企業(yè)的組織架構有三個構面：政治面、經(jīng)濟面和社會面。德魯克研究過，德國企業(yè)是偏重于政治面的，因為所有德國企業(yè)的董事會成員中一定要有勞工。一定要由不同部門的人、不同職位的人、不同專業(yè)的人組成一個能夠治理企業(yè)的最高的行政單位，才叫做董事會，所以德國企業(yè)的組織架構考慮的是政治面。美國企業(yè)的組織架構考慮的是經(jīng)濟面，因為美國的企業(yè)主要強調(diào)股東的利益。當然，我們看到，美國之所以會有金融風暴，簡單地說，也是利益驅(qū)動的結果。日本的企業(yè)考慮的是社會面，因為日本的企業(yè)認為，任何組織、任何企業(yè)都是社會的器官。日本企業(yè)深受德魯克思想的影響，日本企業(yè)的經(jīng)營者認為，企業(yè)經(jīng)營一定要有助于促成社會和諧，促使社會正常發(fā)展。

        德魯克卻認為，這三個國家的企業(yè)經(jīng)營者的思維都是錯誤的，因為任何企業(yè)、組織或政府都應該考慮到這三個構面，而且要在這三個構面中取得平衡。每個構面的選擇可能有先有后，但是不能不考慮它們之間的平衡。如果過于偏重或者忽略了某一個方面，就會影響到其他兩個方面，最后就會都出現(xiàn)問題，就會造成所謂的社會問題，甚至會出現(xiàn)危機。這是在確定企業(yè)組織架構的時候需要非常注意的。也就是說，所有企業(yè)的CEO或者是企業(yè)的負責人都應該徹底思考如何定位這三個構面，才有可能達到企業(yè)預期的目標。

        企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，非得管理不可。沒有管理，企業(yè)就不可能有效經(jīng)營，更談不上持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要想有效經(jīng)營，要想有好的管理，必須有正確的管理思想。德魯克的思想就是解決企業(yè)中的管理問題的。

         在金融風暴里，日本遭受的損失其實較小，因為日本企業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)把德魯克的管理思想應用在他們管理企業(yè)的過程中了，但是這些企業(yè)存在著另外一個問題。雖然上一代的經(jīng)營者把基礎打好了，但是下一代的經(jīng)營者可能從開始接手企業(yè)時就忘掉了德魯克是誰，這是這些企業(yè)的一個隱憂。

        當前，對于中國的企業(yè)來說，最最重要的就是管理。中國的企業(yè)需要亟待解決的不是經(jīng)濟問題，不是政治問題，也不是社會問題，恰恰是管理的問題。政治面、社會面、經(jīng)濟面是組織架構的三個構面。只有通過管理，才能夠把這三個構面聯(lián)系起來。關于這一點，其實早在20世紀50年代德魯克就已經(jīng)告訴過我們，可是很少有人注意到，更很少有人能夠?qū)Υ诉M行研究。由此可以發(fā)現(xiàn)，在組織架構方面，理論上是很清楚的，可是實踐中卻沒有那么理想，所以有些企業(yè)的經(jīng)營會時好時差。