《智能物流與供應(yīng)鏈管理理》

（主講：吳誠(chéng)　博士）

【課程背景】

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、貿(mào)易、電商大國(guó)地位的確立，物流與供應(yīng)鏈管理水平已成為衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，合理規(guī)劃物流配送體系，有效運(yùn)營(yíng)與管理倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)，以便取得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為，物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳，集團(tuán)副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒?特聘教授）基于對(duì)物流與供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合在多家企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，特推出該《智能物流與供應(yīng)鏈管理理》課程。

【培訓(xùn)對(duì)象】

物流、運(yùn)輸、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、電子商務(wù)、計(jì)劃、采購(gòu)等部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，及所有與倉(cāng)儲(chǔ)、物流、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

【課程特點(diǎn)及受益】

本課程詳細(xì)介紹了現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈模式下的物流規(guī)劃、配送管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、中受益：

1、了解IE4.0背景下的物流配送管理的知識(shí)框架與行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，了解標(biāo)桿企業(yè)的運(yùn)作方法；

2、掌握供應(yīng)鏈模式下的物流中心、配送中心及倉(cāng)儲(chǔ)中心各模塊間的鏈接及建立物流監(jiān)控平臺(tái)；

3、掌握物流、配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本制度、流程、工具與技巧，以及物料控制的方法與技巧；

4、掌握物流、配送、倉(cāng)儲(chǔ)、現(xiàn)場(chǎng)管理的績(jī)效分析方法與改善方法。

【授課方式與特點(diǎn)】

1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；

2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；

3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；

4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；

5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。

【課程大綱】

第一部分：物流與供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)概述（（SCM & Logistics OP）

1．物流與供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)數(shù)字化介紹

◇ 物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展趨勢(shì)介紹

◇ 物流與供應(yīng)鏈的類(lèi)型、特征與SCOR模型介紹

◇ 物流與供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標(biāo)、要求及挑戰(zhàn)

◇ 基于APQC的物流與供應(yīng)鏈流程管理思想介紹

◇ 物流與供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)營(yíng)的八大原理與四大支點(diǎn)

◇  IE4.0背景下的物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式介紹

2．物流與供應(yīng)鏈管理與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理的核心內(nèi)容

◇ 需求管理與數(shù)字化

◇ 采購(gòu)管理與數(shù)字化

◇ 供應(yīng)商管理與數(shù)字化

◇ 生產(chǎn)管理與數(shù)字化

◇ 物流倉(cāng)儲(chǔ)管理與數(shù)字化……

3．物流與供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析

◇ 集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

◇ 物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 物流的數(shù)字化管理策略

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

◇ JIT、VMI、JMT等管理技術(shù)介紹

◇ 供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

4．物流與供應(yīng)鏈管理的數(shù)字化的規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 供應(yīng)鏈數(shù)字化概述

◇ CRM系統(tǒng)

◇ MRP系統(tǒng)（ERP）

◇ DRP系統(tǒng)

◇ SRM系統(tǒng)……

n 案例：傳統(tǒng)行業(yè)：“中聯(lián)重科、三一重工”物流信息運(yùn)作情況研討；

n 案例：現(xiàn)代企業(yè)：“華為、富士康、海爾”智能物流平臺(tái)體系介紹與比較；

n 案例：工業(yè)4.0背景下的“戴爾、小米”網(wǎng)絡(luò)化與IT化協(xié)同運(yùn)作模式探討。

第二部分：物流現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)策略分析（Situation, Trend and Strategy）

1. 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理在國(guó)外的發(fā)展介紹

2. 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理在國(guó)內(nèi)的發(fā)展分析

3. 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

4. 物流管理目標(biāo)的演變及核心競(jìng)爭(zhēng)力要求

5. 物流發(fā)展趨勢(shì)與應(yīng)對(duì)措施分析

◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流集成化與精益化管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）

◇ 如何實(shí)現(xiàn)物流一體化模式整合及管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向、前向、后化一體化？）

◇ 延遲物流與延遲制造管理（ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢(shì)分析與借鑒）

◇ 精益物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

◇ 第三方物流管理策略分析

◇ “推式”與“拉式”物流供應(yīng)模式規(guī)劃與管理

◇ 3PL、4PL、B2B&B2C及全球物流等模式

◇ 精益物流管理信息管理技術(shù)（ERP\MES\APS\DMS\DRP…）

◇ 橫向一體化、縱向一體化、網(wǎng)絡(luò)化......

6. 物流管理策略與應(yīng)用分析

◇ 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流計(jì)劃及控制

◇ 安全庫(kù)存量的設(shè)定

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)模型

◇ 如何應(yīng)對(duì)需求預(yù)測(cè)的不確定性

◇ 如何運(yùn)用JIT、VMI等工具與方法

◇ 物流外包策略及供應(yīng)商選擇

◇ B2B電子商務(wù)與企業(yè)供應(yīng)鏈管理

◇ 物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造

◇ 供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERP\MES\APS）

◇ IT系統(tǒng)優(yōu)化

◇ 物流與倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具……

n 案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的“雀巢”與“可口可樂(lè)”智能物流配送體系分享；

n 案例：“Fedex”、“JD”等行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)之物流智能配送優(yōu)勢(shì)探討；

n 案例：“戴爾”、“小米”的智能物流與倉(cāng)儲(chǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力是如何形成的？

第三部分：物流配送中心的規(guī)劃與設(shè)計(jì)（Logistics & Distribution Center）

1. 物流系統(tǒng)的構(gòu)成與設(shè)計(jì)

◇ 物流系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與分類(lèi)

◇ 物流系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本原理

◇ 物流戰(zhàn)略與物流平臺(tái)規(guī)劃

◇ 傳統(tǒng)的貨運(yùn)中心與物流園區(qū)、物流中心的區(qū)別

2. 物流園區(qū)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)

◇ 物流園區(qū)的布局、建設(shè)與管理

◇ 物流中心的功能分析、選址、規(guī)劃與設(shè)計(jì)

◇ 物流中心規(guī)劃實(shí)施的步驟、途徑分析……

3. 配送中心的運(yùn)營(yíng)管理

◇ 配送中心的概念、種類(lèi)、功能介紹

◇ 配送中心功能分析與選址管理

◇ 配送中心的現(xiàn)代化物流技術(shù)

◇ 配送中心的工藝及運(yùn)作管理

◇ 如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施與設(shè)備分析與介紹

n 案例：互聯(lián)網(wǎng)模式下的物流與“RDC”智能管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

n 案例：深圳某倉(cāng)儲(chǔ)配送中心規(guī)劃與設(shè)計(jì)案例分享（“3D”多媒體視頻）；

第四部分：物流需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理（Forecast and Operation）

1．傳統(tǒng)物流需求管理模式的特征與不足分析

2．現(xiàn)代物流計(jì)劃模式的特征及形式介紹

3．物流需求預(yù)測(cè)與運(yùn)營(yíng)模式管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？

4．物流需求的計(jì)劃維度分析

◇ 時(shí)間維度－產(chǎn)品維度

◇ 品類(lèi)維度－渠道維度

◇ 區(qū)域維度－風(fēng)險(xiǎn)維度

5．物流需求的計(jì)劃方式分析

◇ 前瞻型

◇ 回歸型

◇ 項(xiàng)目型

6．物流計(jì)劃制定方法

◇ 一般計(jì)劃方法

◇ 物資需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

◇ 訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）

◇ TOC計(jì)劃分析（邏輯及方法）……

7．物流計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與調(diào)度管理

◇ 物流計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與交付管理工作理念與原則分析

◇ 物流調(diào)度管理的工作原理與優(yōu)先法則

◇ 如何提升物流計(jì)劃與調(diào)度的柔性能力？

◇ 如何從組織\流程上進(jìn)行物流調(diào)度工作的分工與管理？

◇ 如何從策略上保證訂單供應(yīng)？如何從技術(shù)上保證物資及時(shí)供應(yīng)？

n 案例：“九州通”等系列快消品分銷(xiāo)企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)管理體系介紹（S&OP）；

n 案例：“美的”物流與供應(yīng)鏈信息IT平臺(tái)介紹；

第五部分：物流渠道庫(kù)存控制與結(jié)構(gòu)分析（Inventory Control）

1．庫(kù)存構(gòu)成及特點(diǎn)分析

◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)的構(gòu)成

◇ 需求特性（獨(dú)立需求與相關(guān)需求）

◇ 供應(yīng)特性（提前期/起訂點(diǎn)/折扣……）

◇ 進(jìn)貨方式（定量訂貨方式/定期訂貨方式）

◇ 庫(kù)存控制系統(tǒng)中的成本（訂貨成本/庫(kù)存存儲(chǔ)成本/缺貨成本）

2．供應(yīng)鏈管理與運(yùn)營(yíng)環(huán)境下的庫(kù)存控制方法

◇ 定期\定量庫(kù)存控制

◇ 經(jīng)濟(jì)訂貨批量

◇ 庫(kù)存分類(lèi)管理（ABC）

◇ 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用ABC－XYZ）

◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式……

3．其它庫(kù)存控制方法與策略

◇ L/T管理

◇ 寄售法

◇ 一攬子訂單

◇ 批量控制法

◇ 3PL……

4．如何有效監(jiān)控與管理庫(kù)存？

◇ 庫(kù)存的構(gòu)成、分類(lèi)與分析概述

◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析

◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物資（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

◇ 如何及時(shí)處理呆滯物資（替代、消耗、變買(mǎi)…）

◇ 如何實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)監(jiān)控？如何進(jìn)行庫(kù)存分析？如何制作《庫(kù)存分析報(bào)告》？

n 案例：系列汽配分銷(xiāo)企業(yè)20余種庫(kù)存控制方法案例講解；

n 案例：“博世”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討；

第六部分：物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)（IT）

1．物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化概述

◇ 物流數(shù)字化的基本概念

◇ 物流數(shù)字化的價(jià)值

◇ CRM系統(tǒng)

◇ MRP系統(tǒng)（ERP）

◇ EMS系統(tǒng)

◇ DRP系統(tǒng)

◇ SRM系統(tǒng)

2．ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理與應(yīng)用提升

◇ ERP功能介紹

◇ ERP的邏輯分析

◇ ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理要求

ü 安全庫(kù)存的設(shè)置

ü 計(jì)劃提前期的設(shè)置

ü 最小-最大庫(kù)存設(shè)置

ü 推式-拉式的管理

ü 子庫(kù)的設(shè)置與管理

ü 轉(zhuǎn)庫(kù)的管理

ü 預(yù)留的管理

ü 過(guò)期訂單（PR、PO、WIP）管理

ü ECO的管理……

◇ MRP計(jì)劃制定方法

ü 物料需求計(jì)劃（MRP）方法的介紹（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理）

ü MRP計(jì)劃方法適用的業(yè)務(wù)模式分析

ü MRP計(jì)劃的邏輯解析

ü MRP計(jì)劃方法對(duì)業(yè)務(wù)的要求

ü MRP計(jì)劃對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的要求

ü MRP的基礎(chǔ)算法與關(guān)鍵流程分析

ü 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更---MRP中的“取消窗”管理

ü 如何管理好MRP中的“例外信息”？

ü 如何“鎖定”與“預(yù)留”？……

◇ ERP的報(bào)表體系與分析技巧

n 案例：“震坤行”供應(yīng)鏈主要數(shù)字化技術(shù)、電子商務(wù)平臺(tái)、內(nèi)部業(yè)務(wù)平臺(tái)介紹；

n 案例：“華為集成供應(yīng)鏈”IT信息系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及系統(tǒng)功能介紹，及案例分析。

第七部分：物流合理化與標(biāo)準(zhǔn)化管理（Rationalization and Standardization）

1．物流合理化的原理與原則

◇ 標(biāo)準(zhǔn)化原理

◇ 合并原理

◇ 差異化原理

◇ 延遲原理

◇ 自動(dòng)化原理

◇ 外包原理……

2． 物流標(biāo)準(zhǔn)化原則分析

◇ 及時(shí)的原則

◇ 準(zhǔn)確的原則

◇ 安全的原則

◇ 節(jié)約的原則

◇ 可靠性的原則……

3．倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)流程與管理實(shí)務(wù)

◇ 入庫(kù)管理

◇ 出庫(kù)管理（待處理品倉(cāng)、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途……）

◇ 揀貨管理

◇ 搬運(yùn)作業(yè)管理

◇ 倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)

◇ 退貨管理

◇ 叉車(chē)等設(shè)備使用管理

◇ 配載裝車(chē)管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)調(diào)度管理

n 案例：物流與“RDC”運(yùn)營(yíng)管理系列案例與經(jīng)驗(yàn)分享；

n 案例：“P&G”物流標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)分享；

n 案例：“京東”智能配送體系與經(jīng)驗(yàn)分享。

第八部分：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與可視化（Warehouse Visualization）

1. 倉(cāng)儲(chǔ)物流管理與5S體系建設(shè)

◇ 倉(cāng)庫(kù)空間規(guī)劃技巧

◇ 倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)技巧

◇ 貨位的合理規(guī)劃及倉(cāng)庫(kù)的優(yōu)化布置

◇ 提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率的方法

◇ 根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的分類(lèi)儲(chǔ)存與標(biāo)識(shí)

◇ 如何提高倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存能力

◇ 合理的存貨周轉(zhuǎn)率與倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存定額確定

◇ 正確進(jìn)行物料堆放的技巧

◇ 庫(kù)區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧

2. 目視管理與可視化模式

◇ 物流規(guī)劃與物流標(biāo)示

◇ 可視化物流管理的基礎(chǔ)工作

◇ 物流管理中的可視化視點(diǎn)

◇ 可視化物流管理工具

◇ 先進(jìn)先出管理的可視化

◇ 關(guān)于庫(kù)存管理的可視化

◇ 倉(cāng)庫(kù)管理績(jī)效考核的可視化

◇ 安全與保衛(wèi)工作的可視化

n 案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來(lái)提升物流水平？

n 案例：如何實(shí)現(xiàn)智能分區(qū)、分庫(kù)、分位規(guī)劃，提供物流效率？

第九部分：物流外包與第三方物流管理（Logistics Outsourcing and 3PL）

1．第三方物流和外包管理概述

◇ 什么是3PL、4PL？

◇ 客戶(hù)的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略

◇ 外包與自營(yíng)的決定因素分析

2．第三方物流管理內(nèi)容探討

◇ 各種運(yùn)輸模式和選擇

◇ 運(yùn)費(fèi)的計(jì)算和決定因素

◇ 綜合物流成本的降低途徑

◇ 選擇運(yùn)輸線(xiàn)路

◇ 第三方物流的服務(wù)水平衡量體系……

3．如何選擇第三方物流企業(yè)？

◇ 企業(yè)對(duì)第三方物流的要求與期望

◇ 多功能小組的建立

◇ 考察第三方物流時(shí)的主要考慮因素

◇ 如何控制第三方物流

◇ 第三方物流績(jī)效考核(KPI)

4．物流成本管理

◇ 倉(cāng)儲(chǔ)成本分析與控制

◇ 運(yùn)輸配送成本分析與控制

◇ 物流包裝成本分析與控制

◇ 裝卸搬運(yùn)成本分析與控制

◇ 流通加工成本分析與控制

◇ 物流信息成本分析與控制……

n 案例：系列第三方物流企業(yè)合作、運(yùn)作模式分析與研討。

n 案例：JIT、VMI、JMI、HUB、Milk-Run等智能技術(shù)的應(yīng)用案例及模型分析；

第十部分：物流績(jī)效評(píng)估、考核及優(yōu)化（KPI & BPR）

1．物流計(jì)劃業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%)

◇ 訂單平均運(yùn)作周期（天）

◇  存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)

◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例（%）

◇ 庫(kù)存準(zhǔn)確率（%）

◇ 缺貨率……

2．物流配送業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 運(yùn)輸計(jì)劃完成率

◇ 裝卸計(jì)劃完成率

◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)用控制率

◇ 物資盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率……

3．物流倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)指標(biāo)體系分析

◇ 及時(shí)收發(fā)率(%)

◇ 人員收發(fā)效率（噸/人，訂單/人）

◇ 盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率(%)

◇ 先進(jìn)先出比例(%)

◇ 單據(jù)規(guī)范比例(%)……

4．物流績(jī)效改進(jìn)策略、方法與工具

◇ BPR

◇ PM

◇ KPI

◇ 監(jiān)控體系……

5．如何適時(shí)協(xié)調(diào)物流績(jī)效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配

n 案例：某企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程再造（BPR）項(xiàng)目管理及KPI績(jī)效提升計(jì)劃介紹；

n 案例：工業(yè)4.0背景下的物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制探討；

n 經(jīng)驗(yàn)分享：現(xiàn)場(chǎng)答疑與經(jīng)驗(yàn)交流

吳誠(chéng)博士 簡(jiǎn)介

【專(zhuān)業(yè)背景】

v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院       總裁班 特聘教授

v 清華大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 人民大學(xué)                 總裁班 特聘教授

v 武漢大學(xué)                    企業(yè)管理博士

v 北京科技大學(xué)                工商管理碩士

v 國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目            認(rèn)證講師

v 美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目    認(rèn)證講師

v 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目 認(rèn)證講師

v 英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目  認(rèn)證講師

v 深圳新一代信息技術(shù)研究院        首席顧問(wèn)

v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟                特聘專(zhuān)家

【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：

v 華為：物流與供應(yīng)鏈總監(jiān)；

v 富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；

v 康佳：集團(tuán)副總裁。

【主講課程】

v 物流管理：《物流規(guī)劃、設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)管理》《物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理》

v 供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與流程優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全面成本控制》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》

v 計(jì)劃管理：《預(yù)測(cè)、計(jì)劃與庫(kù)存管理》《計(jì)劃與交付管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》

v 采購(gòu)管理：《采購(gòu)流程與策略管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)成本控制與談判技巧》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估與選擇》《采購(gòu)項(xiàng)目管理》《非生產(chǎn)物資采購(gòu)(MRO)》《供應(yīng)商大會(huì)》

【曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)】

高校：北大、清華、人大、中大、浙大、川大、電子科大、西工大、香港中大、香港理工；

物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明EMS、江蘇EMS、安鮮達(dá)、京東、順豐、神華；

汽車(chē)：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、上海大眾、廣汽菲克、長(zhǎng)春一汽\一汽大眾、比亞迪、奇瑞、大陸泰密克、大陸汽車(chē)、長(zhǎng)安偉世通\延峰偉世通\延鋒江森\富維江森、博世、飛利浦、航盛；

卡車(chē)：一汽解放、東風(fēng)、江淮、沃爾沃、陜汽重卡、福田戴姆勒、一汽錫柴、佳通、耀皮；

能源(化工)：殼牌\中石油\石化\中化\中海油\神華；萬(wàn)華\云天化\聯(lián)合石化\三星；新奧；

鋼鐵(冶煉):寶鋼、首鋼、邢鋼、昆鋼、攀鋼、中鋁、馳宏鋅鍺、焦化、洛鉬、鋼研、南山；

食品：金鑼\雙匯\雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、旺旺、達(dá)利、三全、康師傅、維維、益海嘉里；

醫(yī)藥：仁和藥業(yè)、天江藥業(yè)、云南白藥、廣藥集團(tuán)、海王、哈藥、拜耳、康泰、葵花藥業(yè)；

快消：P&G、雀巢、中糧、中煙、青啤、五糧液、娃哈哈、可口可樂(lè)\匯源\健力寶\湯臣倍?。?

建筑(建材)：中建三\中鐵二局、中廣核、建華、日豐\科勒\(chéng)大自然地板\東方雨虹\獅\海螺；

電商：淘寶、京東、國(guó)美在線(xiàn)、蘇寧易購(gòu)、快樂(lè)購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；

商超：華潤(rùn)\沃爾瑪\蘇寧、國(guó)美、宜家、上海百聯(lián)、新一佳、麥德龍、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；

家具：全友、雙虎、歐派、大自然地板、TATA、索菲亞、百安居、樂(lè)安居、香江家私、宜家；

家居：宜家IKEA、富安娜\夢(mèng)潔\夢(mèng)百合、喜臨門(mén)、雅蘭、恒源祥、晚安、索菲亞、南山紡織；

服裝（鞋類(lèi)）：紅豆\海瀾\七匹狼、雅戈?duì)?、李寧、九牧王、彬彬、耐克、安踏?61、百麗；

通訊：華為、中興、愛(ài)立信、烽火、小米、酷派、國(guó)人\傳音\匯川、大疆、國(guó)人、菲尼克斯；

通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；

機(jī)電：上海電氣、四方股份、龐巴迪、徐工、三一重工、中聯(lián)重科、柳工、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車(chē)、雷沃重工、中廣核、許繼、南都電源、航嘉電源、駱駝電源；

軍工：空-空導(dǎo)彈研究所、613/14/39/615所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工集團(tuán)、武重集團(tuán)；

電腦：聯(lián)想、浪潮、方正、神舟、華碩、戴爾、長(zhǎng)城、奔圖、康冠、寶龍達(dá)、佳能、創(chuàng)斯達(dá)；

電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹、TCL、奧克斯、方太、蘇泊爾、格蘭仕、歐普、IBM、LG、松下、東芝、日立、SONY、華星、?？敌l(wèi)視、浙江大華、宇視、步步高；

電子：Tyco、TDK、Intel、ABB、NEC、三星、艾默生、富士康、偉創(chuàng)力、捷普、富士施樂(lè)、西門(mén)子、佳能、史丹利、CEC、長(zhǎng)城、同方、天馬微、歐菲光、歌爾、華天、湯姆遜；

地產(chǎn)：萬(wàn)科、華僑城、碧桂園、中航、光大、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、龍湖、保利、九龍倉(cāng)置業(yè)；

金融：中國(guó)銀行、建設(shè)銀行、工商銀行、上海銀行、北京銀行、支付寶、騰訊、平安、淘寶；

[曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)】

1. 廣東電信、中國(guó)移動(dòng)、聯(lián)通《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；

2. 華為、中興、烽火、愛(ài)立信、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與供應(yīng)鏈管理》；

3. 深圳航嘉、深圳禾苗通信、中興、廣州京信通信：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；

4. 長(zhǎng)安偉世通、延鋒偉世通、延鋒江森、上海博世：《供應(yīng)商報(bào)價(jià)、采購(gòu)成本分析與控制》；

5. 聯(lián)想、美的、海爾：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《精益供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與構(gòu)建》《供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》；

6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工：《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》；

7. 中航集團(tuán)、富士康、捷普、偉創(chuàng)力：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；

8. 伊利、蒙牛、金鑼、可口可樂(lè)、三全食品、健力寶、達(dá)利食品：《供應(yīng)鏈計(jì)劃管理》；

9. 上海電氣、浙江大華、?？敌l(wèi)視：《供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)談判策略與技巧》；

10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）、林德叉車(chē)：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》；

11. 上海百聯(lián)、國(guó)美、蘇寧、唯品會(huì)、沃爾瑪、快樂(lè)購(gòu)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；

12. 大自然地板、TATA、喜臨門(mén)、全友家私、雙虎家私：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》。

【曾咨詢(xún)過(guò)的代表項(xiàng)目】

曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目，如：

1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；

2. 美的電器：制冷集團(tuán)“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

3. 中電集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；

4. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；

5. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；

6. 合肥永升機(jī)械：“供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)體系建設(shè)與優(yōu)化”項(xiàng)目，2013年實(shí)施；

7. 北京中牧集團(tuán)：“集團(tuán)化采購(gòu)與招投標(biāo)優(yōu)化”項(xiàng)目，2014年實(shí)施；

8. 金風(fēng)科技：“工程服務(wù)體系采購(gòu)組織與交付變革”項(xiàng)目，2015年實(shí)施；

9. 伊利酸奶事業(yè)部：“采購(gòu)訂單整合”項(xiàng)目，2016年實(shí)施；

10.無(wú)錫中電二建：“供應(yīng)鏈計(jì)劃管理、訂單交付與庫(kù)存控制”項(xiàng)目，2017年實(shí)施；

11. 中電無(wú)線(xiàn)電研究所（615所）：“項(xiàng)目采購(gòu)體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項(xiàng)目，2018年實(shí)施；

12. 玫德集團(tuán)：“采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理”項(xiàng)目，2019年啟動(dòng)實(shí)施。