現(xiàn)代醫(yī)學(xué)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人疾病的原因有很多，但各原因所占的比重是不同的。一是內(nèi)因,即父母的遺傳因素，占15%，二是外界環(huán)境因素，其中社會(huì)環(huán)境占10%， 自然環(huán)境占7%，共占有17%，即內(nèi)因外因共占領(lǐng)32%。第三是醫(yī)療條件占8%，第四是個(gè)人生活方式的影響60% 。由此可見，個(gè)人生活方式對(duì)疾病的作用是最重要的，這就是通常所說的自己才是自己最好的醫(yī)生。而健康保養(yǎng)已經(jīng)成為當(dāng)今自我管理的主旋律，健康已經(jīng)不再以片面的吃飽、睡好為標(biāo)準(zhǔn)，而是更加科學(xué)的定義了健康的四大要素：充足的睡眠，適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)，樂觀的心態(tài)，均衡的營養(yǎng)，這四大要素缺一不可。所以一個(gè)人要做健康保養(yǎng)和體質(zhì)改善，必須要結(jié)合健康的四大要素來綜合調(diào)理，四要素缺一不可，而體質(zhì)的改善也必須經(jīng)歷清除、調(diào)理、保養(yǎng)、鞏固這樣一個(gè)過程，基本要經(jīng)歷3個(gè)月的周期方能實(shí)現(xiàn)體質(zhì)改變。健康調(diào)理和看病的方式方法有所不同?？床≈尾≈饕ㄟ^儀器通過數(shù)據(jù)，然后確診治療。而健康調(diào)理往往依據(jù)望聞切問，現(xiàn)代營養(yǎng)師更是借助面診、手診等很多方式，來了解對(duì)象的體質(zhì)狀況和亞健康傾向，然后按照健康四要素基礎(chǔ)，運(yùn)用睡眠狀況、運(yùn)動(dòng)方式、心態(tài)調(diào)整、飲食結(jié)構(gòu)及營養(yǎng)搭配的綜合手段來進(jìn)行調(diào)理，所以健康調(diào)理不是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的簡單概念。它是一個(gè)系統(tǒng)化的調(diào)理過程，因?yàn)榻】当旧砭褪窍嗷リP(guān)聯(lián)、互為作用。

商業(yè)模式的核心思想其實(shí)就是“如何與眾不同，而且如何贏得結(jié)果”，所以從這個(gè)角度來看，商業(yè)模式創(chuàng)新屬于創(chuàng)新思維在商業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)用。但不是單一的，而是系統(tǒng)化的創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新四招其實(shí)和健康四要素有異曲同工之妙，都是互為因果，缺一不可?，F(xiàn)代掌紋醫(yī)學(xué)不但能夠通過掌紋預(yù)測(cè)人體的健康與疾病狀況，而且可以系統(tǒng)化地反應(yīng)出身體的變化及身體各部位之間的有機(jī)生態(tài)關(guān)系。這正好為商業(yè)模式的系統(tǒng)化創(chuàng)新提供了一個(gè)具化的有機(jī)載體，其實(shí)人和企業(yè)有時(shí)候本來就很像。我將創(chuàng)新思維和商業(yè)模式構(gòu)成要素及掌紋健康理論做了一個(gè)交叉整合。并用思維模型圖的方式將商業(yè)模式四招九式匯總，并直觀地反映出各要素之間的相互作用及生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系。于是有了商業(yè)模式創(chuàng)新思維導(dǎo)圖的誕生（見封二）。此圖經(jīng)過我反復(fù)地推敲與驗(yàn)證，不但能夠協(xié)助有效地分析和解剖企業(yè)商業(yè)模式的優(yōu)劣，同時(shí)也能夠依據(jù)此圖的邏輯關(guān)系，有效地輔助實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新。讀者能否將之有運(yùn)用于自身的實(shí)踐取覺于自身的理解和領(lǐng)悟，當(dāng)然在隨后的章節(jié)中我會(huì)對(duì)這四招九式及和掌紋養(yǎng)生的關(guān)系做一一詳盡的講解。

商業(yè)模式和企業(yè)戰(zhàn)略之間存在著密切的因果關(guān)聯(lián)。商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)的最高思想和意識(shí)形態(tài)，而企業(yè)戰(zhàn)略則是在既定的商業(yè)模式思想下去分步實(shí)施實(shí)現(xiàn)，戰(zhàn)略有好多種類型，可以從不同角度進(jìn)行分類。企業(yè)獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的基點(diǎn)有三類，即成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)積聚，這就是人們比較熟悉的波特所稱的一般性戰(zhàn)略；涉及在價(jià)值鏈中定位變化的有縱向及橫向的一體化戰(zhàn)略；市場(chǎng)滲透、市場(chǎng)開發(fā)及產(chǎn)品開發(fā)屬于加強(qiáng)型戰(zhàn)略，目的是提高企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的競(jìng)爭地位；還有集中、橫向及混合式多元化戰(zhàn)略，以及合資經(jīng)營、收縮、剝離、清算等防御型戰(zhàn)略；合并及杠桿也是兩種常見戰(zhàn)略，而商業(yè)模式首先從為客戶創(chuàng)造價(jià)值開始，圍繞如何提供這種價(jià)值展開，當(dāng)然也涉及從所創(chuàng)造的價(jià)值中獲取收益。相對(duì)戰(zhàn)略而言，戰(zhàn)略更重視當(dāng)前和潛在的威脅，關(guān)注競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，而商業(yè)模式強(qiáng)調(diào)獲取價(jià)值及其可持續(xù)性。

商業(yè)模式也有別于業(yè)務(wù)流程模型及企業(yè)模型。業(yè)務(wù)流程模型主要是關(guān)于某項(xiàng)具體業(yè)務(wù)如何被實(shí)施的過程描述。與之相關(guān)，業(yè)務(wù)建模，即業(yè)務(wù)流程建模，是指對(duì)流程建模的活動(dòng)。企業(yè)模型，則是指在企業(yè)工程及運(yùn)營活動(dòng)中所用模型的統(tǒng)稱。

另一個(gè)常見的問題是，許多人說起商業(yè)模式，實(shí)際上指的是商業(yè)模式的一部分。商業(yè)模式是個(gè)系統(tǒng)整體的概念，它由很多要素構(gòu)成，包括定價(jià)、收益方式、產(chǎn)品服務(wù)、客戶關(guān)系等，各要素間存在這樣或那樣的關(guān)系。每個(gè)要素都只是商業(yè)模式的重要組成部分，而許多人常將這些構(gòu)成要素誤認(rèn)為是商業(yè)模式本身。其實(shí)不然，比如，由于互聯(lián)網(wǎng)的影響，以及企業(yè)間分工合作形成生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)趨勢(shì)的加強(qiáng)，許多企業(yè)及產(chǎn)業(yè)之間的邊界變得模糊，如蘋果公司。用戶可以通過iTune軟件從蘋果公司的網(wǎng)站購買并下載音樂至iPod，這樣蘋果公司不僅可以零售音樂，而且增加了iPod的銷售。在這種模式下，蘋果公司不僅是iPod的設(shè)計(jì)制造和銷售商，也是音樂零售商，跨軟件、網(wǎng)站服務(wù)、硬件和音樂等多個(gè)產(chǎn)業(yè)部門。商業(yè)模式在一定程度上已經(jīng)成為替代產(chǎn)業(yè)的一個(gè)概念，所以商業(yè)模式更多的是產(chǎn)業(yè)思維，而不是單一的行業(yè)思維。

形象點(diǎn)講，商業(yè)模式就像總設(shè)計(jì)師，而企業(yè)戰(zhàn)略更類似于工程監(jiān)理，商業(yè)模式負(fù)責(zé)完成高樓大廈的設(shè)計(jì)，然后企業(yè)戰(zhàn)略根據(jù)這個(gè)設(shè)計(jì)去分步實(shí)施實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度。所以從這個(gè)意義上來看，商業(yè)模式更加長期、更加隱性，企業(yè)戰(zhàn)略相比戰(zhàn)術(shù)來講，是長期的，但是戰(zhàn)略相比商業(yè)模式來講，是短期的、顯性的。企業(yè)戰(zhàn)略往往是年度性的，或者最多3～5年，而商業(yè)模式則至少10年甚至于更長。戰(zhàn)略的核心就是目標(biāo)規(guī)劃與管理實(shí)施，在以商業(yè)模式為方向的指導(dǎo)下，戰(zhàn)略解決所有環(huán)節(jié)的組織分工，流程環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)，目標(biāo)設(shè)定，實(shí)施步驟，進(jìn)程監(jiān)控反饋的系統(tǒng)性發(fā)展運(yùn)行，所以商業(yè)模式思想是基礎(chǔ)，是原則，是指南，就像憲法是國家一切法律的基礎(chǔ)一樣。由此可見商業(yè)模式的重要性。商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，是所有企業(yè)發(fā)展的起點(diǎn)和方向。