•課程詳情 第一講：做一個(gè)有效的管理者 1、有效管理者的五項(xiàng)特征 2、如何提升管理的有效性 3、管理者的任務(wù)與角色 5、下屬渴望什么樣的上級(jí) 第二講 不良激勵(lì)帶來的損失 1、員工士氣為何低落 2、對(duì)工作的熱情和抵觸 3、員工到底找尋什么 4、我們了解和關(guān)心員工嗎？ 5、工作滿意度測(cè)試與敬業(yè)度測(cè)試 案例：Fedex的SFA和Gallup的Q12 第三講 激勵(lì)原則和激勵(lì)的準(zhǔn)備 1、激勵(lì)的經(jīng)典理論 2、員工激勵(lì)的8大理念 3、及時(shí)、公正、明確、體系化的4大原則 4、員工激勵(lì)前的4項(xiàng)要事 5、企業(yè)和環(huán)境變化對(duì)價(jià)值觀的影響 6、調(diào)整自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，滿足員工的獨(dú)特需求 第四講 激勵(lì)四大方法和五大法寶 1、畏懼、價(jià)值、機(jī)會(huì)、危機(jī)四大激勵(lì)法 2、10個(gè)激勵(lì)定律和應(yīng)用 3、危機(jī)激勵(lì)實(shí)施方法 4、畏懼激勵(lì)8大要點(diǎn) 5、人性激勵(lì)五大法寶 6、自我激勵(lì) 第五講 針對(duì)性的激勵(lì)策略 1、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì) 2、授權(quán)與工作擴(kuò)展激勵(lì) 3、績(jī)效輔導(dǎo)與溝通激勵(lì) 4、賞識(shí)激勵(lì)的四要素 5、技術(shù)人員、銷售人員、工人等不同激勵(lì)方法案例：畫餅式激勵(lì)為什么失效？ 第六講 全面薪酬激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì) 1、為什么工作體驗(yàn)是一種價(jià)值 2、全面薪酬如何導(dǎo)入 3、為什么需要建立中長(zhǎng)期激勵(lì) 4、中長(zhǎng)期激勵(lì)的方式比較 5、中長(zhǎng)期激勵(lì)案例分析與探討 【課程收益】 1. 反省管理的責(zé)任和提升管理的有效性 2. 掌握正向管理下屬的核心技能和方法 3. 掌握激勵(lì)下屬的原理和技能及實(shí)用性方法 4. 提升管理者的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力 【授課時(shí)間】 1 天(6小時(shí)) 【授課方式】講授為主、案例、參與、演練操作、生動(dòng)并且富有思考。