吳誠(chéng)老師：武漢大學(xué)博士；

　　　曾在：華為、富士康、康佳集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任中、高管多年；

　　　現(xiàn)任：咨詢(xún)公司顧問(wèn)，并兼任清華、北大等高校EMBA項(xiàng)目特聘教授；及國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目講師、美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目講師、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目講師、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目講師。

　　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)、電商大國(guó)地位的確立，及全球科技的飛速發(fā)展，“供應(yīng)商-制造商-客戶(hù)端”之間的供應(yīng)鏈合作水平，將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。

如何實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的精準(zhǔn)分析，提升供應(yīng)鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？

如何通過(guò)內(nèi)外部的緊密協(xié)作，提升供應(yīng)鏈的集成化水平？

如何評(píng)估供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效益，平衡實(shí)現(xiàn)組織變革與創(chuàng)新？...

　　　 最近幾年，吳誠(chéng)博士從企業(yè)運(yùn)營(yíng)的視角，并結(jié)合華為、格力、小米、蘋(píng)果、戴爾等企業(yè)案例，開(kāi)發(fā)了一系列“物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理”的課程，來(lái)透視供應(yīng)鏈管理的理論與專(zhuān)業(yè)知識(shí)。近年來(lái)受到很多企業(yè)與高管的青睞，下面梳理分享一些照片（企業(yè)名稱(chēng)，見(jiàn)圖片后面的清單3/6）