隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展社會(huì)的進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是很激烈的，而且現(xiàn)在社會(huì)上各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)了，加上現(xiàn)在的企業(yè)管理可以說(shuō)是錯(cuò)綜復(fù)雜的，但是要知道一個(gè)企業(yè)管理的核心是人，只要把企業(yè)的人心管理好了，那么任何的一個(gè)行業(yè)都是可以很好的管理的。生產(chǎn)類型的行業(yè)也是一樣，很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)都是為了實(shí)行很好的管理和實(shí)現(xiàn)高效益和高績(jī)效，但是怎么樣才可以真正的解決車間管理的問(wèn)題呢？
而一般的車間管理的問(wèn)題比較常見(jiàn)的就是很多的生產(chǎn)類型的企業(yè)都是一樣的存在，怎么才可以有效的防止浪費(fèi)這也是很有必要的，但是趙繼紅老師認(rèn)為最重要的還是要找出企業(yè)浪費(fèi)的根本原因之所在，只有這樣才可以讓企業(yè)有效的避免一些浪費(fèi)的現(xiàn)象，要避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)就可以全面的落實(shí)5S管理，同時(shí)還要做好對(duì)自己的員工和管理者的管理，并且要要求自己的員工可以有一個(gè)規(guī)范的工作的流程和方法。
當(dāng)然車間管理的問(wèn)題還不只這一個(gè)，但是企業(yè)員工情緒很低落，這就需要車間主管和領(lǐng)班的需要對(duì)員工多加注意，適時(shí)的對(duì)員工加以鼓勵(lì)，再就是企業(yè)的政策也要在一定的程度上為自己的員工考慮，當(dāng)然最重要的就是要合理的安排企業(yè)的工作人員，當(dāng)然還要適時(shí)的對(duì)自己的員工進(jìn)行培訓(xùn)，這樣就可以在一定的程度上提高自己的員工的工作技能和工作效率，同時(shí)還可以有效的提高員工的素質(zhì)，這樣就可以在一定的程度上減輕車間管理問(wèn)題的存在，同時(shí)還可以很有效的幫助解決這些問(wèn)題的存在。
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