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胡萬平:資本運營(3)
2016-01-20 68159

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資本運營理論基礎(chǔ)-《掌控商業(yè)模式的力量》第三章(7)

iPhone的另一大特色,莫過于它時尚的設(shè)計,它使用了高清晰度的觸摸屏。輕觸應(yīng)用程序的圖標(biāo)按鈕,即可打開程序??捎檬种冈谄聊簧弦苿?,來向上或向下拖移滾動屏幕,在一些類似網(wǎng)頁的屏幕上,還可以左右滾動。瀏覽照片、網(wǎng)頁、電子郵件或地圖時,可以在屏幕上通過張開或合攏兩個手指來放大或縮小它們??梢酝ㄟ^使用屏幕鍵盤來輸入文本、聯(lián)絡(luò)人信息等??傊o用戶提供了前所未有的新奇和快樂的體驗。它極大地推動了軟件力量的開發(fā)。它不僅是手機(jī),也是移動電腦,更是移動互聯(lián)網(wǎng)的平臺。蘋果的CEO喬布斯宣稱:“iPhone是革命性的、不可思議的產(chǎn)品,毫不夸張地說領(lǐng)先于任何其他手機(jī)5年”。

之后,喬布斯將iPod+iTunes克隆,推出iPhone+AppStore組合,這組合又掀起了一場手機(jī)革命。迄今為止,蘋果己經(jīng)出售了超過5000萬部iPhone。而AppStore的程序總最也已經(jīng)超過20萬次,總下載量約為30億次。iPhone目前已擁有超過10萬家內(nèi)容提供商,已經(jīng)成為最受歡迎的開發(fā)平臺。

2010年初,蘋果又推出iPad,在應(yīng)用軟件方面也沿用iPhone+AppStore的模式。iPad每周的銷量超過20萬部,并被公認(rèn)為會顛覆未來的出版行業(yè)。蘋果三個產(chǎn)品iPod+i Tunes、 iPhone+AppStore、iPad先后改變了傳統(tǒng)音樂、手機(jī)和出版行業(yè),建立了這三個行業(yè)的新秩序,而蘋果自己也因為掌握了硬件、軟件服務(wù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),從而有成為一統(tǒng)江山的新世界軸心之勢。

2011年8月蘋果公司成為全球市值最大的公司,從喬布斯97年回歸奄奄一息的蘋果算起,蘋果在電子消費品行業(yè)這一并無天然壟斷優(yōu)勢可言的普通行業(yè),不過用了短短十四年的時間,就轉(zhuǎn)而成為世界上最強(qiáng)大的公司。

“領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。創(chuàng)新無極限!只要敢想,沒有什么不可能,立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個上升的朝陽行業(yè),那么嘗試去尋找更有效的解決方案:更招消費者喜愛、更簡潔的商業(yè)模式。如果你處于一個日漸萎縮的行業(yè),那么趕緊在自己變得跟不上時代之前抽身而出,去換個工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延,立刻開始創(chuàng)新?!边@就是喬布斯的心聲,喬式思想和精神就像是江湖中的北喬峰,氣勢如虹,勢不可擋。而他也正按照這些話得指引,一步一步地改變著世界,創(chuàng)新未來。

活著就為了改變世界,難道還有別的原因嗎?

──喬布斯

機(jī)會總是以問題形式出現(xiàn),當(dāng)我們面對一個同質(zhì)化競爭如此激烈的一個行業(yè)環(huán)境的時候,我們要敢于提出質(zhì)疑 “誰說的?”當(dāng)我們從這樣一個問句開始的時候,我們就開始思考是否有新的方式和途徑,是否存在新的價值洼地,誰說的縫紉機(jī)只能用腳踩?于是就有了手動縫紉機(jī)。誰說的汽車只能用汽油?于是就要了太陽能汽車。誰說的加熱只能用電用火?于是就有了微波爐。經(jīng)常從這樣的思維和角度去問,我們就容易打開創(chuàng)新的思維。

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誰說的只有差等生才需要補(bǔ)習(xí)?優(yōu)等生更需要補(bǔ)習(xí),一個大學(xué)生因為補(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)而利用業(yè)余時間做家教的時候,由于自己經(jīng)驗豐富,數(shù)學(xué)功夫了得,特別是奧數(shù),講課又詼諧幽默,僅憑家長口碑相傳,他的學(xué)生源源不斷,于是和自己的同學(xué)一起合開了一個學(xué)校,專門做課外輔導(dǎo)和培訓(xùn)。他又逐漸開始發(fā)現(xiàn),不是只有差等生才需要補(bǔ)習(xí),這個曾經(jīng)被公認(rèn)的價值觀念,隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的改變,特別是在只生一個的計劃生育政策下,現(xiàn)在的家長越來越舍得和愿意在孩子的教育上投資,望子成龍是所有父母的希望,而且越來越激烈的社會競爭,不讓孩子輸在起跑線上的思想下,課外補(bǔ)習(xí),已經(jīng)不是差等生的代名詞,而是所有希望孩子領(lǐng)先一步的必須補(bǔ)充。在這樣一個新的價值主張背景下,一個新型的教育培訓(xùn)公司順勢而生,叫做學(xué)而思教育科技集團(tuán),而創(chuàng)始人就是這個大學(xué)生叫做曹允東。

2003年,學(xué)而思僅用七年時間已發(fā)展成為北京市極具知名度的中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以培優(yōu)教育為目標(biāo),學(xué)而思教育始終秉承著“品格教育、勵志教育、愛心教育、趣味教育”的理念,培養(yǎng)出了一大批德才兼?zhèn)洹⒊煽兺怀龅膬?yōu)秀學(xué)子。

目前,學(xué)而思教育在北京共設(shè)立40余個服務(wù)中心、80余個教學(xué)點,覆蓋京城各主要城區(qū),擁有的學(xué)員數(shù)量在北京市中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)名列前茅。2008年2010年,學(xué)而思教育在天津、上海、武漢、廣州、深圳等地開設(shè)分校,擁有幾千名專業(yè)教職員工,年培訓(xùn)數(shù)十萬人次規(guī)模,是中國最大的中、小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一。

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學(xué)而思所授課程涵蓋小學(xué)奧數(shù)、英語、語文,初高中數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語、語文等中高考必考科目。旗下的智康VIP高端品牌為學(xué)員提供一對一的個性輔導(dǎo)。另外學(xué)而思教育旗下同時擁有e度教育網(wǎng)www.eduu. com、奧數(shù)網(wǎng)aushu.com、中考網(wǎng)zhongkao.com、高考網(wǎng)gaokao.com、英語網(wǎng)yingyu.com、幼教網(wǎng)youjiao.com、作文網(wǎng)zuowen.com、家教網(wǎng) jiajiaowang.com等門戶網(wǎng)站。日流量均達(dá)到10萬以上,家長交流空間──E度教育社區(qū)注冊人數(shù)高達(dá)30多萬人,成為學(xué)生、家長們相互學(xué)習(xí)交流的首選平臺。雄厚的教學(xué)研究水平配套的產(chǎn)品研發(fā)能力相得益彰,加速了學(xué)而思教育的發(fā)展2009年 9月,學(xué)而思獲老虎環(huán)球4000萬美金投資.這是老虎環(huán)球繼投資新東方后,首次大手筆注資國內(nèi)中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該筆國際資金的注入,表明了學(xué)而思在中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位及巨大發(fā)展?jié)摿?,引起了國?nèi)數(shù)十家媒體及同行業(yè)者的關(guān)注。

2010年10月21日,學(xué)而思正式登陸美國紐約證券交易所,以高于發(fā)行價40%的14.00美元跳空高開,隨即大幅震蕩走高,實現(xiàn)首日漲幅50%。學(xué)而思最根本的成功就是顛覆了課外補(bǔ)習(xí)的價值主張,提出了培優(yōu)教育的新主張。

而學(xué)而思的“網(wǎng)站群+專業(yè)”的商業(yè)模式也是備受矚目。僅用了七年時間,學(xué)而思即從創(chuàng)立走向美國資本市場。對于在海外的成功掛牌交易,學(xué)而思總裁曹允東表示,這是一個突破性的轉(zhuǎn)折點。未來幾年,學(xué)而思將專注提升教育研發(fā)能力、服務(wù)品質(zhì),計劃投入3000萬美元用于擴(kuò)大學(xué)習(xí)和服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò),1500萬美元用于建設(shè)一個全國性培訓(xùn)中心。其中,也會有部分資金用于包括并購在內(nèi)的戰(zhàn)略投資。

相比語言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn),培優(yōu)教育還是一個新興的細(xì)分行業(yè)。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)而思,創(chuàng)立至今僅用了七年時間即登陸美國紐交所,充分彰顯了中小學(xué)培優(yōu)行業(yè)的潛力,特別是學(xué)而思的教育品質(zhì)和綜合實力。任何一個行業(yè)的興起,都始于一個專注的、能夠真正為客戶創(chuàng)造價值的企業(yè)──在起步階段,它是這個領(lǐng)域的拓荒者;在發(fā)展階段,它是這個領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)而思則這個領(lǐng)域是當(dāng)之無愧的培優(yōu)教育明星。

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