如果說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)力是船，情商領(lǐng)導(dǎo)力就是槳，只有兩者結(jié)合，相輔相成，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)，才能在大環(huán)境下逆流而上。

情商領(lǐng)導(dǎo)力到底是什么？對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，“情商”“領(lǐng)導(dǎo)力”都是些口頭話(huà)，無(wú)傷大雅。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)都有一定的氛圍，表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)成員的情緒，如愉快的工作氛圍、沉悶的工作氛圍、復(fù)雜的人際關(guān)系等。這些情緒會(huì)影響員工的工作效率和心情，甚至?xí)蔀閱T工是否留在企業(yè)的原因。盡管員工和組織情緒是相互影響的，但是組織的影響要比個(gè)人對(duì)整體影響大的多。因此，從企業(yè)發(fā)展角度來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)人必須營(yíng)造良好的情緒氛圍。這也是對(duì)情商領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)之一。

我們可以看到：去到那些真正有實(shí)力的大企業(yè)上班的員工，很少會(huì)因?yàn)椴粷M(mǎn)企業(yè)員工文化而選擇辭職；在員工情緒管理理念中，像惠普公司“尊重個(gè)人的主觀(guān)精神”，默克公司的“我們從事保存和改善生命的事業(yè)”等，激勵(lì)一代又一代的員工熱愛(ài)自己的公司和事業(yè)，即使工作壓力大，他們也是越戰(zhàn)越勇，不斷和團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)勝無(wú)數(shù)困難，令他們選擇放棄，更多是因?yàn)橄胫\求更高的平臺(tái)。

如果這個(gè)企業(yè)員工環(huán)境長(zhǎng)期處于負(fù)面情緒，面對(duì)高競(jìng)爭(zhēng)壓力，他們能堅(jiān)持住嗎？即使面對(duì)看似是職場(chǎng)發(fā)展絕佳機(jī)會(huì)，想把握時(shí)也覺(jué)得困難重重，有力無(wú)心。

出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生提到：“只有充滿(mǎn)正面情緒的企業(yè)，擁有被員工認(rèn)同的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神，那么這個(gè)企業(yè)就能夠激勵(lì)員工超越個(gè)人情感，以高度一致的情緒去達(dá)成企業(yè)目標(biāo)愿景；在執(zhí)行任何行動(dòng)時(shí)，都會(huì)覺(jué)得精力無(wú)限，動(dòng)力無(wú)窮。因?yàn)樗麄冎雷约翰皇侵挥幸粋€(gè)人，有一整個(gè)團(tuán)隊(duì)在互相陪伴，互相扶持。這所有的前提都基于擁有情商領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)人營(yíng)造了什么樣的環(huán)境，賦予了怎樣的企業(yè)文化。”

我們每個(gè)人的行為普遍以情緒為導(dǎo)向，本質(zhì)上可以說(shuō)是價(jià)值觀(guān)的產(chǎn)物。我們以什么情緒采取行動(dòng)，就會(huì)得到什么樣的結(jié)果。從企業(yè)員工文化所引導(dǎo)的高效運(yùn)作角度來(lái)說(shuō)，好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該先擁有情商領(lǐng)導(dǎo)力，率先領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)該是員工的情緒。

在日常工作中，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人往往能給企業(yè)內(nèi)部帶來(lái)更多的正面情緒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以積極的工作態(tài)度高效完成任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)甚至超過(guò)預(yù)期。

出書(shū)大師網(wǎng)CEO孔斌先生自然是深知員工情緒管理和文化建設(shè)的重要性，對(duì)于孔斌先生來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)好團(tuán)隊(duì)的情緒、傳遞正面的價(jià)值觀(guān)、不僅是達(dá)成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的基礎(chǔ)，也是讓員工獲得幸福工作的一把金鑰匙，這也不難理解為什么出書(shū)大師網(wǎng)會(huì)有如今的成就，以及更加精彩的未來(lái)。

因此，不論從什么角度，情商領(lǐng)導(dǎo)力都應(yīng)該是所有管理者的必修課程和必備條件。