《項目采購與交付管理》(主講:吳誠博士)
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、物流、外貿(mào)大國地位的確立,以及市場、客戶對項目交付要求的越來越高,如何有效組織項目采購與交付管理?如何提前預(yù)警并控制項目交付過程中各種風(fēng)險與隱患?將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要據(jù)自身情況,制定合適的項目計劃、項目采購、項目交付運營策略,以便取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);康佳集團,副總裁;現(xiàn)任:北大、清華等高??偛冒?特聘教授)基于對項目采購、供應(yīng)鏈管理的研究,并結(jié)合多家企業(yè)的工作及輔導(dǎo)經(jīng)歷,特推出該《項目采購與交付管理》課程。
【培訓(xùn)對象】
采購、PM、MRO、計劃、調(diào)度、生產(chǎn)、物流、倉儲等部門主管,及所有與項目采購管理相關(guān)的人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細(xì)將介紹“項目采購與交付管理”理論體系、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程,對采購項目運營中出現(xiàn)的各種問題與困難進行了詳細(xì)分析,并融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的企業(yè)關(guān)注項目采購管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1、了解項目采購與交付管理的流程體系,及如何建立業(yè)務(wù)監(jiān)控平臺;
2、了解并掌握銷售、項目、產(chǎn)品、采購、計劃等部門的管理策略、流程、方法、工具、模板等,并能熟練的運用到工作中;
3. 了解并掌握項目、計劃、采購、生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系,并持續(xù)解決與改善。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:項目采購與交付管理概述
1.項目采購理論與交付實踐介紹
◇ 項目采購與流程型采購的比較分析
◇ 項目采購管理的八大原理
◇ 項目采購管理的四大支點
◇ 項目采購流程優(yōu)化策略(BPR)
2.項目采購的核心內(nèi)容
◇ 需求分析與管理(預(yù)測、計劃)
◇ 計劃與訂單管理(訂單、交付)
◇ 采購與風(fēng)險管理(采購、風(fēng)險)
◇ 響應(yīng)與調(diào)度管理(產(chǎn)能、調(diào)度)
◇ 項目采購變革風(fēng)險管理(績效與變革;BPR、SCOR、APQC的思路比較)……
3.項目采購管理之戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)分析
◇ 項目采購流程一體化
◇ 推式與拉式的規(guī)劃與管理
◇ 計劃備貨模式分析與流程再造(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
◇ 柔性計劃與快速反應(yīng)管理
◇ 快速響應(yīng)的方法與工具
◇ Milk-Run、“糖果人”
◇ JIT
◇ VMI、JMI、CMI等管理技術(shù)介紹
◇ 供應(yīng)商關(guān)系(SRM)維護與管理策略(如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴)
◇ 物流規(guī)劃與管理(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)
◇ APQC的流程分類框架分析
◇ 項目采購與運營監(jiān)控平臺設(shè)計與智能分析工具……
n 案例:傳統(tǒng)行業(yè):“中聯(lián)重科、三一重工”項目采購運作模式研討;
n 案例:現(xiàn)代企業(yè):“華為、富士康、美的”MRO采購管控體系介紹與比較;
n 案例:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):“戴爾、小米”工程項目及MRO采購風(fēng)險管理探討;
第二部分:項目需求分析與計劃管理
1. 項目需求分析與管理流程介紹
◇ 需求目標(biāo)的確立
◇ 需求制定的原則
◇ 需求約束的原則
◇ 需求的風(fēng)險管理
◇ 需求的前瞻性管理(預(yù)測、計劃、訂單等)
◇ 需求制定的步驟
2. 項目計劃維度分析
◇ 時間維度
◇ 產(chǎn)品維度
◇ 品類維度
◇ 渠道維度
◇ 區(qū)域維度
◇ 風(fēng)險維度
3. 項目計劃方式分析
◇ 前瞻型
◇ 回歸型
◇ 項目型
4. 項目計劃方法分析
◇ 一線人員意見法
◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
n 案例:“戴姆勒”采購項目管理運作模式介紹;
n 案例:“龐巴迪”“端對端”項目交付流程案例分析;
第三部分:項目物料計劃與訂單管理
1. 物料計劃策略與模式分析
◇ 推式計劃管理
◇ 拉式計劃管理
◇ 戰(zhàn)略儲備管理
◇ 基于網(wǎng)絡(luò)的物料計劃管理
◇ 基于電商的物料計劃管理……
2. 物料計劃方法分析
◇ 一般計劃方法
◇ 物料物料計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)
◇ TOC計劃分析(邏輯及方法)
◇ 戰(zhàn)略儲備計劃
◇ 柔性計劃法……
3. 如何保證計劃的嚴(yán)肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
4. 如何管理與評估計劃與訂單變更?
5. 如何應(yīng)對計劃變更帶來的風(fēng)險與成本損失?
6. 如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?
n 案例:“愛立信”戰(zhàn)略物資項目計劃運營及KPI體系介紹;
n 案例:“小米”戰(zhàn)略項目的物料計劃管理模式分析。
第四部分:項目采購策略與供應(yīng)管理
1. 項目采購戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
◇ 戰(zhàn)略1:集中認(rèn)證,分散采購
◇ 戰(zhàn)略2:“WIN-WIN”
◇ 戰(zhàn)略3:與重要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略4:與優(yōu)秀供應(yīng)商建立長期關(guān)系
◇ 戰(zhàn)略5與合格供應(yīng)商采取多種采購方式
◇ 戰(zhàn)略6:第三方采購
◇ 戰(zhàn)略7:電子商務(wù)采購
◇ 戰(zhàn)略8:標(biāo)桿化招標(biāo)……
2. 物資品類差異化分析與采購風(fēng)險管理
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:通用性的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:雜項物資的的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:貴重物資的的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動物資的的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購策略與風(fēng)險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購策略與風(fēng)險控制……
3. 供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與采購風(fēng)險管理
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險控制
ü SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與風(fēng)險管理
ü SRM2:供應(yīng)定位模型分析與風(fēng)險控制
ü SRM3:供應(yīng)商感知模型分析與風(fēng)險控制
ü SRM4:供應(yīng)商能力模型分析與風(fēng)險控制
ü SRM5:買方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險控制
ü SRM6:賣方占優(yōu)勢的管理策略與風(fēng)險控制
ü SRM7:均勢的管理策略與風(fēng)險控制……
ü SRM8:成本-產(chǎn)品的管理策略與風(fēng)險控制……
4. 項目采購下單模式的分析與風(fēng)險管理
◇ 電子商務(wù)的采購模式
◇ 標(biāo)準(zhǔn)訂單的采購模式
◇ 一攬子訂單的采購模式
◇ VMI的采購模式
◇ JIT的采購模式
◇ 訂貨點法\MRP法
◇ Milk-Run
◇ “糖果人”的采購模式
◇ 第三方采購\OEM\ODM采購的采購模式……
n 案例:系列標(biāo)桿企業(yè)計劃策略與供應(yīng)模式介紹;
n 案例:8種供求關(guān)系分析模型與庫存控制策略經(jīng)典案例分析;
第五部分:項目交付與調(diào)度管理
1.項目計劃與調(diào)度管理的工作理念與原則分析
2.訂單管理策略及排產(chǎn)計劃制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
3.什么是欠料(欠料的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?什么是物料供應(yīng)管理(齊套的標(biāo)準(zhǔn)與定義)?
4.小批量、多批次生產(chǎn)效率提升的途徑探討
5.如何多維度地衡量生產(chǎn)效率?如何實現(xiàn)“產(chǎn)品線到人、產(chǎn)品到崗位”的項目生產(chǎn)模式?
6.如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理?
7.如何從策略上保證物料及時齊套供應(yīng)?
◇ L/T管理機制
◇ 計劃批量\安全庫存的設(shè)定
◇ VMI\JIT管理
◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理
◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析
◇ 最小、最大庫存管理……
8.如何從技術(shù)上保證物料及時齊套供應(yīng)?
◇ 生產(chǎn)調(diào)度例會管理機制
◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的監(jiān)控與管理
◇ IT工具的運用管理(ERP、APS及其它輔助工具)
◇ 庫存告警機制的建設(shè)(RYG管理、預(yù)缺料管理)
◇ 如何有效跟單與追料?
◇ 物料供應(yīng)管理的其它辦法及工具……
n 案例:“華為”“預(yù)/缺料”管理與齊套交付機制探討;
n 案例:“富士康”欠料(RYG)管理與交付辦法介紹;
第六部分:項目庫存控制技術(shù)與技巧
1. 庫存形成因素與控制的途徑分析
2. 項目背景下的庫存控制方法
◇ 定期\定量庫存控制
◇ 庫存分類管理:
ü ABC分類與2/8法則
ü 周轉(zhuǎn)庫存\緩沖庫存\安全庫存
ü 最小批量\最大批量……
◇ 產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率的控制方法(產(chǎn)品預(yù)測準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它庫存控制方法與策略
ü 縮短提前期
ü 批量管理\經(jīng)濟批量
ü 寄售管理\損耗管理
ü 加強預(yù)測\庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化
ü 及時處理呆滯物料……
4. 物料低周轉(zhuǎn)\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
5. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
6. 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
7. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風(fēng)險管理
8. 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》……?
n 案例:系列標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解;
n 案例:“豐田”庫存風(fēng)險預(yù)警與監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析、庫存分級控制體系的經(jīng)驗探討。
第七部分:項目采購績效與變革管理
1.項目采購運營績效設(shè)計的原理、原則、流程及方式;
1. 項目采購績效設(shè)計的維度介紹
◇ 服務(wù)好
◇ 高質(zhì)量
◇ 低成本
◇ 人均效益
2. “計劃”指標(biāo)體系分析
◇ 項目及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 項目平均運作周期(天)
◇ 項目完美率(%)
◇ 項目響應(yīng)率(%)
◇ 項目準(zhǔn)確率(%)……
3. “采購”指標(biāo)體系分析
◇ QCT
◇ QCDS
◇ TQRDCSS
◇ 5R……
4. “庫存”指標(biāo)體系分析
◇ 庫存周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準(zhǔn)確率(%)
◇ 超期庫存比例(%)\待處理品比例(%)\替代品比例(%)……
5. 績效改進策略\方法\工具介紹
◇ BPR
◇ PM
◇ KPI
◇ 監(jiān)控體系……
n 案例:華為項目采購業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化經(jīng)驗介紹(BPR);
n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。
吳誠老師簡介
【專業(yè)背景】
v 北京大學(xué)匯豐商學(xué)院 總裁班 特聘教授
v 清華大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 人民大學(xué) 總裁班 特聘教授
v 武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士
v 北京科技大學(xué) 工商管理碩士
v 國際貿(mào)易中心ITC項目 認(rèn)證講師
v 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目 認(rèn)證講師
v 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目 認(rèn)證講師
v 英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目 認(rèn)證講師
v 深圳新一代信息技術(shù)研究院 首席顧問
v 東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家
【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團工作十多年。曾任:
v 華為:采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);
v 富士康:物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo);
v 康佳集團:副總裁。
【主講課程】
v 采購與供應(yīng)商管理:《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購價格分析與成本控制》《采購談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理《采購職業(yè)與能力提升》《采購業(yè)務(wù)中中的項目管理》《供應(yīng)商大會\論壇\專題講座》;
v 物流與供應(yīng)鏈管理:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購與供應(yīng)鏈管理》《高效倉儲與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運營管理》《電商模式下的庫存控制與管理)》;
v 項目運作管理:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運營管理》《庫存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運營管理者必備技能》《工廠物流管理》《項目運作與庫存控制》《制造業(yè)庫存控制策略與技術(shù)》《工廠物流管理》。
【授課特點】
v 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓(xùn);
v 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
v 操作性與實效性。專業(yè)地講解,輔以現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地;
v 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復(fù)雜問題簡單化,混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
v 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛,風(fēng)趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【曾服務(wù)過的客戶】
高校:北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、亞洲城市大學(xué);電器:美的、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY;
通訊:華為、中興、愛立信、烽火、小米、OPPO、酷派、國人、傳音、京信、禾苗、天瓏;
通信:成都移動、廣州移動、深圳移動、杭州移動、汕頭移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò);
電子:泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州??敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾;
機電:上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重;
電腦:聯(lián)想、神舟、長城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達、珠海納思達、湯姆遜、佳能;
軍工:中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團;
汽車:東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長春大陸汽車、長安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安;
醫(yī)藥:仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴;
醫(yī)療:西門子、理邦、飛利浦、強生、歐姆龍、通用電氣、邁瑞、開立、東軟、魚躍、新華;
食品:金鑼、雙匯、雨潤、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維、雀巢;
快消:安徽\湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張裕、五糧液、娃哈哈、可口可樂、匯源;
電商:京東、國美在線、蘇寧易購、快樂購、唯品會、1號店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團、亞馬遜;
服裝(鞋類):海瀾、七匹狼、雅戈爾、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬;
商超:華潤、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤發(fā);
地產(chǎn):萬科、華潤、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬達、中海、恒大、綠景;
建筑:中建三局、中鐵二局、中廣核、廣鐵建設(shè)、建華建材、德高、紅獅、華潤、九牧王;
家具:歐派、紅蘋果、大自然、圣象、TATA、全友、雙虎、百安居、香江家私、宜家、圣奧;
石化:殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團;
物流:西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國龍物流。
[曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】
1. 伊利、蒙牛、光明:《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》;
2. 中興通訊、廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)、廣東電力、:《采購策略與談判技巧》;
3. 中糧、益海嘉里、雙匯:《采購成本控制與風(fēng)險控制》;
4. 仁和藥業(yè)、葵花藥業(yè)、江陰制藥:《采購成本分析與控制》;
5. 聯(lián)想、美的、美的:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》;
6. 中聯(lián)重科、三一重工、金風(fēng)科技、特變電工:《供應(yīng)鏈全面成本管理》、《精益生產(chǎn)管理》;
7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技:《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》;
8. 伊利集團、蒙牛集團、金鑼集團、三全食品、輝山乳業(yè):《供應(yīng)鏈與計劃管理》;
9. 上海電氣集團、浙江大華、杭州海康衛(wèi)視、浙江盾安:《供應(yīng)商管理與談判技巧》
10. 上海大陸泰密克、史丹利(美國)、林德叉車:《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》
11. 中航地產(chǎn)、廣東光大集團、唯品會、中脈集團:《采購成本控制與供應(yīng)商管理》;
12. 順德大自然地板、全友家私、雙虎家私、九牧王:《采購成本控制與談判技巧》;
【曾咨詢過的代表項目】
曾主持(或輔導(dǎo))過多家大型企業(yè)的咨詢項目,如:
1. 康佳集團:“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目,2007年啟動實施;
2. 康佳集團:“精益生產(chǎn)管理”項目,2008年啟動實施;
3. 美的電器:制冷集團“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目,2009年啟動實施;
4. 中電集團:“采購流程優(yōu)化及VMI”項目,2009年啟動實施;
5. 新元素醫(yī)療公司:“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目,2011年啟動實施;
6. 大自然地板:“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目,2012年實施;
7. 合肥永升機械:“供應(yīng)鏈運營體系建設(shè)與優(yōu)化”項目,2013年實施;
8. 北京中牧集團:“集團化采購與招投標(biāo)優(yōu)化”項目,2014年實施;
9. 金風(fēng)科技:“工程服務(wù)體系采購組織與交付變革”項目,2015年實施;
10. 伊利酸奶事業(yè)部:“采購訂單整合”項目,2016年實施;
11.無錫中電二建:“供應(yīng)鏈計劃管理、訂單交付與庫存控制”項目,2017年實施;
12. 哈藥六廠:“項目采購體系建設(shè)與流程優(yōu)化”項目,2018年實施。