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      吳誠,吳誠講師,吳誠聯(lián)系方式,吳誠培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
      供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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      吳誠:供應(yīng)商大會《加強(qiáng)快速反應(yīng),提升交付水平,打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》主講:吳誠博士
      2019-01-24 2887
      對象
         企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)年會、供應(yīng)商大會、供應(yīng)鏈論壇;及所有與銷售、采購、供應(yīng)鏈、物流工作相關(guān)的人員。
      目的
         隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈合作效率與水平,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。 ? 如何實現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢? ? 如何緊密溝通協(xié)作,共同提升供求關(guān)系合作水平? ? 如何積極參與客戶需求計劃的制定,共同保證供應(yīng),控制庫存? ? 如何積極有效規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò),提升物流響應(yīng)水平?……    吳誠博士,曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 總裁班 特聘教授,將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理、計劃管理、交付管理、物流管理等方面的理論知識,一起分享知名企業(yè)管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的教訓(xùn),一起探討制造商-供應(yīng)商的合作模式與快速交付策略……    故此,特推出該《加強(qiáng)快速反應(yīng),提升交付水平,打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》課程。
      內(nèi)容

      《加強(qiáng)快速反應(yīng),提升交付水平,打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》

      (供應(yīng)商大會)(主講:吳誠博士)

      【課程背景】

      隨著我國經(jīng)濟(jì)大國、制造大國、消費大國地位的確立,及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈合作效率與水平,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。

      2 如何實現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢?

      2 如何緊密溝通協(xié)作,共同提升供求關(guān)系合作水平?

      2 如何積極參與客戶需求計劃的制定,共同保證供應(yīng),控制庫存?

      2 如何積極有效規(guī)劃物流網(wǎng)絡(luò),提升物流響應(yīng)水平?……

      吳誠博士,曾任:華為,采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層主管;康佳集團(tuán),采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理;現(xiàn)任:北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué) 總裁班 特聘教授,將與您一起回顧供應(yīng)鏈管理、計劃管理、交付管理、物流管理等方面的理論知識,一起分享知名企業(yè)管理經(jīng)驗,一起分析成功與失敗的教訓(xùn),一起探討制造商-供應(yīng)商的合作模式與快速交付策略……

      故此,特推出該《加強(qiáng)快速反應(yīng),提升交付水平,打造供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢》課程。

      【培訓(xùn)對象】

      企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo);企業(yè)年會、供應(yīng)商大會、供應(yīng)鏈論壇;及所有與銷售、采購、供應(yīng)鏈、物流工作相關(guān)的人員。

      【授課方式與特點】

      1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

      2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

      3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

      4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

      5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

      【課程大綱】

      第一部分:現(xiàn)代制造業(yè)供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢的價值體現(xiàn)分析

      1.價值鏈如何實現(xiàn)制造商VS供應(yīng)商的雙贏?

      ◇ 價值鏈理論的背景與現(xiàn)實意義

      ◇ 價值鏈的過程分析與介紹

      2.有效運用供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢

      ◇ 如何與客戶構(gòu)成集成化的供應(yīng)鏈合作模式(如何實現(xiàn)ISC?)

      ◇ 如何與客戶形成供應(yīng)鏈一體化管理(如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化;前向、后向一體化?)

      ◇ 如何有效維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系VS客戶關(guān)系,實現(xiàn)戰(zhàn)略采購,形成供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系?

      n 案例:“華為、富士康、美的”供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、管理文化的對比分析;


      第二部分:緊密溝通協(xié)作,積極參與計劃制定,共同保證產(chǎn)品供應(yīng)

      1.緊密溝通,從供應(yīng)鏈源頭上實現(xiàn)計劃的有效管理

      ◇ 需求計劃分析的維度(6種維度)

      ◇ 需求計劃管理的方式(3種方式)

      ◇ 需求計劃制定的方法(6種方法)

      ü 一線人員意見法

      ü 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)

      ü 市場測試法\定量分析法

      ü 基于計算機(jī)的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……

      ◇ 物料計劃制定方法

      ü 一般計劃方法

      ü 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)

      ü 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)

      ü TOC計劃分析(邏輯及方法)……

      2.品類差異化的物資計劃與訂單管理策略與模式分析

      ◇ 物資品類差異化分析策略與意義介紹

      ◇ 一般性物資的供應(yīng)模式分析

      ◇ 低附加值加工類物資的供應(yīng)模式分析

      ◇ 高技術(shù)定制加工類物資的供應(yīng)模式分析

      ◇ 壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類物資的供應(yīng)模式分析

      ◇ 價格頻繁波動類物資的供應(yīng)模式分析

      ◇ 配套類物資的供應(yīng)模式分析

      ◇ “客供”物資的供應(yīng)模式分析……

      n 案例:《華為計劃手冊、華為計劃崗位工作理念與行為標(biāo)準(zhǔn)分析》;


      第三部分 合理規(guī)劃物流體系,提升物流效率與快速反應(yīng)水平,保證產(chǎn)品交付

      1.物流模式與配送中心的設(shè)計

      ◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計的原理、及與成本的關(guān)系

      ◇ 物流中心、配送中心、保管倉儲的概念、種類、功能介紹

      ◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計與運營管理……

      2.物流合理化的原理與原則

      ◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理

      ◇ 合并原理

      ◇ 差異化原理

      ◇ 延遲原理……

      3.第三方物流管理策略分析與模式創(chuàng)新

      ◇ 第一方物流、第二方物流模式的優(yōu)、劣勢分析

      ◇ 什么是3PL、4PL?采用第三方物流服務(wù)模式的意義與風(fēng)險分析

      ◇ 物流外包與自營物流的決定模型及要素分析

      ◇ 第三方物流的發(fā)展戰(zhàn)略、運作模式分析

      ◇ 3PL與物流一體化運作模式分析……

      4.現(xiàn)代物流模式的創(chuàng)新與物流模式介紹

      ◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單模式

      ◇ 一攬子訂單模式

      ◇ VMI\CMI\JMI\JIT模式

      ◇ HUB模式

      ◇ Milk-Run模式

      ◇ “糖果人”模式……

      n 案例:“海爾”物流策略與模式介紹;

      n 案例:“華為”、“P&G”等標(biāo)桿企業(yè)物流外包策略分析(為什么說物流成本是“沉沒成本”?);

      n 研討: 第三方物流(3PL)成本的控制策略研討。


      第四部分:供應(yīng)鏈交付與庫存之KPI體系及改善

      1. 計劃、訂單交付能力績效分析

      ◇ 計劃準(zhǔn)確率(%)

      ◇ 訂單完美率(%)

      ◇ 訂單及時齊套發(fā)貨率(%)

      ◇ 訂單平均運作周期(天)

      ◇ 急單響應(yīng)率(%)……

      2. 庫存控制水平績效分析

      ◇ 庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)

      ◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

      ◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)

      ◇ 超期庫存比例(%)

      ◇ 待處理品比例(%)

      ◇ 替代品比例(%)……

      3. 績效改進(jìn)策略\方法\工具介紹

      ◇ BPR

      ◇ PM

      ◇ KPI

      ◇ 監(jiān)控體系……

      n 分享:華為生產(chǎn)運營體系KPI詳細(xì)分析與解讀。

      n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流








      吳誠老師簡介

      【專業(yè)背景】

      v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘講師

      v 清華大學(xué)                 總裁班 特聘講師

      v 人民大學(xué)                 總裁班 特聘講師

      v 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

      v 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

      v 國際貿(mào)易中心ITC項目            認(rèn)證講師

      v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目    認(rèn)證講師

      v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師

      v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目  認(rèn)證講師

      v 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問

      v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

      【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:

      v 華為技術(shù)有限公司:采購總監(jiān)、計劃商務(wù)總監(jiān);

      v 富士康科技集團(tuán):物流與供應(yīng)鏈高層主管;

      v 康佳集團(tuán):采購總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。

      【主講課程】

      v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》;

      v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與運營》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;

      v 生產(chǎn)運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運作與庫存控制管理》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。

      【授課特點】

      v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);

      v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;

      v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

      v 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;

      v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

      【曾服務(wù)過的客戶】

      高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、香港亞洲商學(xué)院;機(jī)械:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;

      汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;

      通訊:華為、中興、酷派、國人通訊、傳音通訊、京信通信、禾苗通訊、深圳科信通信;

      通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

      電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;

      電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;

      電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能;

      軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán);

      地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達(dá)、中海、恒大;

      家具:全友家私、雙虎家私、歐派、大自然地板、百安居、樂安居、香江家私、宜家家居;

      食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;

      醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;

      石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán);

      快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;

      電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;

      服裝(含鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;

      商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);

      物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。

      [曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】

      1. 廣東電信、中國移動:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

      2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;

      3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興通訊、廣州京信通信、:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;

      4. 長安偉世通、深圳航盛電子、延鋒偉世通、延鋒江森:《采購成本分析與控制》;

      5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與運營》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;

      6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

      7. 中國航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與運營》、《高效倉儲與配送管理》;

      8. 伊利集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計劃管理》;

      9. 上海電氣集團(tuán)、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》

      10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》

      11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團(tuán)、唯品會、中脈集團(tuán):《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;

      12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私:《采購成本控制與談判技巧》;

      【曾咨詢過的代表項目】

      曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:

      1. 康佳集團(tuán):“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;

      2. 康佳集團(tuán):“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;

      3. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與運營”項目,2009年啟動實施;

      4. 中電集團(tuán):“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;

      5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;

      6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施;


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