《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)分析》課程大綱(吳誠(chéng)博士)
【課程背景】
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、物流、電商消費(fèi)大國(guó)地位的確立,以及物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,如何有效實(shí)現(xiàn)物流與供應(yīng)鏈的信息化?如何提升物流、運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)的效率與精準(zhǔn)性?將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)需要根據(jù)自身現(xiàn)狀,制定出合適的信息化供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此,吳誠(chéng)博士(曾任:華為,采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳,集團(tuán)副總裁;現(xiàn)任:北大、清華等高??偛冒?特聘教授),基于對(duì)供應(yīng)鏈、物流運(yùn)營(yíng)理論的研究,并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型及運(yùn)營(yíng)分析》課程。
【培訓(xùn)對(duì)象】
公司領(lǐng)導(dǎo)層;物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、生產(chǎn)的部門領(lǐng)導(dǎo);及物流、供應(yīng)鏈崗位相關(guān)人員。
【課程特點(diǎn)及受益】
本課程詳細(xì)介紹了物流與供應(yīng)鏈信息化的基礎(chǔ)理論與系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)物流業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分析,并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體,能令越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)注物流與供應(yīng)鏈信息化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,并從中受益:
1、了解物流與供應(yīng)鏈信息化的概念、發(fā)展趨勢(shì)、實(shí)現(xiàn)方法及主要的IT工具;
2、掌握物流信息化的原理、管理策略、實(shí)現(xiàn)辦法等,并能熟練運(yùn)用;
3、掌握物流與供應(yīng)鏈信息化模式下的庫(kù)存結(jié)構(gòu)、物流周期、庫(kù)存水平、倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化、物流合理化的基本原理、原則、方法及工具,并能熟練的運(yùn)用到工作中;
4、了解并掌握供應(yīng)鏈及物流業(yè)務(wù)的KPI衡量與考核體系,并持續(xù)解決與改善具體工作。
【授課方式與特點(diǎn)】
1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解,將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈管理及信息化概述
1.供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)信息化介紹
◇ 價(jià)值鏈、供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)介紹
◇ 供應(yīng)鏈的類型、特征與SCOR模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)及其原理
◇ 信息技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的重要地位分析
2.供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容
◇ 需求預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存控制
◇ 采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理
◇ 物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理
◇ 供應(yīng)商績(jī)效與變革管理……
3.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 集成供應(yīng)鏈管理(如何實(shí)現(xiàn)ISC?)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ 物流的信息化管理策略
◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持(ERP\MES\APS)
◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹
◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……
4.物流與供應(yīng)鏈管理信息化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◇ 物流與供應(yīng)鏈信息化概述
◇ 物流與供應(yīng)鏈信息化的基本概念
◇ 物流與供應(yīng)鏈信息化的價(jià)值
◇ CRM系統(tǒng)
◇ MRP系統(tǒng)(ERP)
◇ DRP系統(tǒng)
◇ SRM系統(tǒng)
n 案例:“華為”物流與供應(yīng)鏈主要信息化平臺(tái)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹;
n 案例:“雀巢”端到端之供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式及物流信息IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹。
第二部分:需求預(yù)測(cè)管理與信息化
1. 需求分析與預(yù)測(cè)管理介紹
◇ 需求分析模型介紹
◇ 預(yù)測(cè)目標(biāo)、原則的確定
◇ 預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控與管理
◇ 預(yù)測(cè)時(shí)界管理(訂單、計(jì)劃、預(yù)測(cè))
◇ 預(yù)測(cè)的原則與一般步驟
2. 需求預(yù)測(cè)維度分析
◇ 時(shí)間維度
◇ 產(chǎn)品維度
◇ 品類維度
◇ 渠道維度
◇ 區(qū)域維度
◇ 風(fēng)險(xiǎn)維度……
3. 需求預(yù)測(cè)方式分析
◇ 前瞻型
◇ 回歸型
◇ 項(xiàng)目型……
4. 需求預(yù)測(cè)方法分析
◇ 一線人員意見(jiàn)法
◇ 專家意見(jiàn)法
◇ 市場(chǎng)測(cè)試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII)……
n 案例:“達(dá)利食品”需求計(jì)劃管理模式與信息化介紹;
n 案例:“康師傅”物資備貨計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及KPI體系介紹。
第三部分:采購(gòu)組織與流程信息化
1.如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能?
◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建
◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證
◇ 流程信息化與SRM
2.采購(gòu)流程的信息化設(shè)計(jì)
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物資選用
◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、高效可靠的采購(gòu)執(zhí)行
◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……
3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與激勵(lì)流程的信息化設(shè)計(jì)
◇ 新供應(yīng)商、新商品的選用確認(rèn)流程
◇ 供應(yīng)商資格甄別與評(píng)定流程
◇ 合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程
◇ 高效、靈活、安全的采購(gòu)執(zhí)行流程
◇ 供應(yīng)商績(jī)效管理流程(QCDS…)
4.采購(gòu)訂單與計(jì)劃的信息化
◇ 庫(kù)存計(jì)劃種類
◇ 定期\定量庫(kù)存計(jì)劃
◇ ABC計(jì)劃
◇ ABC-XYZ計(jì)劃
◇ 安全\戰(zhàn)略庫(kù)存計(jì)劃
◇ VMI、JIT、“糖果人”、“Hub”等計(jì)劃模式
◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控?如何進(jìn)行庫(kù)存分析?如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》……?
n 案例:“三全”物資采購(gòu)平臺(tái)介紹;
n 案例:“華為”“三階九步”法的供應(yīng)商信息化系統(tǒng)介紹。
第四部分 生產(chǎn)物流管理及信息化
1. 生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)介紹(MES\OSP)
2. 看板管理系統(tǒng)介紹(JIT)
3. 精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)介紹(LP)
4. MRP\ERP系統(tǒng)介紹
n 案例:“金鑼”看板物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、定義與設(shè)置的系列案例分析;
第五部分 分銷物流管理及信息化
1.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)
◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的原理
◇ 物流園區(qū)、配送中心的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理
◇ 配送中心的信息化與流程管理
◇ 各種運(yùn)輸模式比較和選擇
◇ 各種運(yùn)輸與配送模式比較和選擇……
2.物流信息系統(tǒng)功能介紹
◇ 物流信息邏輯分析
◇ CRM系統(tǒng)介紹
◇ CCP客戶合同計(jì)劃系統(tǒng)介紹
◇ WMS系統(tǒng)介紹
◇ DMS系統(tǒng)介紹
◇ DRP系統(tǒng)介紹
◇ GPS系統(tǒng)
◇ RFID及WIFI技術(shù)
3.庫(kù)存水平設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分析
◇ 安全庫(kù)存
◇ 定貨點(diǎn)庫(kù)存
◇ 最小、最大庫(kù)存
◇ 緩沖庫(kù)存
◇ 預(yù)留庫(kù)存……
4.批量設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)分析
◇ 最小\固定包裝
◇ MOQ
◇ MPQ
◇ POQ
◇ EOQ ……
n 案例:DRP中常用、實(shí)用報(bào)表分析與探討;
n 案例:物流系統(tǒng)中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析、定義與設(shè)置的系列案例分析。
第六部分 物流運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化
1.物流運(yùn)營(yíng)流程及信息化
◇ 入庫(kù)管理
◇ 出庫(kù)管理(待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…)
◇ 揀貨管理
◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理
◇ 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)
◇ 退貨管理
◇ 叉車等設(shè)備使用管理
◇ 配載裝車管理
◇ 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理
2.物流合理化的原理分析
◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理
◇ 合并原理
◇ 差異化原理
◇ 延遲原理
3.倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化與信息化
◇ 及時(shí)的原則
◇ 準(zhǔn)確的原則
◇ 安全的原則
◇ 節(jié)約的原則……
n 案例:深圳某快消品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享(“3D”多媒體視頻);
n 案例:如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平?
第七部分 供應(yīng)鏈KPI體系及信息化(KPI & IT)
1.物流與供應(yīng)鏈整體績(jī)效的設(shè)計(jì)原理、原則、流程及方式;
2.物流與供應(yīng)鏈“物流計(jì)劃業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系分析
◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運(yùn)作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率(%)
◇ 缺貨率……
3.物流與供應(yīng)鏈“采購(gòu)與供應(yīng)業(yè)務(wù)”考核與績(jī)效體系設(shè)計(jì)
◇ QCT
◇ QCDS
◇ TQRDCSS
◇ 5R……
4.物流與供應(yīng)鏈“物流配送業(yè)務(wù)”指標(biāo)體系及績(jī)效分析
◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率
◇ 裝卸計(jì)劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率
◇ 物資盤點(diǎn)準(zhǔn)確率 ……
5.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)策略分析
6.物流與供應(yīng)鏈績(jī)效改進(jìn)方法\工具介紹
7.如何適時(shí)協(xié)調(diào)供物流與應(yīng)鏈績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:系列消費(fèi)品物流企業(yè)KPI體系&業(yè)務(wù)流程再造(BPR)案例介紹;
n 案例:“EMS”、“DHL”績(jī)效評(píng)價(jià)體系、協(xié)調(diào)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制探討;
n 經(jīng)驗(yàn)分享:現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流
吳誠(chéng)博士 簡(jiǎn)介
【專業(yè)背景】
v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
v 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士
v 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目 認(rèn)證講師
v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)
v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任:
v 華為:采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);
v 富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
v 康佳集團(tuán):副總裁。
【主講課程】
v 供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》
v 計(jì)劃管理:《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》
v 采購(gòu)管理:《采購(gòu)流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購(gòu)項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(gòu)(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》
v 物流管理:《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《現(xiàn)代高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》
【曾服務(wù)過(guò)的客戶】
高校:北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工;
食品:金鑼\雙匯\雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里;
醫(yī)藥:仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè);
能源(化工):殼牌\中石油\石化\中化\中海油\神華;萬(wàn)華\云天化\聯(lián)合石化\三星;新奧;
鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山;
機(jī)電:上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源;
軍工:空-空導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團(tuán)、武重集團(tuán);
通訊:華為、中興、愛(ài)立信、烽火、小米、酷派、國(guó)人\傳音\匯川、大疆、國(guó)人、菲尼克斯;
通信:成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長(zhǎng)春一汽\一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通\延峰偉世通\延鋒江森\富維江森、博世、飛利浦、航盛;
卡車:一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮;
電腦:聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長(zhǎng)城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá);
電器:海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、海康衛(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高;
電子:Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂(lè)、西門子、佳能、史丹利、CEC、長(zhǎng)城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜;
商超:華潤(rùn)\沃爾瑪\蘇寧、國(guó)美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā);
電商:淘寶、京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜;
家具:全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家;
家居:宜家IKEA、富安娜\夢(mèng)潔\夢(mèng)百合、喜臨門、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織;
服裝(鞋類):紅豆\海瀾\七匹狼、雅戈?duì)枴⒗顚?、九牧王、彬彬、耐克、安踏?61、百麗;
建筑(建材):中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐\科勒\(chéng)大自然地板\東方雨虹\獅\海螺;
地產(chǎn):萬(wàn)科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉(cāng)置業(yè);
物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、河南國(guó)龍物流;
快消:P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)\匯源\健力寶\湯臣倍??;
金融:中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶;
[曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】
1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 華為、中興、烽火、愛(ài)立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò):《采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理》;
3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信:《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》;
4. 長(zhǎng)安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世:《供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、海爾:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》;
8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂(lè)、三全食品、健力寶、達(dá)利食品:《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》;
9. 上海電氣、浙江大華、??敌l(wèi)視:《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》;
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國(guó))、林德叉車:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》;
11. 上海百聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、沃爾瑪、快樂(lè)購(gòu):《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 大自然地板、TATA、喜臨門、全友家私、雙虎家私:《采購(gòu)成本控制與談判技巧》。
【曾咨詢過(guò)的代表項(xiàng)目】
曾主持(或輔導(dǎo))過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢項(xiàng)目,如:
1. 康佳集團(tuán):“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目,2007年啟動(dòng)實(shí)施;
2. 美的電器:制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
3. 中電集團(tuán):“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目,2009年啟動(dòng)實(shí)施;
4. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目,2011年啟動(dòng)實(shí)施;
5. 大自然地板:“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目,2012年實(shí)施;
6. 合肥永升機(jī)械:“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目,2013年實(shí)施;
7. 北京中牧集團(tuán):“集團(tuán)化采購(gòu)與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目,2014年實(shí)施;
8. 金風(fēng)科技:“工程服務(wù)體系采購(gòu)組織與交付變革”項(xiàng)目,2015年實(shí)施;
9. 伊利酸奶事業(yè)部:“采購(gòu)訂單整合”項(xiàng)目,2016年實(shí)施;
10.無(wú)錫中電二建:“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫(kù)存控制”項(xiàng)目,2017年實(shí)施;
11. 中電無(wú)線電研究所(615所):“項(xiàng)目采購(gòu)體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目,2018年實(shí)施;
12. 玫德集團(tuán):“采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目,2019年啟動(dòng)實(shí)施。
【授課特點(diǎn)】
v 豐富性與針對(duì)性。信息量大,專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng),案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀,有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn);
v 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷,提供改善意見(jiàn)與建議,現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題;
v 操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
v 通俗易懂,參與性強(qiáng)。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問(wèn)題通俗化,復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化,混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑,現(xiàn)場(chǎng)分析解答;
v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。