學(xué)而思創(chuàng)始人曹允東回想起兩年前，他和幾位合伙人一起去北京懷柔度假，“剛到懷柔，同行業(yè)某剛?cè)谫Y的企業(yè)就挖走了我們5位老師?！辈茉蕱|和幾位合伙人立即趕回單位處理。那次短暫的懷柔行，成為了學(xué)而思幾位合伙人惟一一次旅游。

2007年，曹允東和他的合伙人們進(jìn)入另一種痛苦中。資本市場(chǎng)活躍，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與風(fēng)險(xiǎn)投資合作，快速擴(kuò)張、重金吸納人才。而后，一些培訓(xùn)類企業(yè)紛紛上市也變成了學(xué)而思的壓力。在多重壓力下，“以前我們沒(méi)有想過(guò)要融資，也沒(méi)有想過(guò)非要上市?！钡?，曹允東與幾個(gè)合伙人在一起研究后發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不缺錢(qián)和融資是兩回事?！芭c投資人合作，他會(huì)督促、幫助自己，取得更好的發(fā)展，比如說(shuō)財(cái)務(wù)上的監(jiān)控是非常重要的。而員工對(duì)企業(yè)有更大的信心，覺(jué)得自己的職業(yè)生涯更有前途。如果不遵守市場(chǎng)規(guī)律，那以后被別人挖走的老師，就不只是5個(gè)，有可能是20個(gè)或者更多。”半年后，學(xué)而思獲得了它的第一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，數(shù)千萬(wàn)美金，極大地推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程。

所以，商業(yè)模式為什么如此重要，正是因?yàn)樗撬袃?yōu)勢(shì)發(fā)揮的原點(diǎn)，商業(yè)模式和資本結(jié)合將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展和想象空間。就像電影《建黨偉業(yè)》，首先因?yàn)橛辛艘詽饪s歷史為線索的劇本，才需要大量人物塑造，然后才可能使得百位以上的明星都能夠在2個(gè)小時(shí)不到的電影時(shí)間中各自去演繹角色。這就是所謂的什么格局，什么結(jié)局。商業(yè)模式創(chuàng)新，就像是在更大的一張白紙上設(shè)計(jì)更高、更大、更獨(dú)特的摩天大樓。

什么是好的制度?就是讓留下來(lái)的人比自己出去單干要賺得更多、風(fēng)險(xiǎn)更小、成本更低、賺錢(qián)更容易、更有面子的綜合性機(jī)制。有了這樣的制度，人才就越來(lái)越愿意抱團(tuán)合作，因?yàn)檫@樣的合作對(duì)大家來(lái)說(shuō)成本最低，效率也最高。如果企業(yè)缺少這樣一套優(yōu)秀合理的制度，那么人才一定會(huì)走，也應(yīng)該走，即便不走也不會(huì)把自己的真功夫徹底拿出來(lái)，一定會(huì)留一手。所以，企業(yè)家首先就得有大思想、大格局，當(dāng)企業(yè)家有了這樣的思想定位以后，想法就會(huì)產(chǎn)生本質(zhì)的改變，不是靠自己一個(gè)人去創(chuàng)業(yè)了，而是怎么讓一群人和自己一起創(chuàng)業(yè)。彼此同甘共苦，攜手向前，企業(yè)發(fā)展成功，企業(yè)家大得，人才小得，彼此付出與得到公平合理，實(shí)現(xiàn)雙贏。如此一來(lái)，彼此之間已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而更進(jìn)一步地發(fā)展到了伙伴關(guān)系或者權(quán)益關(guān)系，這是企業(yè)主和人才之間的最佳合作方式，然后，人才就會(huì)真心將企業(yè)看成自己的事業(yè)，而且在一個(gè)已經(jīng)成型的平臺(tái)上去共同發(fā)展事業(yè)，遠(yuǎn)比自己再去重新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)要小，回報(bào)還要高，那么人才就會(huì)定定心心地跟著企業(yè)走下去了。如果已經(jīng)是自己的事業(yè)了，豈有還不全力以赴的道理？