《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程大綱【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)商管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的采購(gòu)策略及采購(gòu)流程，供應(yīng)商關(guān)系管理與維護(hù)策略來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈高階主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)特聘教授）基于對(duì)供應(yīng)鏈的研究，并結(jié)合多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》課程?！九嘤?xùn)對(duì)象】采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、物流總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購(gòu)及供應(yīng)鏈管理等相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本課程詳細(xì)介紹了采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理、采購(gòu)流程管理、采購(gòu)成本控制、供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)等方面的基礎(chǔ)理論、核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理的經(jīng)營(yíng)理念，并得以從中受益。1、了解并掌握采購(gòu)流程管理、采購(gòu)策略與戰(zhàn)術(shù)管理的基本方法與工具，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法；2、掌握供應(yīng)商管理與關(guān)系維護(hù)的體系及流程，及建立供應(yīng)商管理與監(jiān)控平臺(tái)；3、掌握供應(yīng)商績(jī)效考核的方法與技巧，實(shí)現(xiàn)有效正向、負(fù)向激勵(lì)?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】第一部分：采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化第1節(jié) 如何界定采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能◇ 采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建◇ 采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量◇ 采購(gòu)流程與制度的建立與保證◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商……第2節(jié) 采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)◇ 采購(gòu)全流程設(shè)計(jì)◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用◇ 流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同◇ 流程4、執(zhí)行采購(gòu)◇ 流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）◇ 流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……第3節(jié) 戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理◇　如何實(shí)現(xiàn)采購(gòu)一體化管理（如何實(shí)現(xiàn)橫向、縱向一體化、前向一體化、后化一體化？）◇　物流規(guī)劃與管理（內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）◇　采購(gòu)戰(zhàn)略管理◇　供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）◇　推式與拉式生產(chǎn)規(guī)劃與管理◇　供應(yīng)鏈的信息化管理策略◇　延遲制造與快速反應(yīng)管理◇　精益供應(yīng)鏈、敏捷供應(yīng)鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略◇　柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理◇ 自制和外包的戰(zhàn)略選擇（ODM、OEM）★ 案例：IBM、華為采購(gòu)模式與流程介紹★ 案例：宜家家居采購(gòu)與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力分析★ 案例：我們手機(jī)制造業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)及成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析第二部分：如何有效管理供應(yīng)商？第1節(jié) 什么是供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商管理？◇ 從CRM到SRM◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法◇ 供應(yīng)商管理的目標(biāo)(獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)\以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)\確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨\發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系\開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商…)★ 案例：CIPS對(duì)供應(yīng)商關(guān)系管理的模型介紹◇ 供應(yīng)商關(guān)系圖譜與采購(gòu)戰(zhàn)略分析◇ 供應(yīng)定位模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析◇ 供應(yīng)商感知模型與采購(gòu)戰(zhàn)略分析……第2節(jié) 供應(yīng)商管理的重點(diǎn)業(yè)務(wù)◇ 供應(yīng)商合同管理◇ 供應(yīng)商交期管理 ◇ 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ◇ 供應(yīng)商成本管理◇ 采購(gòu)價(jià)格管理◇ 供應(yīng)商激勵(lì)管理◇ 供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)和管理……★ 案例：某電力企業(yè)供應(yīng)商管理體系及模板介紹★ 案例：某知名計(jì)算機(jī)制造企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹第三部分：如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略及采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)？第1節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)略分析◇ 戰(zhàn)略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu)◇ 戰(zhàn)略2：“WIN-WIN”◇ 戰(zhàn)略3：與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系◇ 戰(zhàn)略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)◇ 戰(zhàn)略5：B2C采購(gòu)……第2節(jié) 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)分析◇ 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案◇ 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類(lèi)◇ 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類(lèi)◇ 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類(lèi)◇ 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類(lèi)◇ 戰(zhàn)術(shù)6：…………★ 案例：一汽采購(gòu)戰(zhàn)略與分析與探討；★ 案例：XX知名企業(yè)采購(gòu)運(yùn)作方式分析（IBM采購(gòu)理念）；★ 案例：華為、FOXCONN、康佳采購(gòu)策略案例分析與比較；第四部分：如何戰(zhàn)略性地選擇與評(píng)估供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證概述◇ 為什么要進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證與開(kāi)發(fā)◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則◇ 供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立◇ 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹第 2 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的主要步驟◇ 采購(gòu)項(xiàng)目的分類(lèi)◇ 搜集廠商資料◇ 供應(yīng)商調(diào)查◇ 供應(yīng)商評(píng)估◇ 送樣和小批量試驗(yàn)◇ 價(jià)格評(píng)估◇ 篩選……第 3 節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證辦法◇ 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的具體方法與措施◇ 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) ◇ 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理◇ 進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”★ 案例：如何開(kāi)發(fā)OEM供應(yīng)商――中國(guó)移動(dòng)業(yè)務(wù)外包策略分析；第4節(jié) 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的工具介紹◇ 供應(yīng)商信用調(diào)查◇ 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查◇ 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審(管理人員的綜合素質(zhì)\專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…)★ 案例：某知名通訊設(shè)備制造企業(yè)“三階九步”法認(rèn)證供應(yīng)商程序介紹★ 案例：某500強(qiáng)供應(yīng)商考核體系與考核模板案例分享；第五部分：供應(yīng)商管理之----質(zhì)量管理第1節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量檢驗(yàn)流程與節(jié)點(diǎn)◇判定標(biāo)準(zhǔn)◇如何確定抽樣容量?◇進(jìn)貨檢驗(yàn)(IQC)◇過(guò)程檢驗(yàn)(IPQC)◇最終檢驗(yàn)(FQC)◇出貨檢驗(yàn)(OQC)◇嚴(yán)格度（寬嚴(yán)程度）◇正常檢查、加嚴(yán)檢查和放寬檢查◇合格質(zhì)量水平AQL第2節(jié) 供應(yīng)商的質(zhì)量控制手段◇供應(yīng)商物料品質(zhì)管制實(shí)施手法◇采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議◇樣件……第3節(jié) 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量改善工具與應(yīng)用◇質(zhì)量成本◇學(xué)習(xí)曲線◇機(jī)制分析/價(jià)值工程◇零缺陷—零浪費(fèi)◇質(zhì)量改進(jìn)及8D◇防錯(cuò)防呆◇6西格瑪★案例：如何與供應(yīng)商簽訂質(zhì)量協(xié)議及系列文件？如何有效規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)？★案例：某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商質(zhì)量體系文件分析與分享第六部分：供應(yīng)商管理之----成本管理第1節(jié) 采購(gòu)成本分析◇ 全面采購(gòu)成本的構(gòu)成?質(zhì)量成本的構(gòu)成?效率成本的構(gòu)成?資金占用成本的構(gòu)成◇ 影響采購(gòu)成本的主要因素?影響原材料成本的因素?影響采購(gòu)過(guò)程成本的因素?因采購(gòu)不良而造成的管理不善成本◇ 與采購(gòu)成本相關(guān)的各項(xiàng)費(fèi)用?與原材料成本相關(guān)的費(fèi)用?與采購(gòu)過(guò)程成本相關(guān)的費(fèi)用?與采購(gòu)管理不善成本相關(guān)的費(fèi)用第2節(jié) 供應(yīng)商的價(jià)格分析◇供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(1)◇供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式及分析(2)……◇與供應(yīng)商報(bào)價(jià)相關(guān)的因素◇運(yùn)輸和配送的因素◇可變成本、固定成本與盈虧平衡點(diǎn)◇利用可變成本和固定成本分析供應(yīng)商報(bào)價(jià)第3節(jié) 采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法◇采購(gòu)成本控制的技術(shù)與方法?傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹?如何通過(guò)設(shè)計(jì)控制來(lái)降成本?如何通過(guò)性能控制來(lái)降成本?如何通過(guò)質(zhì)量管理來(lái)降成本?如何通過(guò)采購(gòu)控制來(lái)降成本◇ 其它常用的降低采購(gòu)成本的方法介紹(50多種降低成本的方法分析)?自制或外包?利用學(xué)習(xí)曲線LEANING CURVE?產(chǎn)品生命周期成本法?總成本法TCO?供應(yīng)商先期參與（Early Supplierlnvolvement ESL）?作業(yè)成本導(dǎo)向法?………◇降低采購(gòu)成本的通用十大手法?VA/VE?采購(gòu)談判?目標(biāo)成本法?杠桿采購(gòu)?價(jià)格與成本分析法?標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化?長(zhǎng)單與一攬子訂單?……★ 案例：“宜家家居、FOXCONN、美的電器”的采購(gòu)成本控制之道對(duì)比案例分析；★ 案例：如何降低采購(gòu)成本案例分析（某著名電器制造企業(yè)）★ 案例：我國(guó)手機(jī)制造企業(yè)的成本控制之道第七部分 供應(yīng)商管理之----快速交付與庫(kù)存控制第1節(jié) 采購(gòu)快速交付管理◇ 常用的物料齊套管理辦法及工具◇ 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）★ 案例：某知名制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究；◇ 如何建立安全庫(kù)存◇ 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) ★ 案例：某大型制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹；◇ 相關(guān)需求\獨(dú)立需求的管理◇ 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析◇ 生產(chǎn)欠料的原因分析◇ 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）★ 案例：某大型設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；★ 案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹；◇ 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法◇ 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避第2節(jié) 庫(kù)存管理與控制◇ 庫(kù)存控制的重要性◇ 降低庫(kù)存的有效途徑分析◇ 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方法與工具◇ 庫(kù)存分析的方法與技巧◇ 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系★ 案例：某設(shè)備制造企業(yè)《庫(kù)存分析報(bào)告》研討；◇ 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析◇ 庫(kù)存的分類(lèi)：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存◇ 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算◇ 低周轉(zhuǎn)率的原因分析◇ 庫(kù)存積壓資金的原因分析★ 案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析；◇ 呆滯料產(chǎn)生的原因分析◇ 呆料處理的原則與要求◇ 有效處理呆滯料的途經(jīng)◇ 呆廢料預(yù)防技巧◇ 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧◇ 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法★ 案例：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第八部分：如何測(cè)評(píng)、考核與管理供應(yīng)商？第1節(jié) 供應(yīng)商績(jī)效體系的建立◇ 準(zhǔn)時(shí)交貨率◇ 價(jià)格趨勢(shì)◇ 材料合格率（PPM）◇ 批次合格率◇ 整體配合度……◇ 如何實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分級(jí)管理與訂單比例分配？◇ 如何維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系？★案例：華為公司供應(yīng)商管理體系及模板介紹第2節(jié) 供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定與訂單比例分配◇ 如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？◇ 如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？◇ 如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？……★案例：某著名手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商考核體系介紹；★案例：華為、美的、家樂(lè)福供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹★案例：現(xiàn)場(chǎng)與學(xué)員溝通工作的實(shí)際案例，答疑講師介紹：吳誠(chéng) 博士（Woden Wu）北京大學(xué) 總裁班 特聘教授清華大學(xué) 總裁班 特聘教授人民大學(xué) 總裁班 特聘教授深圳新一代技術(shù)研究院 首席顧問(wèn)武漢大學(xué) 企業(yè)管理博士北京科技大學(xué) 工商管理碩士中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟 特聘專(zhuān)家職業(yè)經(jīng)歷：曾在華為技術(shù)、富士康科技、聞泰集團(tuán)、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：1. 華為技術(shù)有限公司：采購(gòu)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理；2. 富士康科技集團(tuán)：供應(yīng)鏈高階主管；3. 聞泰集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；4. 康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)，副總經(jīng)理。主講三大課程系列：1. 采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》、《采購(gòu)談判策略與談判技巧》、《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)估、選擇與管理》、《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《采購(gòu)業(yè)務(wù)能力提升》、《采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？》、《供應(yīng)商大會(huì)、論壇、專(zhuān)題演講》等；2. 物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》、《供應(yīng)鏈成本管理》、《B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《工廠物流管理與優(yōu)化》、《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理》等；3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）》、《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》、《庫(kù)存控制與優(yōu)化）》等。授課特點(diǎn) ：1.豐富性與針對(duì)性。信息量大，專(zhuān)業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2.指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3.操作性與實(shí)效性。除了專(zhuān)業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；4.通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專(zhuān)業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5.氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。曾服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：曾經(jīng)服務(wù)過(guò)的客戶(hù)（包括但不限于）：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、華為技術(shù)、中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、上海電氣集團(tuán)、成都移動(dòng)、深圳移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車(chē)電子、沈陽(yáng)飛機(jī)制造集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、長(zhǎng)安汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、廣汽集團(tuán)、江南模塑(上海大眾)、上海美國(guó)勞氏、金鑼集團(tuán)、伊利集團(tuán)、湖南卷煙廠、安徽中煙、青島啤酒、珠江啤酒、天地壹號(hào)、白象集團(tuán)、三全食品、京都念慈菴、一致藥業(yè)、海王星辰、拜耳醫(yī)療、康泰醫(yī)療、新元素醫(yī)療、大自然地板、宜家家居(IKEA)、歐派、百安居、香江家私、廣州捷普電子(JABIT)、艾默生(EMERSON)、富士康科技、富士施樂(lè)(FUJI XEROX)、湯姆遜(THOMSON)、佳能、史丹利五金(Stanley)、偉創(chuàng)力(Flextronics)、蘇州福斯賽諾（FOSS）、東莞泰科(Tyco)、美的電器、康佳集團(tuán)萬(wàn)科地產(chǎn)、華潤(rùn)置業(yè)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、廣州華凌空調(diào)、廣東和新科技、深圳航嘉集團(tuán)、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、深圳航盛電子、深圳康冠、深圳科信通信、周大福珠寶、杭州?？敌l(wèi)視、同洲電子、納思達(dá)等。曾培訓(xùn)過(guò)的代表企業(yè)：1. 杭州移動(dòng)：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》；2. 廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)：《采購(gòu)策略與談判技巧》；3. 深圳航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)：《采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)控制》；4. 深圳航盛電子：《采購(gòu)成本分析與控制》；5. 創(chuàng)維集團(tuán)、遠(yuǎn)大中央：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《精益供應(yīng)鏈與精益采購(gòu)管理》；6. 康佳集團(tuán)：《精益供應(yīng)鏈管理》、《精益生產(chǎn)管理》、《如何培養(yǎng)生產(chǎn)中層管理者？》；7. 中國(guó)航天工業(yè)集團(tuán)、富士康科技：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《高效倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理》；8. 伊利集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、三全食品：《供應(yīng)鏈與計(jì)劃管理》；9. 上海電氣集團(tuán)：《供應(yīng)商管理與談判技巧》10. 上海大陸泰密克、史丹利（美國(guó)）：《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》11. 中航地產(chǎn)：《采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理》；12. 順德大自然地板：《采購(gòu)成本控制與談判技巧》；曾咨詢(xún)過(guò)的代表項(xiàng)目：曾主持（或輔導(dǎo)）過(guò)多家大型企業(yè)的咨詢(xún)項(xiàng)目，如：1. 康佳集團(tuán)：“計(jì)劃與采購(gòu)業(yè)務(wù)流程變革BPR”項(xiàng)目，2007年啟動(dòng)實(shí)施；2. 康佳集團(tuán)：“精益生產(chǎn)管理”項(xiàng)目，2008年啟動(dòng)實(shí)施；3. TCL電器：“供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；4. 堅(jiān)朗集團(tuán)：“采購(gòu)流程優(yōu)化及VMI”項(xiàng)目，2009年啟動(dòng)實(shí)施；5. 新元素醫(yī)療公司：“生產(chǎn)與采購(gòu)調(diào)度平臺(tái)建設(shè)”項(xiàng)目，2011年啟動(dòng)實(shí)施；6. 大自然地板：“采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理技巧”項(xiàng)目，2012年實(shí)施；企業(yè)及學(xué)員評(píng)價(jià)： 獲得創(chuàng)維電器、中航集團(tuán)、華僑城地產(chǎn)、廣東電信、富士康科技、大陸泰密克、康佳集團(tuán)、航嘉企業(yè)機(jī)構(gòu)、航盛電子、伊利集團(tuán)、中航工業(yè)集團(tuán)等多家知名企業(yè)的贊譽(yù)與好評(píng)：1． “吳老師對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈研究得非常深刻，非常了解這一行。在采購(gòu)成本控制這一塊，為我們提供了很多很好的思路與想法，分享了大量的標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。今后，我們要多請(qǐng)吳誠(chéng)老師來(lái)我們公司，為我們培訓(xùn)，為我們的供應(yīng)商培訓(xùn)，分享他的寶貴經(jīng)驗(yàn)！” ----大自然地板 副總裁 袁順意2． “聽(tīng)了吳老師的課，感覺(jué)收益匪淺。以前我們不知道如何管理供應(yīng)商，如何維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系。吳老師不僅講得非常深刻，也非常清晰，而且將制造業(yè)，如IBM、華為的很多寶貴經(jīng)驗(yàn)傳授給我們了，讓我們視野開(kāi)闊了，思路明確了，大家一定要反復(fù)思考如何做。有問(wèn)題，還要請(qǐng)吳老師給我們指導(dǎo)。再次感謝吳誠(chéng)老師！” ----長(zhǎng)安偉世通 采購(gòu)總監(jiān) 劉總3． “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈解讀清晰，提供的方案有針對(duì)性，分享了大量的同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幾天的咨詢(xún)?yōu)槲覀兊墓?yīng)鏈運(yùn)作提供了很大的幫助。感謝他為我們所作出的努力！” ----TCL電器 多媒體事業(yè)部 陸總4. “吳老師對(duì)PMC研究得很透徹，能從多個(gè)角度分析問(wèn)題所在，提供了很多有效的方法、技巧與工具，對(duì)我們PMC的改善起到了很大的幫助作用！” ----康佳集團(tuán) 彩電事業(yè)部 馬總5. “三天的培訓(xùn)，吳老師對(duì)我們?cè)诠?yīng)鏈管理、采購(gòu)策略及談判技術(shù)方面提供了非常好的知識(shí)分享，我們非常滿意。謝謝吳老師！” ----杭州移動(dòng) 培訓(xùn)部胡主任6. “吳老師對(duì)采購(gòu)成本的分析與控制手段，講得非常透徹，提供了很多沒(méi)有見(jiàn)過(guò)的方法與工具，讓我們大長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。我們下來(lái)后，一定要反復(fù)研討落實(shí)，不能辜負(fù)了他對(duì)我們所作的努力！”。 ----深圳航盛電子 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部 鄭部長(zhǎng)7. “聽(tīng)了吳博士的課程，給我一個(gè)深刻的印象就是專(zhuān)業(yè)！他對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理模式非常了解，將專(zhuān)業(yè)的問(wèn)題通俗化，復(fù)雜的理論問(wèn)題具體化，對(duì)我們有很大幫助！歡迎下一次再來(lái)我們單位授課！”　　　　　　　 ----廣東廣電網(wǎng)絡(luò) 助理總經(jīng)理 梁總8. “感謝您8月29-30日兩天非常專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)課程。在課程講解過(guò)程中，您充分展現(xiàn)了寬廣的知識(shí)面，同時(shí)我從中學(xué)到了很多有用的知識(shí)，開(kāi)闊了視野。非常希望能夠再一次聽(tīng)到您精彩的培訓(xùn)課程?！薄　　　　　　? ----伊利集團(tuán)冷飲事業(yè)部物流管理部 張總9. “吳老師對(duì)供應(yīng)鏈管理研究得很深，對(duì)行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式很熟悉，案例非常詳實(shí)，信手拈來(lái)，深入淺出；各種方法與工具非常豐富，對(duì)我們有很大啟發(fā)，受益非淺！”　　　　　　　----中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán) 河南某導(dǎo)彈研究所10. “采購(gòu)的課程，我也聽(tīng)了很多。吳老師是我所聽(tīng)過(guò)的課程中，講得最好的。他對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)非常精通！” ---深圳市科信通信設(shè)備有限公司 趙總附：部分培訓(xùn)照片：