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胡萬平:《小時代》商業(yè)考:大數(shù)據(jù)鍍金下的成功樣本
2016-01-20 67073
今年1月底,樂視影業(yè)CEO張昭正在為公司年會排練節(jié)目,宣傳總經(jīng)理陳肅和發(fā)行部副總裁黃紫燕一起把他從排練場拽了出來。敲定做哪部電影的發(fā)行一向是張昭的工作,但兩位得力干將一反常態(tài),主動要求公司一定要拿下一部電影的宣傳和發(fā)行權(quán)。那部電影就是暢銷書作家郭敬明初執(zhí)導筒的《小時代》。 6個月后,《小時代》的數(shù)據(jù)已不用重復,自從6月26日點映以來,它就是電影院中的絕對主角。據(jù)說長春萬達第一天排片率為45%,第二天本來打算排100%,但老板覺得太扎眼,就改成90%,但第三天沒頂住,還是改成了100%。 獨霸影院,自然引起了一些質(zhì)疑,特別是當有很多觀眾將此片質(zhì)量與《富春山居圖》相提并論時。電影人朱三衛(wèi)發(fā)微博稱:“影片上映首周,片方花錢在眾多影院大量買票包場;影院排片達到40%給影院一個點,45%給影院兩個點。能規(guī)矩點不?不論影片好壞不能在市場上正常走一遭嗎?” 張昭對此嗤之以鼻:“他根本就不懂電影!本身電影發(fā)行就是一個返點的生意。”張昭把院線對《小時代》的超高排片率稱為片商、發(fā)行方和放映方“事先張揚的一次共謀”。在張昭看來,樂視影業(yè)能夠成功說服院線,給予《小時代》高排片,靠的是今年上半年在兩次全國院線會議上的宣講。 第一次向院線宣傳《小時代》,是在4月初于鄭州舉行的全國院線會議上,樂視影業(yè)列舉的具有說服力的數(shù)據(jù)只有兩個,一是影片主創(chuàng)人員微博粉絲之和超過1億,二是“在過去5年中,有24437000人閱讀過《小時代》書籍”。張昭提出了“兩集電影五億票房”的目標,很多人覺得是天方夜譚,連郭敬明自己都信心不足。參加那次會議的老板們對張昭表示了“道義上的支持”,但在關(guān)鍵的排片率上,大都不發(fā)表意見,或者語焉不詳。 別說院線老板,連樂視影業(yè)內(nèi)部都覺得這個目標過于好高騖遠。參加院線會議之前,4月初,整個樂視集團為《小時代》開了個百日動員會,在會上,張昭剛把這個數(shù)字說出來,會場上就響起了一片喊聲:“打倒老板,打倒張昭!”除了陳肅和黃紫燕等營銷發(fā)行方案的制定者很high,大部分人覺得這是個不可能完成的任務(wù)。 到了6月3日于橫店召開的第二次全國院線會上,圍繞《小時代》的所有質(zhì)疑和憂慮,全都一掃而光。 6月的電影市場,比起年初,溫度直線上升,《西游降魔篇》、《致我們終將逝去的青春》等5部國產(chǎn)片票房均超過了5億元。截至6月15日,2013年大陸電影票房已突破100億元,全年大陸電影票房可望達到220億元,按照每年20%至30%的增幅,2018年有望突破600億元,與北美持平,甚至可能超過。 電影市場的急速膨脹,讓院線對《小時代》的票房期待驟然升高,他們給了樂視影業(yè)跟上一次會議截然不同的特殊待遇:其它公司宣傳影片是在會議室,時間只有半小時,而《小時代》被安排在了放映廳,時間足有兩小時。最終夯實院線信心的,是樂視影業(yè)在院線會議上拿出的營銷方案。確切地說,是大數(shù)據(jù)。
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