主講講師：趙繼紅老師----課程安排：2天12課時 課堂破冰：授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控 第一章：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 （一）介紹某某知名公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響； （二）互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹； （三）分組討論：本公司的薪酬理念； （四）企業(yè)的四種薪酬模式介紹：職位、市場、績效、能力； （五）現(xiàn)代企業(yè)管理優(yōu)秀薪酬結(jié)構(gòu)介紹。 第二章：薪酬設計的基礎(chǔ)準備工作 （一）薪酬設計的全流程介紹； （二）薪酬設計方案思路和內(nèi)容； （三）系統(tǒng)性薪酬設計的基礎(chǔ)：平臺的建設，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位； （四）案例討論：某知名公司的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整過程； （五）職位評估工具介紹與講解； （六）實操練習與點評和講解：職位評估； （七）案例分享：幾個公司的職位評估結(jié)果； （八）職位評估結(jié)果的應用； （九）職位等級選擇； （十）實例介紹：如何進行職位等級的落地工作。 第三章：職位評估的工具介紹與實操練習 第四章：如何設計薪點表 （一）薪酬數(shù)據(jù)的收集與調(diào)查的方法：內(nèi)部與外部； （二）實例展示：薪酬數(shù)據(jù)分析； （三）從薪酬數(shù)據(jù)分析看企業(yè)內(nèi)部薪酬的合理性與公平性； （四）實操練習：設計薪點表（根據(jù)時間和現(xiàn)場環(huán)境進行）； （五）薪點表的應用。 第五章：制定薪酬制度 （一）薪酬制度的建立原則； （二）如何加薪，原則； （三）績效考核結(jié)果如何與薪酬掛鉤； （四）公司經(jīng)營業(yè)績與薪酬掛鉤； （五）薪酬管理制度設計中需要注意的方面； （六）某公司案例介紹：績效獎金和年終獎金的分配； （七）如何進行固定和浮動薪酬比例的設置； （八）某公司薪酬管理制度介紹。 第六章：變革管理 （一）如何進行薪酬套改； （二）薪酬套改中的風險控制，薪酬保密協(xié)議書的簽訂； （三）薪酬套改中的溝通與交流，如何對調(diào)薪者進行培訓； （四）薪酬套改過程中需要注意的地方。 第七章：現(xiàn)場指導及答疑解惑