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胡萬(wàn)平:《掌控商業(yè)模式的力量》第一章:解讀商業(yè)模式(6)
2016-01-20 66570

貝索斯是互聯(lián)網(wǎng)上貨真價(jià)實(shí)的革新者,渠道拓展上數(shù)量驚人。亞馬遜目前擁有3萬(wàn)個(gè)“委托機(jī)構(gòu)”,這些“委托機(jī)構(gòu)”在各自的網(wǎng)站上,為亞馬遜推出的書(shū)籍進(jìn)行推薦工作。當(dāng)上網(wǎng)的訪客在它們的網(wǎng)站上以點(diǎn)選的方式購(gòu)買(mǎi)推薦的書(shū)籍時(shí),這些“關(guān)系機(jī)構(gòu)”可以向亞馬遜抽取15%的傭金。這個(gè)創(chuàng)意,現(xiàn)在已被廣泛地仿用。同時(shí),貝索斯還協(xié)助定義了一個(gè)以購(gòu)物網(wǎng)站為中心的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。這個(gè)社區(qū)的編輯內(nèi)容每天都會(huì)更新,同時(shí)還提供了“讀者書(shū)評(píng)”和“續(xù)寫(xiě)小說(shuō)”的服務(wù),他是第一個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上采用這種方式的人,僅這兩項(xiàng)小創(chuàng)新,至少為亞馬遜增加了近40萬(wàn)名的顧客。 

但貝索斯還要不斷快速擴(kuò)充,當(dāng)他在書(shū)籍銷(xiāo)售上開(kāi)始獲得成功并擁有大量高粘度的客戶群的時(shí)候,貝索斯開(kāi)始將盈利模式實(shí)施資源延伸。他的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不僅僅限于書(shū)籍了,他要建立一個(gè)最大的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物中心。1998年3月,亞馬遜開(kāi)通了兒童書(shū)店,雖然這時(shí)的亞馬遜,已經(jīng)是網(wǎng)上最大最出名的書(shū)店了,但貝索斯繼續(xù)以他的理論引導(dǎo)著亞馬遜向更遠(yuǎn)的目標(biāo)發(fā)展。6月份,亞馬遜音樂(lè)商店開(kāi)張;7月,與Intuit個(gè)人理財(cái)網(wǎng)站及精選桌面軟件合作;10月,打進(jìn)歐洲大陸市場(chǎng);11月,加售錄像帶與其他禮品;1999年2月,買(mǎi)下藥店網(wǎng)站股權(quán),并投資藥店網(wǎng)站; 3月,投資寵物網(wǎng)站,同期成立網(wǎng)絡(luò)拍賣(mài)站;5月,投資家庭用品網(wǎng)站。 

20001月,亞馬遜與網(wǎng)絡(luò)快運(yùn)公司達(dá)成了一項(xiàng)價(jià)值6000萬(wàn)美元的合作協(xié)議,使用戶訂購(gòu)的商品在一小時(shí)之內(nèi)能送上門(mén)。這一系列舉措產(chǎn)生的直接結(jié)果就是,亞馬遜的客戶突破了1500萬(wàn)。在這個(gè)過(guò)程中,亞馬遜已經(jīng)完成了從純網(wǎng)上書(shū)店向一個(gè)網(wǎng)上零售商的轉(zhuǎn)變,在這組數(shù)據(jù)的背后,人們看到的就是不斷地?cái)U(kuò)張、擴(kuò)張,而在這個(gè)階段,亞馬遜的股票價(jià)格共上升了50多倍,公司市值最高時(shí)達(dá)到200億美元。 當(dāng)所有人都還不知道“電子商務(wù)”是什么東西,還在討論“電子商務(wù)”的時(shí)候,貝索斯已經(jīng)用自己的行動(dòng)證實(shí)了什么是電子商務(wù)?!皝嗰R遜”是網(wǎng)絡(luò)上第一個(gè)電子商務(wù)品牌。

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