隨著生活水平的日益提高，人們在保障最基本的醫(yī)療健康生理需求時，也開始關(guān)注健康養(yǎng)生這個話題。特別是隨著我國老齡化進(jìn)程的快速推進(jìn)，大健康行業(yè)作為時下正當(dāng)火熱的一個創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，如今正面臨著諸多挑戰(zhàn)以及發(fā)展機(jī)遇。

在這樣良好的市場背景之下，湖州甘肽益健康管理有限公司應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過對行業(yè)發(fā)展的深度解讀以及對線下門店市場的痛點(diǎn)分析，湖州甘肽益健康管理有限公司獨(dú)具匠心的創(chuàng)立甘太醫(yī)·健康e館。在很多人看來，這種獨(dú)樹一幟的商業(yè)模式對于傳統(tǒng)門店來說是極具顛覆性的，主要是因?yàn)樗芎玫卮蚱屏藗鹘y(tǒng)門店痛點(diǎn)，毫無保留的邁入快速發(fā)展的軌道。

對于大健康產(chǎn)業(yè)來說，單純的線下門店稍微顯得單一化，在發(fā)展客戶和引導(dǎo)客戶方面具有很大的局限性，而甘太醫(yī)·健康e館采用的的“三商互聯(lián)”商業(yè)模式則很好的解決了這個痛點(diǎn)，在線上和線下均可積攢人氣，實(shí)現(xiàn)顧客爆炸式的增長。讓“藥食同源、未病先防”的品牌經(jīng)營理念深入人心的同時，也可以讓更多的人關(guān)注健康養(yǎng)生這個話題，從而關(guān)注甘太醫(yī)·健康e館。

在這個時代，每個人都想當(dāng)自己的老板，但是現(xiàn)實(shí)往往很骨干，縱然處于大健康行業(yè)這個火熱的創(chuàng)業(yè)風(fēng)口，傳統(tǒng)的線下門店在前期經(jīng)營上也會面臨以下幾個問題，無法一一解決。

1，高昂的門店租金、水費(fèi)、電費(fèi)等，大大的增加了開店成本的同時，在短期內(nèi)也很難獲得投資收益；

2，經(jīng)營模式單一化，營銷思維落后，只做傳統(tǒng)門店營銷，店鋪無法裂變式發(fā)展；

3，無法形成有效的品牌影響力，短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)品牌連鎖效應(yīng)；

4，行業(yè)產(chǎn)品魚龍混雜，無強(qiáng)大品牌支撐的產(chǎn)品很難獲得客戶的認(rèn)同感；

5，產(chǎn)品服務(wù)和技術(shù)研發(fā)跟不上市場需求，難以做到產(chǎn)品創(chuàng)新；

在甘太醫(yī)看來，這些都是傳統(tǒng)門店發(fā)展的通病，在很大程度上也局限了它們的發(fā)展。但是甘太醫(yī)·健康e館自成立伊始，便針對上述問題提供了良好的解決方案，獨(dú)特的商業(yè)模式讓你可以“零房租”、“零裝修”、“零風(fēng)險”、“零水電”，甚至零成本開店，以共享為發(fā)展主題，獲得長遠(yuǎn)的十項(xiàng)收益。

甘太醫(yī)始終相信，在當(dāng)前的醫(yī)療服務(wù)背景下，人們對健康的需求往往不能很好地得到滿足。健康養(yǎng)生行業(yè)是一個需求剛性、痛點(diǎn)大、頻率高的行業(yè)，在未來甘太醫(yī)·健康e管有信心去打造成為健康管理行業(yè)中的第一品牌，幫助人們真正實(shí)現(xiàn)“藥食同源、未病先防”。