吳誠(chéng),吳誠(chéng)講師,吳誠(chéng)聯(lián)系方式,吳誠(chéng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
供應(yīng)鏈博士,華為總監(jiān),富士康高管,康佳集團(tuán)副總裁
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吳誠(chéng):《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)分析》吳誠(chéng)博士
2020-12-28 2643
對(duì)象
公司領(lǐng)導(dǎo)層;物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo);及物流、供應(yīng)鏈崗位相關(guān)人員。
目的
   隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、電商消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,如何有效實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的信息化?如何提升物流、運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的效率與精準(zhǔn)性?將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀,制定出合適的信息化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總裁;現(xiàn)任:北大、清華等高校總裁班 特聘教授),基于對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)營(yíng)理論的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)分析》課程。
內(nèi)容

《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)分析》課程大綱(吳誠(chéng)博士)

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、電商消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,如何有效實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的信息化?如何提升物流、運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的效率與精準(zhǔn)性?將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀,制定出合適的信息化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總裁;現(xiàn)任:北大、清華等高??偛冒?特聘教授),基于對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)營(yíng)理論的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)分析》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

公司領(lǐng)導(dǎo)層;物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo);及物流、供應(yīng)鏈崗位相關(guān)人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈信息化的基礎(chǔ)理論與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物流業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈信息化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并從中受益:

1、了解物流與供應(yīng)鏈信息化的概念、發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)方法及主要的IT工具;

2、掌握物流信息化的原理、管理策略、實(shí)現(xiàn)辦法等,并能熟練運(yùn)用;

3、掌握物流與供應(yīng)鏈信息化模式下的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、物流周期、庫(kù)存水平、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、物流合理化的基本原理、原則、方法及工具,并能熟練的運(yùn)用到工作中;

4、了解并掌握供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)的KPI衡量與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作。

【授課方式與特點(diǎn)】

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分:供應(yīng)鏈管理及信息化概述

1.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)信息化介紹

◇ 價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)介紹

◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與SCOR模型介紹

◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇  供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理

◇  信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要地位分析

2.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容

◇ 需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制

◇ 采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理

◇ 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理

◇ 供應(yīng)商績(jī)效與變革管理……

3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)

◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

◇ 物流的信息化管理策略

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

4.物流與供應(yīng)鏈管理信息化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 物流與供應(yīng)鏈信息化概述

◇ 物流與供應(yīng)鏈信息化的基本概念

◇ 物流與供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值

◇ CRM系統(tǒng)

◇ MRP系統(tǒng)(ERP)

◇ DRP系統(tǒng)

◇ SRM系統(tǒng)

n 案例:“華為”物流與供應(yīng)鏈主要信息化平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹;

n 案例:“雀巢”端到端之供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式及物流信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹。


第二部分:需求預(yù)測(cè)管理與信息化

1. 需求分析與預(yù)測(cè)管理介紹

◇ 需求分析模型介紹

◇ 預(yù)測(cè)目標(biāo)、原則的確定

◇ 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理

◇ 預(yù)測(cè)時(shí)界管理(訂單、計(jì)劃、預(yù)測(cè))

◇ 預(yù)測(cè)的原則與一般步驟

2. 需求預(yù)測(cè)維度分析

◇ 時(shí)間維度

◇ 產(chǎn)品維度

◇ 品類維度

◇ 渠道維度

◇ 區(qū)域維度

◇ 風(fēng)險(xiǎn)維度……

3. 需求預(yù)測(cè)方式分析

◇ 前瞻型

◇ 回歸型

◇ 項(xiàng)目型……

4. 需求預(yù)測(cè)方法分析

◇ 一線人員意見(jiàn)法

◇ 專家意見(jiàn)法

◇ 市場(chǎng)測(cè)試法

◇ 定量分析法

◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)……

n 案例:“達(dá)利食品”需求計(jì)劃管理模式與信息化介紹;

n 案例:“康師傅”物資備貨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及KPI體系介紹。


第三部分:采購(gòu)組織與流程信息化

1.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?

◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建

◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證

◇ 流程信息化與SRM

2.采購(gòu)流程的信息化設(shè)計(jì)

◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物資選用

◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格

◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同

◇ 流程4、高效可靠的采購(gòu)執(zhí)行

◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)

◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……

3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與激勵(lì)流程的信息化設(shè)計(jì)

◇ 新供應(yīng)商、新商品的選用確認(rèn)流程

◇ 供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程

◇ 合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程

◇ 高效、靈活、安全的采購(gòu)執(zhí)行流程

◇ 供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)

4.采購(gòu)訂單與計(jì)劃的信息化

◇ 庫(kù)存計(jì)劃種類

◇ 定期\定量庫(kù)存計(jì)劃

◇ ABC計(jì)劃

◇ ABC-XYZ計(jì)劃

◇ 安全\戰(zhàn)略庫(kù)存計(jì)劃

◇ VMI、JIT、“糖果人”、“Hub”等計(jì)劃模式

◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……?

n 案例:“三全”物資采購(gòu)平臺(tái)介紹;

n 案例:“華為”“三階九步”法的供應(yīng)商信息化系統(tǒng)介紹。


第四部分 生產(chǎn)物流管理及信息化

1. 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)介紹(MES\OSP)

2. 看板管理系統(tǒng)介紹(JIT)

3. 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹(LP)

4. MRP\ERP系統(tǒng)介紹

n 案例:“金鑼”看板物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、定義與設(shè)置的系列案例分析;


第五部分 分銷物流管理及信息化

1.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理

◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理

◇ 配送中心的信息化與流程管理

◇ 各種運(yùn)輸模式比較和選擇

◇ 各種運(yùn)輸與配送模式比較和選擇……

2.物流信息系統(tǒng)功能介紹

◇ 物流信息邏輯分析

◇ CRM系統(tǒng)介紹

◇ CCP客戶合同計(jì)劃系統(tǒng)介紹

◇ WMS系統(tǒng)介紹

◇ DMS系統(tǒng)介紹

◇ DRP系統(tǒng)介紹

◇ GPS系統(tǒng)

◇ RFID及WIFI技術(shù)

3.庫(kù)存水平設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分析

◇ 安全庫(kù)存

◇ 定貨點(diǎn)庫(kù)存

◇ 最小、最大庫(kù)存

◇ 緩沖庫(kù)存

◇ 預(yù)留庫(kù)存……

4.批量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分析

◇ 最小\固定包裝

◇ MOQ

◇ MPQ

◇ POQ

◇ EOQ ……

n 案例:DRP中常用、實(shí)用報(bào)表分析與探討;

n 案例:物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、定義與設(shè)置的系列案例分析。


第六部分 物流運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化

1.物流運(yùn)營(yíng)流程及信息化

◇ 入庫(kù)管理

◇ 出庫(kù)管理(待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)

◇ 揀貨管理

◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理

◇ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)

◇ 退貨管理

◇ 叉車等設(shè)備使用管理

◇ 配載裝車管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

2.物流合理化的原理分析

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理

◇ 合并原理

◇ 差異化原理

◇ 延遲原理

3.倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化

◇ 及時(shí)的原則

◇ 準(zhǔn)確的原則

◇ 安全的原則

◇ 節(jié)約的原則……

n 案例:深圳某快消品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);

n 案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平?


第七部分 供應(yīng)鏈KPI體系及信息化(KPI & IT)

1.物流與供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式;

2.物流與供應(yīng)鏈“物流計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 訂單平均運(yùn)作周期(天)

◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)

◇ 缺貨率……

3.物流與供應(yīng)鏈“采購(gòu)與供應(yīng)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)

◇ QCT

◇ QCDS

◇ TQRDCSS

◇ 5R……

4.物流與供應(yīng)鏈“物流配送業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系及績(jī)效分析

◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率

◇ 裝卸計(jì)劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

◇ 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率   ……

5.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析

6.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹

7.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供物流與應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

n 案例:系列消費(fèi)品物流企業(yè)KPI體系&業(yè)務(wù)流程再造(BPR)案例介紹;

n 案例:“EMS”、“DHL”績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討;

n 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流







吳誠(chéng)博士 簡(jiǎn)介

【專業(yè)背景】

v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v 清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師

v 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師

v 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

v 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師

v 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問(wèn)

v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:

v 華為:采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);

v 富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);

v 康佳集團(tuán):副總裁。

【主講課程】

v 供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

v 計(jì)劃管理:《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

v 采購(gòu)管理:《采購(gòu)流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購(gòu)項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(gòu)(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》

v 物流管理:《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》

【曾服務(wù)過(guò)的客戶】

高校:北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工;

食品:金鑼\雙匯\雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里;

醫(yī)藥:仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè);

能源(化工):殼牌\中石油\石化\中化\中海油\神華;萬(wàn)華\云天化\聯(lián)合石化\三星;新奧;

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山;

機(jī)電:上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源;

軍工:空-空導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團(tuán)、武重集團(tuán);

通訊:華為、中興、愛(ài)立信、烽火、小米、酷派、國(guó)人\傳音\匯川、大疆、國(guó)人、菲尼克斯;

通信:成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);

汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長(zhǎng)春一汽\一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通\延峰偉世通\延鋒江森\富維江森、博世、飛利浦、航盛;

卡車:一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮;

電腦:聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長(zhǎng)城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá);

電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高;

電子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂(lè)、西門子、佳能、史丹利、CEC、長(zhǎng)城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜;

商超:華潤(rùn)\沃爾瑪\蘇寧、國(guó)美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā);

電商:淘寶、京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;

家具:全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家;

家居:宜家IKEA、富安娜\夢(mèng)潔\夢(mèng)百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織;

服裝(鞋類):紅豆\海瀾\七匹狼、雅戈?duì)枴⒗顚?、九牧王、彬彬、耐克、安踏?61、百麗;

建筑(建材):中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐\科勒\(chéng)大自然地板\東方雨虹\獅\海螺;

地產(chǎn):萬(wàn)科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉(cāng)置業(yè);

物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、河南國(guó)龍物流;

快消:P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)\匯源\健力寶\湯臣倍??;

金融:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶;

[曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;

2. 華為、中興、烽火、愛(ài)立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理》;

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;

4. 長(zhǎng)安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世:《供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本分析與控制》;

5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》;

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;

7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;

8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂(lè)、三全食品、健力寶、達(dá)利食品:《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》;

9. 上海電氣、浙江大華、??敌l(wèi)視:《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》;

10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》;

11. 上海百聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、沃爾瑪、快樂(lè)購(gòu):《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;

12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私:《采購(gòu)成本控制與談判技巧》。

【曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目】

曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:

1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;

2. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;

3. 中電集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;

4. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;

5. 大自然地板:“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;

6. 合肥永升機(jī)械:“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目,2013年實(shí)施;

7. 北京中牧集團(tuán):“集團(tuán)化采購(gòu)與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目,2014年實(shí)施;

8. 金風(fēng)科技:“工程服務(wù)體系采購(gòu)組織與交付變革”項(xiàng)目,2015年實(shí)施;

9. 伊利酸奶事業(yè)部:“采購(gòu)訂單整合”項(xiàng)目,2016年實(shí)施;

10.無(wú)錫中電二建:“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫(kù)存控制”項(xiàng)目,2017年實(shí)施;

11. 中電無(wú)線電研究所(615所):“項(xiàng)目采購(gòu)體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目,2018年實(shí)施;

12. 玫德集團(tuán):“采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目,2019年啟動(dòng)實(shí)施。

【授課特點(diǎn)】

v 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);

v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;

v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;

v 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;

v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。


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