但大多數(shù)的企業(yè)的誕生都不是這樣的。他們都是在某種契機(jī)、某種相關(guān)條件下成長起來的。這有點(diǎn)類似于我們很多人從小都是在父母的安排下成長與發(fā)展，從小學(xué)，到中學(xué)，再到大學(xué)或者放棄學(xué)業(yè)，都是在父母的安排之中，父母
半年之前，我決定正式編寫本書。此計(jì)劃其實(shí)醞釀已久，以多年的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)來講，對于商業(yè)模式思想的理解和運(yùn)用真的是感悟良多，之所以時(shí)至今日才編寫，是因?yàn)榧热蛔鰹樯虡I(yè)模式的理論和實(shí)踐的傳播者，本身就應(yīng)該是商
這并不是說輕資產(chǎn)模式就是最好的整合方式，反而還是要依據(jù)行業(yè)及核心資源的狀況來定。分眾傳媒就完全靠的是重資產(chǎn)模式，樓宇資源是有限資源，而且每個(gè)樓宇上掛的可不是海報(bào)，是實(shí)實(shí)在在的液晶屏，成本是實(shí)實(shí)在在的。
一、將可以外包的業(yè)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)外包，只負(fù)責(zé)價(jià)值含量最高的品牌經(jīng)營，從而確保企業(yè)能夠集中精力做好最重要的環(huán)節(jié)。業(yè)務(wù)外包上，最好的例子就是耐克，這個(gè)世界上最知名的運(yùn)動品牌居然沒有一家屬于自己的工廠。從產(chǎn)品生產(chǎn)、
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