【課程背景】 俗話說(shuō)：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問(wèn)題，課程結(jié)合目前中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境中普遍存在的矛盾與問(wèn)題，通過(guò)國(guó)際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合中國(guó)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，同時(shí)切入企業(yè)交期管理和供應(yīng)鏈管理原理，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評(píng)估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)的結(jié)構(gòu)和體系。 【培訓(xùn)收益】 掌握供應(yīng)商評(píng)估和管理的方法、程序和技巧。 【參加對(duì)象】 采購(gòu)管理及采購(gòu)作業(yè)人員 【課程大綱】： 一.采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 1.案例研究 2.行業(yè)生命周期對(duì)采購(gòu)管理的影響 3.采購(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 4.成本領(lǐng)先和差別化 5.精益供應(yīng)鏈管理 6.將采購(gòu)整合到公司政策中 7.供應(yīng)商對(duì)于財(cái)務(wù)成果的影響 8.采購(gòu)組合分析 9.四種基本供應(yīng)商戰(zhàn)略 二.從供應(yīng)商那里得到更好的成果 1.案例研究 2.為什么供應(yīng)商不能總是為客戶的利益去想和做 3.供應(yīng)商管理的要素 4.從供應(yīng)商那里得到更好的成果 5.合作伙伴的神話 三.采購(gòu)的質(zhì)量控制 1.案例研究 2.在生產(chǎn)過(guò)程中采購(gòu)的早期介入 3.采購(gòu)和質(zhì)量控制 4.質(zhì)量成本 5.供應(yīng)商質(zhì)量保證 6.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)估 四.供應(yīng)商評(píng)估 1.案例研究 2.供應(yīng)商是如何確定價(jià)格的 3.學(xué)習(xí)曲線 4.供應(yīng)商評(píng)估 5.建立供應(yīng)商階段性評(píng)價(jià)體系 6.關(guān)鍵點(diǎn)控制的四項(xiàng)基本原則 7.供應(yīng)商資料的把握 8.供應(yīng)商選擇