在軟實力和硬實力里面，一定要注意到每一個人軟實力的提升。因為硬實力是個人品牌的基礎，軟實力是個人品牌打造個人品牌培育的一個關鍵。在一個競爭激烈的商業(yè)社會中，不僅企業(yè)、產(chǎn)品需要品牌的支撐，也不僅僅只是明星、名人需要自己的個人品牌形象.

一個在職場中打拼的普通人，更需要建立自己的個人品牌。因為每個明星、名人都是在塑造自品牌的過程中逐步被大家認可，從而形成口碑效應或者說品牌效應，被廣泛傳播而成名的。但大多數(shù)人都把順序搞反了。殊不知沒有自我品牌打造過程，哪有成名的可能！

美國管理學者華德士指出：21世紀的最高工作法則就是——建立個人品牌。一個成功的個人品牌應包括三度：知名度+美譽度+忠誠度。個人品牌能讓人產(chǎn)生忠誠感、親切感，讓人相信你的價值，相信你的能力。良好的個人品牌是我們成功路上的最好名片。

如何打造自己的品牌？關于打造品牌過程當中，前面提到的宋江也好，諸葛亮也好，包括我們講很多很多成功的人士，這些成功的人士往往都表現(xiàn)的是他特別善于經(jīng)營自己，特別善于營銷自己，特別善于把自己打造成一個品牌。

這里面比如說宋江，剛才給大家提到了，他的綽號最多，宋江的綽號越多就證明他的品牌打造的越成功。這樣以來是雪中送炭，贏得了很好的名聲。比如說，有一個很好的綽號叫孝義，仗義疏財叫及時雨，對江湖豪客他的外號叫及時雨，對政府官員他叫孝義。

我們一直強調的，在家為孝，為國盡忠。不同的綽號形成不同的用處，最后綜合形成了宋江的品牌，通過宋江的自品牌，成為了水泊梁山的寨主。

要注意品牌的優(yōu)勢，差異優(yōu)勢。市場競爭越是投資化背景越強調一種差異化競爭，人和人之間有多大的差異呀，往往都是差不多。但是，越是在差不多的情況下，就越應該強調差異化競爭，追求一種不可替代性。

舉例，網(wǎng)名為“搬磚小偉”的湖北青年石神偉，憑借一系列自制工地健身視頻，在媒體平臺上分享吸引了超過百萬粉絲。這位寒門青年從留守兒童、網(wǎng)癮少年一路走來，用健身不斷磨練和改變自己，他不是健身中做的最好的，確是農(nóng)民工中做的最棒的，他出名了月收入都好幾萬，為什么不離開工地謀求更好的發(fā)展呢 ？

這就是他的定位，離開工地就會失去他的差異化優(yōu)勢。他傳遞著積極進取、拼搏向上的正能量，感動了無數(shù)網(wǎng)友，非常成功的塑造了自品牌，實現(xiàn)了自身價值。

所以，找到自己差異化的競爭力是職場最重要的能力。除了專業(yè)能力外是否還有其他能力，讓你在其他領域更加具有競爭力呢？

所以說在這個時候大家就要注意到，在追求一種不可替代性的時候，個人的工作方法，個人工作的技巧，往往都可以被我們的競爭對手所復制。

但是唯一一點品牌是無法復制的，當個人品牌是無法復制的時候，個人品牌就是核心競爭力。品牌最核心的東西是質量和信譽的保障。

個人品牌，最重要的就是品質保障。這體現(xiàn)在兩方面，一方面是個人業(yè)務技能上的高質量，另一方面是人品質量，也就是既要有才更要有德。一個人，僅僅工作能力強，而道德水平不高是不可能建立起自己品牌的。

原來在咱們國家經(jīng)濟學家講過一個例子，這個例子就講差別的優(yōu)勢。兩個人在山路上走著，走著走著就遇到一個熊，這時候這個熊就要吃這倆人，這個時候有一個人趕緊穿就跑，另一個人說你別跑了，你再跑也跑不過熊?。?

那個跑的人說，我不用跑過熊，我跑過你就行了。好了，跑的快的人肯定危險性就降低了，你沒跑或者跑的慢，危險性都是你的了，這是一個叫差別優(yōu)勢。

但是如果不跑的那個人他跑到樹上去了，那么在這個時候，跑的快，相當于兩個人的差別優(yōu)勢。當我能上樹的以后，我就有了我的核心能力了，當我有了核心能力后你跑的再快，恐怕你也要被狗熊吃掉。

大家注意到凡是不可替代和復制的東西往往是核心的東西，而恰恰個人品牌是無法復制的，這個時候就需要我們來很好的考慮一個問題就是如何打造自己的品牌。

再舉個例子，我們孔斌國際，孔斌總裁出生于貧困的農(nóng)村。

當別人都墨守著一畝二分地的時候，他選擇了外出打拼；

當別人在為找到什么廠工資高時，他選擇了自己創(chuàng)業(yè)做生意；

當別人期望到處發(fā)名片結交更多人脈事，他逢人脈就送自己的暢銷書；

當別人在為價格戰(zhàn)拼的你死我活時，他又憑著自己的品牌，舒服的收著品牌加盟費；

現(xiàn)在中國品牌日的成立，大家剛認識到品牌重要性的時候，孔總早已在布局“自品牌聯(lián)盟”。并幫助各領域企業(yè)家、名人名家、專業(yè)人士、創(chuàng)業(yè)者等，策劃出版數(shù)百本暢銷書，打造了上百人的自品牌人物，為他們帶來直接和間接收益上億元。

孔總做到的就是差異化，你要善于找到市場的這種縫隙，然后再搶占這個市場的縫隙，然后你的品牌才能夠脫穎而出。其實人和人之間真沒多大差別的，馬云的財富是普通人的數(shù)十萬倍，你說他的能力比普通人強萬倍嗎？

不可能！差就差在思維方式不同，你認為不可能、沒意義的時候人家看到了存在的差異化，并堅持做了就成功了。再回頭看看他做的根本沒什么了不起，回頭再去模仿已物是人非，大勢已去 ！

||孔斌國際自品牌書聯(lián)盟||

策劃：沈培亮

編輯：達    珍