主講講師：趙繼紅老師----課程安排：6天36課時 課堂破冰：授課現場氣氛調控 第一章：精益生產管理之JIT設備管理 一、TPM概論； 二、設備的6大LOSS； 三、自主保全概論； 四、自主保全活動工具之運用； 五、工廠體驗； 六、自主保全工具實戰(zhàn)。 ◇經典案例及分析 第二章：精益生產管理之JIT環(huán)境管理 一、5S概論； 二、如何推進5S活動； 三、目視化管理； 四、5S的活動工具及應用； 五、現場改善概論； 六、改善的工具及運用。 ◇經典案例及分析 第三章：精益生產管理之JIT安全管理 一、為什么要管理安全？ 二、安全事故發(fā)生的原因？ 三、班組長的安全管理職責？ 四、班組長在安全防護上的作用？ 五、班組長的安全管理技法？ 六、例證：確保安全的防范措施？ 七、班組長如何實施安全管理？ 八、安全事故的處理方法？ ◇經典案例及分析 第四章：精益生產管理之JIT生產管理 一、班組生產管理目的及內容； 二、班組生產計劃與控制； 三、班組生產統計的實施； 四、班組生產性管理； ◇相關案例分析、現場實戰(zhàn)等。 第五章：精益生產管理之JIT成本管理 一、班組成本管理的目的； 二、班組成本管理的內容； 三、班組長應具備的成本觀； 四、浪費的發(fā)現； 五、浪費的改善； 六、模擬實戰(zhàn)：降低成本演練； ◇相關案例分析、現場實戰(zhàn)等。 第六章：精益生產管理之JIT品質管理 一、品質管理概論； 二、豐田的品質管理； 三、班組品質管理； ◇相關案例分析、現場實戰(zhàn)等。