導(dǎo)讀：“要么電子商務(wù)，要么無商可務(wù)。”這是五年前馬云對(duì)電子商務(wù)的預(yù)測(cè)。五年后，中國(guó)最傳統(tǒng)制造業(yè)之一的服裝業(yè)，成為這個(gè)商業(yè)信條的堅(jiān)定支持者。

         互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展不到幾十年時(shí)間，卻急速席卷全球。而全球各地的商務(wù)活動(dòng)、交易活動(dòng)等轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上更是一項(xiàng)偉大的創(chuàng)舉。

     “通過網(wǎng)絡(luò)可提升服裝產(chǎn)品銷售額，加速搶占網(wǎng)絡(luò)直銷市場(chǎng)份額，從而提升傳統(tǒng)市場(chǎng)品牌影響力， 催化整體市場(chǎng)占有”，深圳市聚友電子有限公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)全紅軍說，同時(shí)，“目前，服裝零售渠道成本居高不下，像凡客等采用貼牌商業(yè)模式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直銷，可極致壓縮中間渠道的直銷模式，降低渠道成本?！?/span>

        但對(duì)于傳統(tǒng)的服裝行業(yè)來說，進(jìn)入全新的線上銷售和運(yùn)營(yíng)模式，或許還比較陌生，企業(yè)本身也沒有 專門的部門和人才負(fù)責(zé)這一全新的銷售模式的。同時(shí)，受金融危機(jī)影響，許多服裝企業(yè)希望通過電子商務(wù)來開拓內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)，加上電子商務(wù)發(fā)展已經(jīng)具備相當(dāng)規(guī)模，傳 統(tǒng)品牌服裝企業(yè)也開始重視電子商務(wù)渠道。

         不僅是線下做的不錯(cuò)的服裝企業(yè)或者是遭遇電商風(fēng)潮的企業(yè)，進(jìn)幾年來都朝著電商的腳步邁進(jìn)。不說別的，就拿孔斌國(guó)際學(xué)員來說。像華夏天和、顧楊禮服這兩家都是做傳統(tǒng)企業(yè)的，而且線下銷量很不錯(cuò)，這兩位老板明眼慧聰，想在電商道路謀取發(fā)展，借助孔斌 國(guó)際，在很短的時(shí)間內(nèi)順利轉(zhuǎn)型。類似于上面的與孔斌國(guó)際合作的企業(yè)有還有很多，像瘋狂的手表、傳禧銀坊這里都不一一為大家介紹了。下面來看一下我們的新顧客。

         潘總一個(gè)90后的女老板，有2家200平方米以上的服裝店，店名“左右時(shí)尚”，主營(yíng)年輕時(shí)尚的男裝和女裝，生意做的很好，每個(gè)禮拜都會(huì)去進(jìn)貨。雖然線下生意做得很好，但是潘總也非?？春秒娮由虅?wù)這個(gè)市場(chǎng)，很想做好，但是不知道到底應(yīng)該怎么樣才能做好，一次偶然，潘總在百度搜索中找到了孔斌國(guó)際，孔斌國(guó)際講師登門拜訪了潘總的服裝綜合店與其細(xì)談關(guān)于電商的詳情，并結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)給出了自己的見解：一般傳統(tǒng)企業(yè)真正的難 關(guān)在于運(yùn)營(yíng)和管理層，其中包括市場(chǎng)定位、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、營(yíng)銷宣傳、供應(yīng)鏈管理、客戶服務(wù)、線上線下配合、店鋪運(yùn)營(yíng)等內(nèi)容，這是潘總現(xiàn)在面臨電商 最大的難關(guān)。說白了，其實(shí)也就是一種商務(wù)交易平臺(tái)和模式，它并沒有那么高不可攀地神秘...經(jīng)過一番的詳談后，潘總堅(jiān)信與孔斌國(guó)際的合作能有效地初進(jìn)她的電商之路的發(fā)展。

         買時(shí)尚女裝就找左右時(shí)尚。讓您買的舒心，穿著放心，電商之路有困難就找孔斌國(guó)際，聯(lián)系熱心24小時(shí)為您開機(jī)：18117324015，15351896975，相關(guān)資料請(qǐng)隨時(shí)關(guān)注www.kbwlyx.com。