一、 戰(zhàn)略突破背景 企業(yè)請咨詢公司來做管理咨詢項目，少則幾十萬，多則上百萬，對于成長型的企業(yè)來說，咨詢公司深入企業(yè)幾個月，做出來的效果當然很好，但是，一是價格高，二是時間長。 是不是可以在短期內(nèi)，通過強化培訓來達到或者接近咨詢的效果呢？答案是肯定的，這就是 “戰(zhàn)略突破”咨詢式培訓項目。 具體的做法是，在企業(yè)戰(zhàn)略專題課程中，由老師去企業(yè)內(nèi)部進行訪談調(diào)研與咨詢式培訓，企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中層經(jīng)理以上管理團隊參加，骨干員工也可以參加?，F(xiàn)場培訓，現(xiàn)場咨詢，現(xiàn)場出方案，現(xiàn)場見結(jié)果，最后形成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展大綱，然后提供課后的實踐指導。 二、 戰(zhàn)略突破 《戰(zhàn)略突破》——解決持續(xù)利潤和團隊凝聚力的問題 1、符合規(guī)律：戰(zhàn)略是符合規(guī)律的規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展的規(guī)律、市場發(fā)展的規(guī)律、社會發(fā)展的規(guī)律； 2、客戶價值：符合規(guī)律，就是創(chuàng)造和滿足客戶需要，而且必須是提供獨特的客戶價值，尋找新的利潤點與可持續(xù)利潤的依據(jù)； 3、商業(yè)模式：必須建立一個成本最低，效率最高，利潤最大化的商業(yè)模式。 4、目標與步驟：必須制定清楚的3-5年的戰(zhàn)略目標體系，明確分幾步實現(xiàn)，分解這個目標，制定公司年度計劃，然后分解成部門年度計劃與月度重點，進入運營體系； 三、 課程大綱 (一) 行業(yè)分析 (二) 價值鏈競爭策略 (三) 精準定位 (四) 商業(yè)模式 (五) 企業(yè)價值 (六) 戰(zhàn)略目標 (七) 使命愿景 (八) 戰(zhàn)略宣講 四、 戰(zhàn)略突破價值 戰(zhàn)略突破幫助企業(yè)現(xiàn)場解決戰(zhàn)略問題，主要包括：行業(yè)分析與價值鏈定位、產(chǎn)品和服務定位、商業(yè)模式、關(guān)鍵資源能力、戰(zhàn)略系統(tǒng)、使命愿景、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略宣講模板等八大工具，提前一天調(diào)研，三天課程學習做好企業(yè)3-5年戰(zhàn)略大綱,實際價值在20萬以上。 1、簡單，明了，其他課程只講戰(zhàn)略的理論、案例和體系，我們的課程實際幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，回答六個問題，解決企業(yè)3-5年戰(zhàn)略，學習了就可以拿走。 2、其他課是老師講，你來聽；我們的課是老師幫助你做好企業(yè)的戰(zhàn)略，現(xiàn)場與你分析企業(yè)情況，共同使用科學的工具做出戰(zhàn)略來。 3、其他課學習完了只知道內(nèi)容，不知道如何回去落實；我們的課現(xiàn)場幫助你分解成部門的工作重點，回去布置就可以了。 4、其他講戰(zhàn)略的課您可能只是理解了，我們的課，您不但理解了，而且我們課上還訓練戰(zhàn)略宣講，結(jié)束后可以對全員宣講。通過學習員工掌握了戰(zhàn)略制定的工具和方法，參與了戰(zhàn)略的研討和制定，對公司戰(zhàn)略的認可度大幅提高，我的戰(zhàn)略我做主，形成了強大的團隊凝聚力。 五、 大綱詳解 (一) 行業(yè)分析 1. 什么企業(yè)戰(zhàn)略 2. 戰(zhàn)略性成功與機會性成功 3. 行業(yè)分析的四大標準 (二) 價值鏈競爭策略 1. 價值鏈分析 2. 價值鏈競爭的四大策略 (三) 精準定位 1. 比較競爭優(yōu)勢 2. 獨特客戶價值 (四) 商業(yè)模式 1. 業(yè)務系統(tǒng) 2. 關(guān)鍵資源能力 3. 盈利模式 4. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu) (五) 企業(yè)價值 1. 企業(yè)的投資價值 2. 企業(yè)價值的實現(xiàn) (六) 戰(zhàn)略目標 1. 戰(zhàn)略目標制定 2. 戰(zhàn)略目標分解 (七) 使命愿景 1. 公司使命 2. 公司愿景 (八) 戰(zhàn)略宣講 1. 戰(zhàn)略發(fā)展大綱宣講 2. 第一階段工作重點布置