客戶：深圳某通訊設備制造企業(yè) 地點：廣東省 - 深圳 時間：2013/5/21 0:00:00 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購談判與供應商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。時代再次對采購人員提出了更高的要求：  企業(yè)已不再是產(chǎn)品的競爭，而是價值鏈、供應鏈的競爭！采購應該扮演什么樣的角色？  采購成本控制，不再只是采購部門的責任，但采購的作用卻更加重要，為什么？  如何制定供應商合作策略與模式？  如何評估、選擇、輔導、管理供應商，保持供應鏈上的競爭優(yōu)勢？  如何制定采購談判戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)，保證業(yè)務的順暢與成本的優(yōu)勢？  如何制定供應商管理績效標準與考評系統(tǒng)？ …… 吳誠：采購與供應鏈專家、培訓老師，武漢大學博士，北京科技大學碩士。 曾任：華為、富士康、康佳集團:采購與供應鏈總監(jiān)、副總經(jīng)理。 主講：《采購成本控制與談判》《供應商評估與管理》《供應鏈管理與優(yōu)化》《倉儲物流與分銷配送管理》《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC》等。采購與供應鏈對于制造業(yè)的決定性作用?。? https://blog.sina.com.cn/gylwls