導(dǎo)讀：說(shuō)到電商，我們不得不提起傳統(tǒng)企業(yè)、這個(gè)曾經(jīng)撐起半邊天的浪潮，現(xiàn)在卻敗在了電商的石榴裙下，您是否很疑惑：電商竟有如此的神奇的效果，這里面究竟有何奧妙。下面由我向大家一一道來(lái)。

傳統(tǒng)企業(yè)為何頻頻逐止步于電子商務(wù)

    套用馬云說(shuō)的話就是幾年后你不做電商肯定會(huì)后悔。作為傳統(tǒng)企業(yè)的或傳統(tǒng)生意的公司或個(gè)人如何開(kāi)始自己的電商之路呢？電商沒(méi)有那么可怕，首先要從心理上認(rèn)知“電商只是換個(gè)環(huán)境而已，只要摸索熟悉了這個(gè)環(huán)境就可大展身手”。

      由傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)入電商的的老板一般分為兩種：一種是老板太厲害了，他的戰(zhàn)略眼光好，很早就開(kāi)始布局；一種是被逼的，沒(méi)辦法，線下庫(kù)存太大了，就上了。

         前者沒(méi)有什么好說(shuō)的，重點(diǎn)要說(shuō)的是后者：企業(yè)線下庫(kù)存壓力很大，倉(cāng)庫(kù)壓貨一大堆，老板只好抱著把淘寶當(dāng)作下水道的想法，提升業(yè)績(jī)，取得效益。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)針對(duì)電商發(fā)展的切入點(diǎn)，個(gè)人有以下看法。

        1．最簡(jiǎn)單的切入點(diǎn)：加入各個(gè)電商平臺(tái)，開(kāi)店運(yùn)營(yíng)：熟話說(shuō)樹(shù)大好乘涼，現(xiàn)如今網(wǎng)絡(luò)交易環(huán)境對(duì)大多數(shù)人而言并不陌生，作為剛進(jìn)入電商圈的企業(yè)就不用花費(fèi)大力氣培養(yǎng)用戶網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，選擇準(zhǔn)備好店鋪開(kāi)業(yè)即可。那么可選擇的開(kāi)店平臺(tái)就有：淘寶、拍拍、當(dāng)當(dāng)、易趣、亞馬遜等等

        2.傳統(tǒng)企業(yè)如何解決網(wǎng)店運(yùn)營(yíng)人員需求：店鋪開(kāi)好了并非萬(wàn)事大吉，需要相關(guān)工作人員去打理。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)改如何選擇運(yùn)營(yíng)人員呢？是單獨(dú)招聘專(zhuān)業(yè)網(wǎng)絡(luò)人才？還是外包給專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司？這要看企業(yè)的長(zhǎng)期打算，如果僅僅是追求近期或某個(gè)期間內(nèi)的銷(xiāo)量，那就可以外包給專(zhuān)業(yè)的服務(wù)公司個(gè)團(tuán)隊(duì)，省心又省事。

        3.傳統(tǒng)企業(yè)如何獨(dú)立門(mén)戶自己做平臺(tái)：傳統(tǒng)企業(yè)通過(guò)在各個(gè)電商平臺(tái)開(kāi)店運(yùn)營(yíng)經(jīng)營(yíng)鍛煉后，積累了豐富的電商經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)各個(gè)店鋪也培養(yǎng)出了一大批忠誠(chéng)消費(fèi)客戶，有良好的品牌知名度和美譽(yù)度，此刻再想獨(dú)立門(mén)戶就輕松些許。沒(méi)有這些做前提，僅僅獲取客戶源和曝光度這塊就夠折騰的。最近看到淘寶上的韓都衣舍、唯品會(huì)、美麗說(shuō)。這些通過(guò)在淘寶網(wǎng)的店鋪經(jīng)營(yíng)積累經(jīng)驗(yàn)和品牌知名度及良好口碑，便開(kāi)始著手搭建自家的購(gòu)物平臺(tái)。有良好口碑、忠實(shí)客戶群、豐富經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)等等電商體系，企業(yè)運(yùn)作自家的購(gòu)物平臺(tái)就順手拈來(lái)了。 

電子商務(wù)已經(jīng)成為一個(gè)大的趨勢(shì)，這個(gè)潮流將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)生活的主流方向，任何企業(yè)都慢慢開(kāi)始調(diào)整自已的營(yíng)銷(xiāo)渠道的營(yíng)銷(xiāo)方向，從傳統(tǒng)線下為主，以平面媒體為主慢慢轉(zhuǎn)向傳統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)相結(jié)合，以網(wǎng)絡(luò)宣傳為主，平面和電視相輔的立體宣傳體系。無(wú)論是你是大型的企業(yè)，還是中型的企業(yè)，如果不能捉住電子商務(wù)的尾巴，未來(lái)，你將被市場(chǎng)無(wú)情的淘汰掉，所以，我們可以看到像國(guó)美，蘇寧，TCL，百麗等傳統(tǒng)巨頭都建立自已的電子商務(wù)部門(mén)，進(jìn)行電子商務(wù)市場(chǎng)，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)。 

第三平臺(tái)引起老板的關(guān)注

對(duì)于很多中小型傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立商務(wù)商務(wù)容易，但是，真正怎么去運(yùn)營(yíng)，他跟原來(lái)的線下渠道怎么去處理，他跟原來(lái)的供銷(xiāo)商的關(guān)系如何，線下的價(jià)格和線下的價(jià)格又怎么樣去處理等等。要想解決傳統(tǒng)企業(yè)和個(gè)人切入電商的一系列問(wèn)題。它的最佳路徑就是利用現(xiàn)有的電商平臺(tái)開(kāi)展業(yè)務(wù)，很顯然這就需要大力借助第三平臺(tái)──電商培訓(xùn)平臺(tái)。這些平臺(tái)是為了“幫助更多就業(yè)創(chuàng)業(yè)者成為明日網(wǎng)商、提升今日網(wǎng)商網(wǎng)絡(luò)商務(wù)能力”，致力于構(gòu)建教材研發(fā)、在線學(xué)習(xí)、技能認(rèn)證等多位一體的開(kāi)放式電子商務(wù)教育培訓(xùn)平臺(tái)。