12.16

報(bào)名簽到，入住酒店，發(fā)放資料

備注

12.17

上午

巴士課堂：

● 指定地點(diǎn)集合，乘大巴赴華為集團(tuán)

● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)心態(tài)分享

● 標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)方法分享

● 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括

● 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)

隨團(tuán)顧問(wèn)介紹華為訪學(xué)看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)、學(xué)習(xí)心態(tài)與學(xué)習(xí)方法，引導(dǎo)大家對(duì)于華為管理之道的思考，帶著問(wèn)題走進(jìn)華為參訪，促進(jìn)參觀學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化。

標(biāo)桿考察學(xué)習(xí)顧問(wèn)

參觀華為產(chǎn)品展館、產(chǎn)品展示中心：

●零距離接觸華為最新信息化產(chǎn)品及互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，了解華為最新產(chǎn)品在企業(yè)中的應(yīng)用。

●可以全方位體驗(yàn)華為核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)業(yè)務(wù)展廳展示最尖端的技術(shù)，最前沿的解決方案，最時(shí)尚的手機(jī)終端

●體驗(yàn)華為全線產(chǎn)品及解決方案，展示華為如何運(yùn)用業(yè)界最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品為全球三分之一的人口提供通信服務(wù)

參觀收益：了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類(lèi)型，感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來(lái)。

參觀華為網(wǎng)絡(luò)能源體驗(yàn)中心

——華為網(wǎng)絡(luò)能源中心中心可以說(shuō)是華為的大腦，參觀華為數(shù)據(jù)中心了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)。

●了解華為如何為全球客戶提供及時(shí)高效安全數(shù)據(jù)服務(wù)

●華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品已經(jīng)在140多個(gè)國(guó)家的310個(gè)運(yùn)營(yíng)商中應(yīng)用，同時(shí)全球已經(jīng)部署了330多個(gè)中大型數(shù)據(jù)中心。2012年，華為網(wǎng)絡(luò)能源產(chǎn)品獲得了多個(gè)第三方發(fā)布的產(chǎn)品綠色環(huán)保認(rèn)證，這其中包括全球領(lǐng)先的能源產(chǎn)品測(cè)試和認(rèn)證機(jī)構(gòu)UL公司頒發(fā)的全球首批UPS“能源之星(Energy star)”認(rèn)證證書(shū);華為通信電源產(chǎn)品獲得CommunicAsia綠色科技獎(jiǎng);華為UPS成功通過(guò)ECA認(rèn)證、進(jìn)入英國(guó)政府節(jié)能產(chǎn)品供應(yīng)商名單

參觀收益：感受如何通過(guò)信息化提升企業(yè)運(yùn)作效率，了解企業(yè)如何建立強(qiáng)大的信息與數(shù)據(jù)處理體系。

參觀行政A區(qū)/華為大學(xué)/華為百草園

行政A區(qū)：

——參觀董事會(huì)、總裁、人力、行政、財(cái)經(jīng)辦公區(qū)：

建筑風(fēng)格是仿照唐代建筑的風(fēng)格而建造的，充滿復(fù)古的氣息，展現(xiàn)中國(guó)的建筑藝術(shù)。

參觀收益：可近距離目睹華為高層辦公環(huán)境，從園區(qū)建筑親身感受華為中西結(jié)合文化

華為大學(xué)：

——華為大學(xué)是中國(guó)最優(yōu)秀企業(yè)大學(xué)之一，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。培訓(xùn)中心是公司應(yīng)現(xiàn)代國(guó)際通訊行業(yè)發(fā)展需要，結(jié)合自身特點(diǎn)而建設(shè)的一個(gè)具有國(guó)際水準(zhǔn)的客戶和員工培訓(xùn)基地

參觀收益：實(shí)地感受全球知名企業(yè)大學(xué)風(fēng)采，體驗(yàn)華為培訓(xùn)文化，感受華為大學(xué)軟硬兼施的學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。

華為百草園： 

——百草園單身公寓是由華為公司投資開(kāi)發(fā)的，供員工培訓(xùn)與居住的智能化高檔公寓小區(qū)，總占地面積10萬(wàn)5千平方米，綠化率超過(guò)70%。

參觀收益：車(chē)行參觀百草園，可以體驗(yàn)華為人性化管理和員工人文生活

中午

華為自助午餐（感受華為后勤服務(wù)體系）

下午

華為主題分享01:華為經(jīng)營(yíng)之道——尋找基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)機(jī)制和組織流程

課程簡(jiǎn)介：華為經(jīng)營(yíng)之道是在華為20多年成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)基礎(chǔ)上，總結(jié)出來(lái)的高管實(shí)戰(zhàn)課程，可系統(tǒng)了解華為經(jīng)營(yíng)管理核心理念、實(shí)踐原則和方法，對(duì)長(zhǎng)期從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高階管理人員非常具有借鑒意義，可作為自身所經(jīng)營(yíng)企業(yè)做比較的參照系統(tǒng)，檢討經(jīng)營(yíng)得失，發(fā)現(xiàn)自己在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中的問(wèn)題和改進(jìn)方向，提前防范經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能出現(xiàn)的誤區(qū)。

1.企業(yè)基本假設(shè)

2.管業(yè)務(wù)

ü 一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)

ü 價(jià)值主張

ü 誰(shuí)是我們的客戶

ü 客戶價(jià)值

ü 價(jià)值差異化

ü 客戶需求管理與解決方案

ü 流程化運(yùn)作

3.管財(cái)經(jīng)

4.經(jīng)營(yíng)目的

ü 價(jià)值定位

ü 價(jià)值取舍

ü 價(jià)值鏈

ü 持久性保證

ü 互動(dòng)性保證

ü 內(nèi)部活力

ü 管理變化

5.總結(jié)：對(duì)華為成功的思考

12.18

上午

華為主題分享02:華為的干部管理之道

課程簡(jiǎn)介： 用價(jià)值觀約束和塑造出來(lái)的團(tuán)隊(duì)才有戰(zhàn)斗力，具備以企業(yè)價(jià)值觀為本的領(lǐng)導(dǎo)力，既是公司對(duì)干部的要求，也是干部和干部隊(duì)伍成熟的標(biāo)志。我們說(shuō)業(yè)務(wù)方向確定以后，干部就是決定性的因素。華為二十多年成功所留下的核心資產(chǎn)之一，就是鍛造了一支認(rèn)同和踐行公司核心價(jià)值觀、有使命感、責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向的干部隊(duì)伍。課程大綱：

1.干部的使命與責(zé)任：重點(diǎn)解讀華為對(duì)干部的責(zé)任定位。

ü 干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承；

ü 洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；

ü 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)等……

2.對(duì)干部的要求：重點(diǎn)講述華為干部如何以所創(chuàng)造的商業(yè)成果來(lái)證明自己的存在價(jià)值和權(quán)威。

ü 干部要長(zhǎng)期艱苦奮斗；

ü 要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神；

ü 用人五湖四海，不拉幫結(jié)派；

ü 不斷改進(jìn)思想方法，恰當(dāng)把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度；

ü 實(shí)事求是，敢講真話，不捂蓋子等……

3.干部的選拔與配備：重點(diǎn)講述華為如何通過(guò)選拔制和淘汰制鍛造干部隊(duì)伍。

4.干部的使用和管理：重點(diǎn)講述華為如何管好干部的責(zé)和權(quán)。

5.干部隊(duì)伍的建設(shè)：重點(diǎn)講述華為發(fā)展干部的基本理念和方法。

ü 從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用；

ü 建立干部的循環(huán)流動(dòng)制度；

ü 建設(shè)后備干部隊(duì)伍，保障事業(yè)持續(xù)發(fā)展

華為現(xiàn)任高管

獨(dú)家分享

中午

午餐，午餐后退房

下榻酒店餐廳

下午

華為主題分享03:華為的變革

第一講：華為的危機(jī)

第二講：華為變化管理的理論與原則

第三講：華為變革管理方法

ü 變革的先導(dǎo):自我批判

ü 變革的核心方法論:漸進(jìn)

ü 變革的文化基因：普遍持股

ü 變革前期：重視外部專(zhuān)家的作用，建設(shè)強(qiáng)大變革執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

ü 變革中期：堅(jiān)持局部試驗(yàn)，逐步推開(kāi)

ü 變革后期：培訓(xùn)、培訓(xùn)再培訓(xùn)

ü 變革成本：贖買(mǎi)政策

第四講：華為變革進(jìn)行時(shí)

ü 向基層釋放更大權(quán)力

ü 改革薪酬體系

ü 發(fā)揮戰(zhàn)略愿景的精神牽引力

ü 進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)變革為核心的管控體系

華為現(xiàn)任高管

獨(dú)家分享

課程結(jié)束，返程

注：01.以上分享主題為參考提綱，實(shí)際活動(dòng)時(shí)間確定后，根據(jù)現(xiàn)任高管日程安排相應(yīng)的授課人，因授課人不同，授課提綱不盡相同，但是會(huì)遵循參訓(xùn)學(xué)員的實(shí)際需要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

02.為保證活動(dòng)效果，主辦方保留對(duì)課程信息（包括日期、地點(diǎn)、師資、前后安排和其他細(xì)節(jié)等）進(jìn)行調(diào)整的權(quán)力。