《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著我國經(jīng)濟大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購策略及采購流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，吳誠博士（曾任：華為公司采購總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授）基于對供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程?！九嘤?xùn)對象】采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營運總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理、采購流程管理、采購成本控制、供應(yīng)商管理與關(guān)系維護等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況，融合教學(xué)、研究、實踐、實務(wù)為一體，能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購流程與供應(yīng)商管理的經(jīng)營理念，并得以從中受益。1、了解并掌握采購流程管理、采購策略與戰(zhàn)術(shù)管理的基本方法與工具，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；2、掌握供應(yīng)商管理與關(guān)系維護的體系及流程，及建立供應(yīng)商管理與監(jiān)控平臺；3、掌握供應(yīng)商績效考核的方法與技巧，實現(xiàn)有效正向、負(fù)向激勵?！臼谡n方式與特點】1. 豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分：采購組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第1節(jié) 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構(gòu)的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié) 采購流程的設(shè)計◇ 采購全流程設(shè)計◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇ 流程4、執(zhí)行采購◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程（QCDS…）◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第3節(jié) 戰(zhàn)略采購與供應(yīng)鏈管理◇　如何實現(xiàn)采購一體化管理（如何實現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇　物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇　采購戰(zhàn)略管理◇　供應(yīng)商關(guān)系維護與管理策略（如何實現(xiàn)戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴）◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇　供應(yīng)鏈的信息化管理策略◇　延遲制造與快速反應(yīng)管理◇　精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略◇　柔性計劃與均衡生產(chǎn)管理◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇（ODM、OEM）★ 案例：IBM、華為采購模式與流程介紹★ 案例：宜家家居采購與供應(yīng)鏈優(yōu)勢競爭力分析★ 案例：我們手機制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢及成本競爭優(yōu)勢分析第二部分：如何有效管理供應(yīng)商？第1節(jié) 什么是供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商管理？◇ 從CRM到SRM◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨\發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系\開發(fā)潛在的供應(yīng)商…)★ 案例：CIPS對供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購戰(zhàn)略分析◇ 供應(yīng)定位模型與采購戰(zhàn)略分析◇ 供應(yīng)商感知模型與采購戰(zhàn)略分析……第2節(jié) 供應(yīng)商管理的重點業(yè)務(wù)◇ 供應(yīng)商合同管理◇ 供應(yīng)商交期管理 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ◇ 供應(yīng)商成本管理◇ 采購價格管理◇ 供應(yīng)商激勵管理◇ 供應(yīng)商績效考評和管理……★ 案例：某電力企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹★ 案例：某知名計算機制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹第三部分：如何制定采購戰(zhàn)略及采購戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 采購戰(zhàn)略分析◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購方式，并與供應(yīng)商共享采購預(yù)測◇ 戰(zhàn)略5：B2C采購……第2節(jié) 采購戰(zhàn)術(shù)分析◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價格頻繁波動類◇ 戰(zhàn)術(shù)6：…………★ 案例：一汽采購戰(zhàn)略與分析與探討；★ 案例：XX知名企業(yè)采購運作方式分析（IBM采購理念）；★ 案例：華為、FOXCONN、康佳采購策略案例分析與比較；第四部分：如何戰(zhàn)略性地選擇與評估供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證概述◇ 為什么要進行供應(yīng)商認(rèn)證與開發(fā)◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的原則◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立◇ 供應(yīng)商評估體系介紹第 2 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)的主要步驟◇ 采購項目的分類◇ 搜集廠商資料◇ 供應(yīng)商調(diào)查◇ 供應(yīng)商評估◇ 送樣和小批量試驗◇ 價格評估◇ 篩選……第 3 節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證辦法◇ 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施◇ 建立分析機制與績效標(biāo)準(zhǔn) ◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理◇ 進行供應(yīng)商評估的“三階九步法”★ 案例：如何開發(fā)OEM供應(yīng)商――中國移動業(yè)務(wù)外包策略分析；第4節(jié) 供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證的工具介紹◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查◇ 供應(yīng)商問卷調(diào)查◇ 供應(yīng)商實地評審(管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財務(wù)狀況…)★ 案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹★ 案例：某500強供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；第五部分：供應(yīng)商管理之----質(zhì)量管理第1節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗流程與節(jié)點◇判定標(biāo)準(zhǔn)◇如何確定抽樣容量?◇進貨檢驗(IQC)◇過程檢驗(IPQC)◇最終檢驗(FQC)◇出貨檢驗(OQC)◇嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）◇正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查◇合格質(zhì)量水平AQL第2節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段◇供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實施手法◇采購物料驗證方法協(xié)議◇樣件……第3節(jié) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用◇質(zhì)量成本◇學(xué)習(xí)曲線◇機制分析/價值工程◇零缺陷—零浪費◇質(zhì)量改進及8D◇防錯防呆◇6西格瑪★案例：如何與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議及系列文件？如何有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險？★案例：某著名手機生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量體系文件分析與分享第六部分：供應(yīng)商管理之----成本管理第1節(jié) 采購成本分析◇ 全面采購成本的構(gòu)成?質(zhì)量成本的構(gòu)成?效率成本的構(gòu)成?資金占用成本的構(gòu)成◇ 影響采購成本的主要因素?影響原材料成本的因素?影響采購過程成本的因素?因采購不良而造成的管理不善成本◇ 與采購成本相關(guān)的各項費用?與原材料成本相關(guān)的費用?與采購過程成本相關(guān)的費用?與采購管理不善成本相關(guān)的費用第2節(jié) 供應(yīng)商的價格分析◇供應(yīng)商的報價方式及分析(1)◇供應(yīng)商的報價方式及分析(2)……◇與供應(yīng)商報價相關(guān)的因素◇運輸和配送的因素◇可變成本、固定成本與盈虧平衡點◇利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報價第3節(jié) 采購成本控制的技術(shù)與方法◇采購成本控制的技術(shù)與方法?傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹?如何通過設(shè)計控制來降成本?如何通過性能控制來降成本?如何通過質(zhì)量管理來降成本?如何通過采購控制來降成本◇ 其它常用的降低采購成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)?自制或外包?利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE?產(chǎn)品生命周期成本法?總成本法TCO?供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）?作業(yè)成本導(dǎo)向法?………◇降低采購成本的通用十大手法?VA/VE?采購談判?目標(biāo)成本法?杠桿采購?價格與成本分析法?標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化?長單與一攬子訂單?……★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購成本控制之道對比案例分析；★ 案例：如何降低采購成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）★ 案例：我國手機制造企業(yè)的成本控制之道第七部分 供應(yīng)商管理之----快速交付與庫存控制第1節(jié) 采購快速交付管理◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具◇ 如何運用合理的庫存管理模式（JIT、VMI、JMI等）★ 案例：某知名制造企業(yè)的采購體系研究；◇ 如何建立安全庫存◇ 計劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) ★ 案例：某大型制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；◇ 相關(guān)需求\獨立需求的管理◇ 長周期物料、高價值物料的計劃方法分析◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析◇ 如何有效解決欠料（機制、措施、方法與工具）★ 案例：某大型設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；★ 案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購計劃中的重要性及管理技巧與方法◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避第2節(jié) 庫存管理與控制◇ 庫存控制的重要性◇ 降低庫存的有效途徑分析◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法與工具◇ 庫存分析的方法與技巧◇ 如何制定庫存監(jiān)控體系★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)《庫存分析報告》研討；◇ 庫存管理的基本方法及其優(yōu)缺點分析◇ 庫存的分類：周轉(zhuǎn)庫存、緩沖庫存、安全庫存◇ 物料在庫天數(shù)分析和計算◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析◇ 庫存積壓資金的原因分析★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫存失控的案例分析；◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析◇ 呆料處理的原則與要求◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)◇ 呆廢料預(yù)防技巧◇ 呆廢料分析和評價技巧◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險分析及規(guī)避辦法★ 案例：某500強企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗分享；第八部分：如何測評、考核與管理供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商績效體系的建立◇ 準(zhǔn)時交貨率◇ 價格趨勢◇ 材料合格率（PPM）◇ 批次合格率◇ 整體配合度……◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配？◇ 如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系？★案例：華為公司供應(yīng)商管理體系及模板介紹第2節(jié) 供應(yīng)商等級評定與訂單比例分配◇ 如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評？◇ 如何對供應(yīng)商進行評級管理？◇ 如何按績效與等級分配訂單？……★案例：某著名手機生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；★案例：華為、美的、家樂福供應(yīng)商等級管理與訂單分配原則介紹★案例：現(xiàn)場與學(xué)員溝通工作的實際案例，答疑講師介紹：吳誠 博士（Woden Wu）北京大學(xué) 總裁班 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授人民大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士中美注冊職業(yè)采購經(jīng)理CPPM項目認(rèn)證講師英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS項目認(rèn)證講師國際貿(mào)易中心ITC項目認(rèn)證講師英國皇家物流與運輸學(xué)會ILT項目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團、康佳集團工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團：采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團：采購總監(jiān)，副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購與供應(yīng)商管理：《采購價格分析與成本控制》、《采購談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開發(fā)、評估、選擇與管理》、《采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購業(yè)務(wù)能力提升》、《采購策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購業(yè)務(wù)中應(yīng)用項目管理？》、《供應(yīng)商大會、論壇、專題演講》等；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運營管理》等；3. 生產(chǎn)運作管理：《生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運營管理》、《庫存控制與優(yōu)化）》等。授課特點 ：1.豐富性與針對性。信息量大，專業(yè)性及針對性強，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀，有針對性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題；3.操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解，將現(xiàn)場分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑，現(xiàn)場分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過的客戶：曾經(jīng)服務(wù)過的客戶（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團、華為技術(shù)、中國航天工業(yè)集團、上海電氣集團、成都移動、深圳移動、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長春大陸汽車電子、沈陽飛機制造集團、東風(fēng)日產(chǎn)、長安偉世通、延峰偉世通、長安汽車、比亞迪汽車、廣汽集團、江南模塑(上海大眾)、上海美國勞氏、金鑼集團、伊利集團、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號、白象集團、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團萬科地產(chǎn)、華潤置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州海康衛(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)：1. 杭州移動：《供應(yīng)商評估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購策略與談判技巧》；3. 深圳航嘉企業(yè)機構(gòu)：《采購成本控制與風(fēng)險控制》；4. 深圳航盛電子：《采購成本分析與控制》；5. 創(chuàng)維集團、遠(yuǎn)大中央：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購管理》；6. 康佳集團：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；7. 中國航天工業(yè)集團、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉儲與配送管理》；8. 伊利集團、金鑼集團、三全食品：《供應(yīng)鏈與計劃管理》；9. 上海電氣集團：《供應(yīng)商管理與談判技巧》10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國）：《生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)》11. 中航地產(chǎn)：《采購成本控制與供應(yīng)商管理》；12. 順德大自然地板：《采購成本控制與談判技巧》；曾咨詢過的代表項目：曾主持（或輔導(dǎo)）過多家大型企業(yè)的咨詢項目，如：1. 康佳集團：“計劃與采購業(yè)務(wù)流程變革BPR”項目，2007年啟動實施；2. 康佳集團：“精益生產(chǎn)管理”項目，2008年啟動實施；3. TCL電器：“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項目，2009年啟動實施；4. 堅朗集團：“采購流程優(yōu)化及VMI”項目，2009年啟動實施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購調(diào)度平臺建設(shè)”項目，2011年啟動實施；6. 大自然地板：“采購成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項目，2012年實施；企業(yè)及學(xué)員評價： 獲得創(chuàng)維電器、中航集團、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團、航嘉企業(yè)機構(gòu)、航盛電子、伊利集團、中航工業(yè)集團等多家知名企業(yè)的贊譽與好評：1． “吳老師對采購與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗。今后，我們要多請吳誠老師來我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗！” ----大自然地板 副總裁 袁順意2． “聽了吳老師的課，感覺收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗傳授給我們了，讓我們視野開闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問題，還要請吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠老師！” ----長安偉世通 采購總監(jiān) 劉總3． “吳老師對供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗，幾天的咨詢?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----TCL電器 多媒體事業(yè)部 陸總4. “吳老師對PMC研究得很透徹，能從多個角度分析問題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對我們在供應(yīng)鏈管理、采購策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----杭州移動 培訓(xùn)部胡主任6. “吳老師對采購成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒有見過的方法與工具，讓我們大長見識。我們下來后，一定要反復(fù)研討落實，不能辜負(fù)了他對我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購與供應(yīng)鏈部 鄭部長7. “聽了吳博士的課程，給我一個深刻的印象就是專業(yè)！他對采購與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專業(yè)的問題通俗化，復(fù)雜的理論問題具體化，對我們有很大幫助！歡迎下一次再來我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識面，同時我從中學(xué)到了很多有用的知識，開闊了視野。非常希望能夠再一次聽到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團冷飲事業(yè)部物流管理部 張總9. “吳老師對供應(yīng)鏈管理研究得很深，對行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實，信手拈來，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　----中國航空工業(yè)集團 河南某導(dǎo)彈研究所10. “采購的課程，我也聽了很多。吳老師是我所聽過的課程中，講得最好的。他對采購業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總附：部分培訓(xùn)照片：