理的綜合駕馭能力  掌握以下知識和技術：  工作分解結構WBS  資源估算和計劃  三重約束和平衡  網(wǎng)絡計劃技術和資源平衡技術  成本計劃和核算技術  以贏得值管理技術EVM為核心的項目分析能力  采購管理和庫存管理  項目利潤表和項目資產(chǎn)負債表  體驗資金成本的重要性  項目分析會和團隊建設  項目管理過程的持續(xù)改進