現(xiàn)實工程項目管理中：

? 項目管理五大過程

? 項目管理角色分工

? 項目管理施工組織

? 項目管理業(yè)務流程

? 項目管理知識體系

? 項目管理工具應用

? ??????

沙盤模擬課程中：

? 游戲方式

? 寓教于樂

? 角色扮演

? 決策體驗

? 濃縮實踐

? 提升能力

? ??????

-工程項目管理沙盤模擬課程介紹

沙盤來源于軍事，借助兵棋推演的方式來進行模擬敵我態(tài)勢，后被西方發(fā)展成為模擬市

場競爭、企業(yè)運營等培訓模式，我們正是也引用這種思路，將模擬一個工程項目管理的全過

程。

立足-多年在建筑領域的積累，從 2006 年初開發(fā)立項，2007 年 5 月正式推出 1.0 版本，

到 2008 年 5 月沙盤 2.0 的全面升級，我們的工程項目管理沙盤越發(fā)趨于成熟，壯大。

課程中，我們的學員將組建小組，分別模擬工程項目部，承建幾個不同的工程項目，形

似游戲，卻是在趣味中體驗項目管理過程，再加上我們講師的指點迷津，又會在爭論中學習

相關知識。

綜合起來，我們的課程有如下特點：

1、 工程項目管理全過程

? 原來所謂項目管理五大階段其中有這些具體工作

? 原來所謂工程項目三重約數(shù)關系，即進度、成本、質量是互相有影響的，我不

能只考慮工程進度，而忽視了成本

? 原來做好一個工程項目，計劃是那么的重要，我終于明白了以前學習干特圖或

者網(wǎng)絡圖的重要作用

2、 工程實體模型

? 不同的工程模型對于施工順序有不一樣的要求

3、 5 個崗位角色、14 種單據(jù)卡片

? 原來實際中，建設一個工程項目是這樣一個過程，伴隨其中，有這些不同的崗

位 ? 并且在分工合作中，通過填寫不同的單據(jù)，體現(xiàn)工作信息之間的流通

4、 12 種模擬資源

? 原來我以前學習的資源平衡曲線非常重要，因為資源的平衡使用會直接影響到

我工程的成本

? 對于每種資源合同的管理非常重要

5、 經(jīng)營分析賬目表格

? 原來評價一個項目管理的成功與否，需要很多知識，比如如何做成本分析，如

何運用贏得值原理，等等

6、 風險的預測與控制

7、 對于變更洽商的管理。。。

8、 。。。。

總之，我們沙盤課程能夠：

讓我們的學員，在愉快歡樂的氣氛中，體驗建設工程項目的全過程，挖掘工程項目

管理的本質；再通過我們講師的指導，加深學員對與理論知識如何實踐應用的理解，從

管理層面上，增強學員綜合實踐管理能力，從而最終能夠更容易地融入實際企業(yè)的管理

運作！? 培訓特點 ? 借鑒軍事領域兵棋推演的形式來模擬工程項目管理過程

? 直觀感受工程項目的工作流、物資流、資金流和信息流

? 切身感受項目團隊不同崗位的角色和作業(yè)流程

? 真實平臺的決策中把握項目管理要點

? 透明信息環(huán)境中掌握項目管理知識和技能

? 游戲中感悟和探尋項目管理規(guī)律

? 培訓形式 ? 課程長度：一天或兩天，推薦兩天

? 培訓主要內容

? 項目啟動并簽訂承包合同

? 項目團隊組建和職責分工

? 制定項目總計劃和項目決策

? 建立管理體系

? 按周期執(zhí)行項目管理計劃

? 施工過程模擬（采購、派工、領料、驗收報量、變更索賠、結算和支付）

? 項目分析過程模擬（工作狀況、資金狀況、成本狀況和盈虧狀況）

? 項目管理過程決策

? 項目管理過程總結和優(yōu)化

? 講師點評講解和學員討論分享

? 對客戶的價值 ? 通過兩天的沙盤模擬，你將能夠：

? 建立對工程項目管理知識體系的系統(tǒng)認識

? 體驗項目角色和流程，增進崗位間的相互理解

? 加深對項目管理關鍵成功因素的理解和認識

? 體驗項目整合管理過程和成因分析追蹤

? 獲得項目管理狀況“顯示板”和“儀表盤”

? 提升項目管理的綜合駕馭能力

? 掌握以下知識和技術： ? 工作分解結構 WBS? 資源估算和計劃

? 三重約束和平衡

? 網(wǎng)絡計劃技術和資源平衡技術

? 成本計劃和核算技術

? 以贏得值管理技術 EVM 為核心的項目分析能力

? 采購管理和庫存管理

? 項目利潤表和項目資產(chǎn)負債表

? 體驗資金成本的重要性

? 項目分析會和團隊建設

? 項目管理過程的持續(xù)改進