讓我們的學(xué)員，在愉快歡樂(lè)的氣氛中，體驗(yàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的全過(guò)程，挖掘工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)；再通過(guò)我們講師的指導(dǎo)，加深學(xué)員對(duì)與理論知識(shí)如何實(shí)踐應(yīng)用的理解，從管理層面上，增強(qiáng)學(xué)員綜合實(shí)踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實(shí)際企業(yè)的管理運(yùn)作！  培訓(xùn)特點(diǎn)  借鑒軍事領(lǐng)域兵棋推演的形式來(lái)模擬工程項(xiàng)目管理過(guò)程  直觀感受工程項(xiàng)目的工作流、物資流、資金流和信息流  切身感受項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不同崗位的角色和作業(yè)流程  真實(shí)平臺(tái)的決策中把握項(xiàng)目管理要點(diǎn)  透明信息環(huán)境中掌握項(xiàng)目管理知識(shí)和技能  游戲中感悟和探尋項(xiàng)目管理規(guī)律  培訓(xùn)形式  課程長(zhǎng)度：一天或兩天，推薦兩天  培訓(xùn)主要內(nèi)容  項(xiàng)目啟動(dòng)并簽訂承包合同  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建和職責(zé)分工  制定項(xiàng)目總計(jì)劃和項(xiàng)目決策  建立管理體系  按周期執(zhí)行項(xiàng)目管理計(jì)劃  施工過(guò)程模擬（采購(gòu)、派工、領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)量、變更索賠、結(jié)算和支付）  項(xiàng)目分析過(guò)程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）  項(xiàng)目管理過(guò)程決策  項(xiàng)目管理過(guò)程總結(jié)和優(yōu)化  講師點(diǎn)評(píng)講解和學(xué)員討論分享  對(duì)客戶(hù)的價(jià)值  通過(guò)兩天的沙盤(pán)模擬，你將能夠：  建立對(duì)工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)  體驗(yàn)項(xiàng)目角色和流程，增進(jìn)崗位間的相互理解  加深對(duì)項(xiàng)目管理關(guān)鍵成功因素的理解和認(rèn)識(shí)  體驗(yàn)項(xiàng)目整合管理過(guò)程和成因分析追蹤  獲得項(xiàng)目管理狀況“顯示板”和“儀表盤(pán)”  提升項(xiàng)目管理的綜合駕馭能力  掌握以下知識(shí)和技術(shù)：  工作分解結(jié)構(gòu)WBS  資源估算和計(jì)劃  三重約束和平衡  網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和資源平衡技術(shù)  成本計(jì)劃和核算技術(shù)  以贏得值管理技術(shù)EVM為核心的項(xiàng)目分析能力  采購(gòu)管理和庫(kù)存管理  項(xiàng)目利潤(rùn)表和項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表  體驗(yàn)資金成本的重要性  項(xiàng)目分析會(huì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)  項(xiàng)目管理過(guò)程的持續(xù)改進(jìn)