那么何為獨(dú)特的商業(yè)模式呢？如果我們把“你干的時(shí)候別人看不懂，看懂了也不知道怎么干，知道怎么干了，你已經(jīng)控制全局了”這句話再加以濃縮的話，那就是“獨(dú)霸”這兩個(gè)字。獨(dú)特的價(jià)值并且具備可持續(xù)發(fā)展并最終稱霸該細(xì)分市場領(lǐng)域。這就是種獨(dú)特的霸道，這就是商業(yè)模式的核心價(jià)值。獨(dú)霸意味著自己的企業(yè)具備不斷發(fā)展的張力，復(fù)制倍增自然就意味著經(jīng)濟(jì)收入和效益的增長，更重要的是，在這條發(fā)展之路上，沒人和你競爭，或者沒人能和你競爭，別人只能干瞪眼，看著你干，這樣就確保了你長期發(fā)展成長的空間。

杰克韋爾奇在接手執(zhí)掌通用電氣公司的時(shí)候，專門去問德魯克：“你對我的公司的經(jīng)營有什么建議嗎？”德魯克說：“我不太了解通用電氣，也不太了解你們這個(gè)行業(yè)，但我想說的是，如果你想知道自己的公司該如何發(fā)展，那么你就先要假設(shè)你不是這個(gè)公司的CEO，和這個(gè)公司沒有任何關(guān)系，你只需要站在一個(gè)局外人的角度來問自己，你愿意投資通用嗎，你投資的理由是什么？順著這些理由想下去，你就知道答案了。”韋爾奇恍然大悟，因?yàn)樗呀?jīng)知道答案了，那就是，全球任何行業(yè)，任何領(lǐng)域，只要排在第二以后的企業(yè)都會(huì)被刪除，不考慮投資。這就是通用商業(yè)模式的方向，成為某個(gè)領(lǐng)域，某個(gè)細(xì)分市場的獨(dú)霸。

商業(yè)模式和盈利模式、經(jīng)營模式的一個(gè)重要不同是，商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)結(jié)果的控制。有很多的偽商業(yè)模式表面上和市場上領(lǐng)先企業(yè)一模一樣，但其實(shí)只能算是種盈利模式，因?yàn)樵谶@個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，其實(shí)已經(jīng)沒有獨(dú)霸的機(jī)會(huì)了。就像馬云在《贏在中國》欄目中對一位同是做C2C電子商務(wù)的創(chuàng)業(yè)者點(diǎn)評所說，不要想著和淘寶競爭，你當(dāng)前要做的是如何彌補(bǔ)淘寶商業(yè)模式的空隙，而不是選擇用同樣模式來發(fā)展和競爭，這樣的結(jié)果你一定會(huì)失敗。天時(shí)、地利、人和你都不占有，怎么可能有贏的機(jī)會(huì)呢？所以，雖然同是做C2C，但其實(shí)內(nèi)在的含義和含金量是大不一樣的，只有淘寶才是實(shí)現(xiàn)了自身C2C商業(yè)模式的創(chuàng)新，因?yàn)樗瓿闪霜?dú)霸。如果還要在C2C市場上獲得成功，就必須要發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場，要有新的創(chuàng)新?？梢?，只有成為第一，或者唯一的商業(yè)模式，才是真正意義上有價(jià)值的商業(yè)模式。

為什么VC對企業(yè)第一要看的就是商業(yè)模式，原因就在于此。先天具備優(yōu)勢，才有可能步步領(lǐng)先，最終獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。只有具備這樣的商業(yè)模式，企業(yè)才能真正實(shí)現(xiàn)商業(yè)、管理、資本三合一的爆炸性成長和發(fā)展。擁有獨(dú)特價(jià)值商業(yè)模式的企業(yè)，比常規(guī)企業(yè)的成長速度和利潤都高數(shù)倍，再通過資本市場的放大30-50倍的企業(yè)價(jià)值，所以這樣的企業(yè)價(jià)值是傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)百倍以上。商業(yè)模式+資本模式注定成為所有企業(yè)終極發(fā)展方向。