很多人會覺得，海外旅游有什么稀奇，只要掏錢就可以去了。但安利的海外旅游招待卻是極為不同。安利每年對海外旅游活動招待和安排都極盡心思，除了在吃住方面非常講究以外，安利還非常注重受邀人員被尊重的感受，安利每招待前往一個國家旅游，都會利用安利公司本身的關(guān)系和影響力，邀請當(dāng)?shù)氐氖虚L、州長甚至國家總理給安利受邀人員寫封歡迎信，安利公司還會在旅游期間的每一天都將不同的禮物送到賓館房間，每次海外旅游都會安排盛大的歡迎晚宴，安利公司還會不惜重金在晚宴上邀請港臺著名的歌星以及當(dāng)?shù)刂乃嚾饲皝碇d，這些獨特的安排，使安利的營銷人員對能夠獲邀出席感到極大的榮幸。

濃厚的家庭文化氣氛，以及種種充滿人性色彩的激勵方式和措施，使得社會上大批的人才被安利吸引，心甘情愿地成為這個企業(yè)中的一員。也有很多直銷公司或企業(yè)也在模仿安利的制度和文化，甚至很多的制度比安利更有吸引力和誘惑力。但就制度和文化總體基因而言，安利很難被完全復(fù)制，安利也因此擁有了核心競爭力，極大程度地控制了人才核心資源。     

企業(yè)所處的行業(yè)和定位不同，企業(yè)的核心資源內(nèi)容就不同，企業(yè)只有在核心資源上實現(xiàn)有效控制，才能全方位地贏得行業(yè)競爭優(yōu)勢，最終掌握定價權(quán)。企業(yè)家在商業(yè)模式設(shè)計中，清楚自身核心資源的重點是非常重要的?？梢哉f對核心資源的定位和精準(zhǔn)把握，決定了整個企業(yè)的發(fā)展中的競爭格局。分眾傳媒的商業(yè)模式從一開始就很清楚，樓宇電梯資源是自身的模式成立的根本，所以江南春一開始就以最快的速度實施圈地運(yùn)動，等你反應(yīng)過來的時候，抱歉，沒你的地盤了，該掛的地方，他都已經(jīng)掛得差不多了。你什么都明白了，什么都看懂了，但是，沒你的機(jī)會了，樓宇電梯是有限資源，蛋糕就這么大，分完了，也就完了。在這個商業(yè)模式上，你已經(jīng)沒有參賽資格了。這就是為什么分眾傳媒可以3年上市的原因，因為它絕對控制了資源，掌握了定價權(quán)。中國動向也很清楚，如果不能用有Kappa的品牌權(quán)，怎么樣發(fā)展也是個寄養(yǎng)的孩子，隨時都可能被拋棄，所以才能狠下心花 3500萬美元買斷中國的使用權(quán)。有了控制力，才有了定價權(quán)，中國動向2008年銷售額達(dá)到了33億元人民幣，毛利率高達(dá)62%，凈利潤率也實現(xiàn)40%。這就是控制力的作用。