第三章：革命性創(chuàng)新 　　　機(jī)會(huì)總是以問(wèn)題形式出現(xiàn)，當(dāng)我們面對(duì)一個(gè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的一個(gè)行業(yè)環(huán)境的時(shí)候，我們要敢于提出質(zhì)疑 “誰(shuí)說(shuō)的？”當(dāng)我們從這樣一個(gè)問(wèn)句開(kāi)始的時(shí)候，我們就開(kāi)始思考是否有新的方式和途徑，是否存在新的價(jià)值洼地，誰(shuí)說(shuō)的縫紉機(jī)只能用腳踩？于是就有了手動(dòng)縫紉機(jī)。誰(shuí)說(shuō)的汽車(chē)只能用汽油？于是就要了太陽(yáng)能汽車(chē)。誰(shuí)說(shuō)的加熱只能用電用火？于是就有了微波爐。經(jīng)常從這樣的思維和角度去問(wèn)，我們就容易打開(kāi)創(chuàng)新的思維。 　　　誰(shuí)說(shuō)的只有差等生才需要補(bǔ)習(xí)？?jī)?yōu)等生更需要補(bǔ)習(xí)，一個(gè)大學(xué)生因?yàn)檠a(bǔ)貼經(jīng)濟(jì)而利用業(yè)余時(shí)間做家教的時(shí)候，由于自己經(jīng)驗(yàn)豐富，數(shù)學(xué)功夫了得，特別是奧數(shù)，講課又詼諧幽默，僅憑家長(zhǎng)口碑相傳，他的學(xué)生源源不斷，于是和自己的同學(xué)一起合開(kāi)了一個(gè)學(xué)校，專(zhuān)門(mén)做課外輔導(dǎo)和培訓(xùn)。他又逐漸開(kāi)始發(fā)現(xiàn)，不是只有差等生才需要補(bǔ)習(xí)，這個(gè)曾經(jīng)被公認(rèn)的價(jià)值觀念，隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的改變，特別是在只生一個(gè)的計(jì)劃生育政策下，現(xiàn)在的家長(zhǎng)越來(lái)越舍得和愿意在孩子的教育上投資，望子成龍是所有父母的希望，而且越來(lái)越激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，不讓孩子輸在起跑線上的思想下，課外補(bǔ)習(xí)，已經(jīng)不是差等生的代名詞，而是所有希望孩子領(lǐng)先一步的必須補(bǔ)充。在這樣一個(gè)新的價(jià)值主張背景下，一個(gè)新型的教育培訓(xùn)公司順勢(shì)而生，叫做學(xué)而思教育科技集團(tuán)，而創(chuàng)始人就是這個(gè)大學(xué)生叫做曹允東。 　　　2003年，學(xué)而思僅用七年時(shí)間已發(fā)展成為北京市極具知名度的中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。以培優(yōu)教育為目標(biāo)，學(xué)而思教育始終秉承著“品格教育、勵(lì)志教育、愛(ài)心教育、趣味教育”的理念，培養(yǎng)出了一大批德才兼?zhèn)?、成?jī)突出的優(yōu)秀學(xué)子。 　　　目前，學(xué)而思教育在北京共設(shè)立40余個(gè)服務(wù)中心、80余個(gè)教學(xué)點(diǎn)，覆蓋京城各主要城區(qū)，擁有的學(xué)員數(shù)量在北京市中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)名列前茅。2008年～2010年，學(xué)而思教育在天津、上海、武漢、廣州、深圳等地開(kāi)設(shè)分校，擁有幾千名專(zhuān)業(yè)教職員工，年培訓(xùn)數(shù)十萬(wàn)人次規(guī)模，是中國(guó)最大的中、小學(xué)課外輔導(dǎo)教育機(jī)構(gòu)之一。 　　　學(xué)而思所授課程涵蓋小學(xué)奧數(shù)、英語(yǔ)、語(yǔ)文，初高中數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、英語(yǔ)、語(yǔ)文等中高考必考科目。旗下的智康VIP高端品牌為學(xué)員提供一對(duì)一的個(gè)性輔導(dǎo)。另外學(xué)而思教育旗下同時(shí)擁有e度教育網(wǎng)www.eduu. com、奧數(shù)網(wǎng)aushu.com、中考網(wǎng)zhongkao.com、高考網(wǎng)gaokao.com、英語(yǔ)網(wǎng)yingyu.com、幼教網(wǎng)youjiao.com、作文網(wǎng)zuowen.com、家教網(wǎng) jiajiaowang.com等門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。日流量均達(dá)到10萬(wàn)以上，家長(zhǎng)交流空間──E度教育社區(qū)注冊(cè)人數(shù)高達(dá)30多萬(wàn)人，成為學(xué)生、家長(zhǎng)們相互學(xué)習(xí)交流的首選平臺(tái)。雄厚的教學(xué)研究水平和配套的產(chǎn)品研發(fā)能力相得益彰，加速了學(xué)而思教育的發(fā)展。2009年 9月，學(xué)而思獲老虎環(huán)球4000萬(wàn)美金投資.這是老虎環(huán)球繼投資新東方后，首次大手筆注資國(guó)內(nèi)中小學(xué)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。該筆國(guó)際資金的注入，表明了學(xué)而思在中小學(xué)培訓(xùn)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先地位及巨大發(fā)展?jié)摿?，引起了?guó)內(nèi)數(shù)十家媒體及同行業(yè)者的關(guān)注。 　　　2010年10月21日，學(xué)而思正式登陸美國(guó)紐約證券交易所，以高于發(fā)行價(jià)40%的14.00美元跳空高開(kāi)，隨即大幅震蕩走高，實(shí)現(xiàn)首日漲幅50%。學(xué)而思最根本的成功就是顛覆了課外補(bǔ)習(xí)的價(jià)值主張，提出了培優(yōu)教育的新主張。 　　　而學(xué)而思的“網(wǎng)站群+專(zhuān)業(yè)”的商業(yè)模式也是備受矚目。僅用了七年時(shí)間,學(xué)而思即從創(chuàng)立走向美國(guó)資本市場(chǎng)。對(duì)于在海外的成功掛牌交易，學(xué)而思總裁曹允東表示，這是一個(gè)突破性的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。未來(lái)幾年，學(xué)而思將專(zhuān)注提升教育研發(fā)能力、服務(wù)品質(zhì)，計(jì)劃投入3000萬(wàn)美元用于擴(kuò)大學(xué)習(xí)和服務(wù)中心網(wǎng)絡(luò)，1500萬(wàn)美元用于建設(shè)一個(gè)全國(guó)性培訓(xùn)中心。其中，也會(huì)有部分資金用于包括并購(gòu)在內(nèi)的戰(zhàn)略投資。 　　　相比語(yǔ)言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)，培優(yōu)教育還是一個(gè)新興的細(xì)分行業(yè)。作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)而思，創(chuàng)立至今僅用了七年時(shí)間即登陸美國(guó)紐交所，充分彰顯了中小學(xué)培優(yōu)行業(yè)的潛力，特別是學(xué)而思的教育品質(zhì)和綜合實(shí)力。任何一個(gè)行業(yè)的興起，都始于一個(gè)專(zhuān)注的、能夠真正為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)──在起步階段，它是這個(gè)領(lǐng)域的拓荒者；在發(fā)展階段，它是這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。學(xué)而思則這個(gè)領(lǐng)域是當(dāng)之無(wú)愧的培優(yōu)教育明星。 　　　如家連鎖更是一開(kāi)始就定義了賓館的新概念和主張：那就是所謂的B&B模式，也就是（住宿bed和早餐breakfast）為核心產(chǎn)品，中國(guó)的酒店市場(chǎng)走向兩個(gè)極端,星級(jí)酒店致力于提供“食、宿、購(gòu)、娛”全方位服務(wù)，而大量的社會(huì)旅館、青年旅館為了給顧客帶來(lái)經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，在所有環(huán)節(jié)都縮減開(kāi)支，住宿環(huán)境比較惡劣。如家引入了國(guó)外經(jīng)濟(jì)型酒店的產(chǎn)品形態(tài)，擺脫了這種競(jìng)爭(zhēng)思維。它在顧客所關(guān)心的特性中尋找有效的共性，而非差異，跳出現(xiàn)有的規(guī)則、慣例、行業(yè)傳統(tǒng)的框架，有所為，有所不為，有所多為，有所少為，以滿足顧客的核心需求。經(jīng)濟(jì)型酒店起源于20世紀(jì)30年代的美國(guó)，在國(guó)外己發(fā)展成一種成熟的業(yè)態(tài)，其體量占灑店業(yè)總數(shù)的70%。中心概念就是功能的有限性，即只提供基本的住宿服務(wù)，去除其他非必需的服務(wù)，從而大幅度削減了成本。在國(guó)外，經(jīng)濟(jì)型酒店被稱(chēng)為“B&B”，也就是只提供床(bed)和早餐((breakfast)，而會(huì)議、休閑娛樂(lè)等功能則盡可能壓縮或免去。通過(guò)調(diào)查，入住的客戶(hù)最關(guān)心酒店的衛(wèi)生，其次是床。如家加強(qiáng)了客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，提供“二星級(jí)的價(jià)錢(qián)，三星級(jí)的棉織品，四星級(jí)的床”。 　　　為了推行“適度生活、自然自在”的品牌理念，如家在酒店設(shè)計(jì)的細(xì)節(jié)上下了很多工夫。如家的客房墻面以淡粉色、淡黃色為主色調(diào)，地毯及室內(nèi)用品與墻面相映襯。鋪上花臺(tái)布的精致小圓桌，簡(jiǎn)潔實(shí)用的床頭柜，床上用品、窗簾、裝飾畫(huà)的色調(diào)和圖案都透出家居的風(fēng)韻情調(diào)，有如家庭主婦精心布置的一樣。此外，如家在客房配置了可折疊的行李架以節(jié)省空間，在衛(wèi)生間配備兩種顏色的毛巾牙具，可避免兩位客人同時(shí)入住時(shí)的麻煩。所有這一切，如家都引進(jìn)了專(zhuān)業(yè)知識(shí)和精心規(guī)劃，使服務(wù)和產(chǎn)品的效益最高，從而為客戶(hù)提供“干凈、溫馨”的經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品。 　　　由于是經(jīng)濟(jì)型酒店，就必須要在“經(jīng)濟(jì)”二字上下工夫，如家的利潤(rùn)也都是建立在低成本、低費(fèi)用、低投資之上，如家往往租用廠房或普通房屋改造成為酒店，以避免過(guò)大的固定資產(chǎn)投入，舍棄酒店大堂投資巨大、面積利用率低的康樂(lè)中心、餐廳設(shè)置，只建立占地50～100平方米的附屬小餐廳，把更多的空間變成客房，如家由于舍棄了多余的服務(wù)設(shè)施和管理人員，確保了企業(yè)的利潤(rùn)。 　　　此外，在易耗品的成本控制上，經(jīng)濟(jì)型酒店的更是摳門(mén)到了登峰造極的地步。任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，都能省出利潤(rùn)來(lái)。比如，牙刷手柄處塑料掏空，既不影響使用又節(jié)約了成本：肥皂內(nèi)薄外厚造型，既能保證客人使用又不至于浪費(fèi)。對(duì)于新入住的客人，如家當(dāng)然會(huì)換上全套干凈毛巾、床單，但如果已入住的客人沒(méi)有需要，床單并不是每天替換，而這一小細(xì)節(jié)根本不影響客人的睡眠舒適度，無(wú)形之下，又節(jié)約了不少成本。 　　　如家酒店CEO孫堅(jiān)認(rèn)為，如家之所有具有良好的市場(chǎng)表現(xiàn)，源于其本身作為經(jīng)濟(jì)型酒店的兩大優(yōu)勢(shì)：第一是經(jīng)濟(jì)型酒店低廉的房?jī)r(jià)，價(jià)位大多在200元左右，符合一般商務(wù)人群和一般游客的消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；第二是經(jīng)濟(jì)型酒店所提供的基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡(jiǎn)約合理，明確定位在用合適的價(jià)格為客戶(hù)提供舒適、干凈、安全的入住環(huán)境。如家酒店的價(jià)格基本在168-298元之間，這個(gè)價(jià)格符合如家的產(chǎn)品定位——中小商務(wù)人群和休閑游客，這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的容量非常巨大。內(nèi)功上的修煉為如家的高速前進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的根基。2002年，如家連鎖酒店的營(yíng)業(yè)收入為2000萬(wàn)元人民幣，第二年收入便上升到了5000萬(wàn)元，2004年為1億多元。目前，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州、蘇州、無(wú)錫、杭州、福州、青島、大連等國(guó)內(nèi)主要商務(wù)城市，平均出租率高達(dá)90％以上。截止到2006年6月底，如家已經(jīng)開(kāi)業(yè)及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已經(jīng)到達(dá)了82家，籌備開(kāi)設(shè)的數(shù)量為五十多家，總收入已經(jīng)達(dá)到了2．49億元人民幣，利潤(rùn)為2700萬(wàn)元。 　　　2006年10月，如家快捷酒店在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所成功上市，融資1．09億美元。如家僅僅用了四年多的時(shí)間，就將經(jīng)濟(jì)型酒店這樣一個(gè)嶄新的概念落實(shí)為一個(gè)擁有100多家連鎖酒店的知名品牌。從概念到實(shí)踐，如家代表了一種驚人的速度。高峰時(shí)股票市盈率竟然達(dá)到100倍。2010年，如家被納入納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)股。納斯達(dá)克OMX全球指數(shù)集團(tuán)近日公布了納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)的年度重新排名，根據(jù)最新的年度排名，如家酒店（HMIN）、盛大網(wǎng)絡(luò)游戲等6家公司從3月22日起被納入納斯達(dá)克中國(guó)指數(shù)(NASDAQ China Index) 成份股。 　　　正是即重新定義了賓館住宿的新價(jià)值主張 “經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，安全清潔”；同時(shí)又對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)做出精準(zhǔn)定位 “中小企業(yè)商務(wù)人群和休閑游客”，如家才迅速贏得了資本市場(chǎng)的認(rèn)同。 　　　規(guī)律是創(chuàng)新思維非常重要的基礎(chǔ)，不懂得基本的創(chuàng)新規(guī)律，空談創(chuàng)新無(wú)非只是偶爾的靈機(jī)一動(dòng)罷了?？茖W(xué)家曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)有趣的實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)把成年人和兒童分成兩組，然后呢，讓成年人面對(duì)成年人，兒童面對(duì)兒童，然后就要求大家都同時(shí)面對(duì)面學(xué)老虎叫，結(jié)果呢，小孩子一聽(tīng)到指令后立刻就行動(dòng)起來(lái)，而成年人呢？絕大部分比小孩反應(yīng)緩慢猶豫多了。你會(huì)問(wèn)，這算是什么實(shí)驗(yàn)啊，道理有時(shí)候其實(shí)很簡(jiǎn)單，成年人之所以反應(yīng)猶豫是因?yàn)檫@個(gè)行為超出了平常的舉止范圍，所以就會(huì)遲疑，而孩子卻不同，他們大多會(huì)覺(jué)得這是個(gè)非常有趣的動(dòng)作，所以立刻就會(huì)展開(kāi)行動(dòng)。這其中根本的原因是他們的思維不像成年人那樣固化，而固化思維是創(chuàng)新的天敵，固化思維總是在不斷重復(fù)地暗示自己，“就應(yīng)該是這樣的，這是正常的，是對(duì)的”?？逻_(dá)公司就固執(zhí)地堅(jiān)持膠片發(fā)展政策，結(jié)果錯(cuò)失改革良機(jī)，諾基亞也同樣因?yàn)槿嘞到y(tǒng)過(guò)去的輝煌，而對(duì)當(dāng)前發(fā)生的改變拖泥帶水，患得患失，從而致使自己步步被動(dòng)。 　　　而創(chuàng)新思維的起點(diǎn)正好相反,它總是從否定的地方開(kāi)始“為什么一定要這樣呢？難道沒(méi)有別的途徑？”所以，有的時(shí)候，我們應(yīng)該多向孩子學(xué)習(xí)，保持一顆童心，然后才能展開(kāi)想象力。其次，掌握一定的方式方法也是很有必要的，創(chuàng)新畢竟不是胡思亂想，而是要有目的有方向的去創(chuàng)造。無(wú)論我們提供的是產(chǎn)品還是服務(wù)，我們都可以借助創(chuàng)新思維導(dǎo)圖中的創(chuàng)新模塊來(lái)幫助我們梳理創(chuàng)新的方向，當(dāng)我們將自己的產(chǎn)品和服務(wù)通過(guò)功能、描述、用途、分類(lèi)這四個(gè)模塊和方向去啟動(dòng)創(chuàng)造性思維的時(shí)候，我們就比較容易找到市場(chǎng)的空白和新的價(jià)值主張。 　　　現(xiàn)代掌紋醫(yī)學(xué)指出，一個(gè)人的身體亞健康及疾病狀況90%都可以通過(guò)掌紋診斷出來(lái)，在手掌的任何部位出現(xiàn)斑、點(diǎn)、紋（這里指的是病理紋，病理紋包括米字紋、井字紋、島紋等），就意味著此區(qū)域所對(duì)應(yīng)的身體部位出現(xiàn)了健康或疾病隱患，此之謂病變的征兆。在創(chuàng)新思維圖中，創(chuàng)新模塊正好設(shè)計(jì)處在手掌的掌根部位，而此位置所對(duì)應(yīng)的身體內(nèi)部是腎臟。腎臟屬水，代表了先天元?dú)?。若此位置出現(xiàn)斑、點(diǎn)、紋，則意味著腎臟出現(xiàn)病變，先天受損，元?dú)獯髠?，輕則腎虛，重則衰竭。若出現(xiàn)黑點(diǎn)，則可能身體已經(jīng)出現(xiàn)了重大疾病或者癌癥，這是極度危險(xiǎn)的。之所以將顛覆價(jià)值主張?jiān)O(shè)計(jì)為太極圖，并出在此處，意味著重大的變化或者變革，我們且把這種病變理解為一種破壞，一種顛覆和創(chuàng)新，那么，我們就要善于在行業(yè)中去發(fā)現(xiàn)這些病理紋、黑斑，然后去掌握、去改變、去重新定義規(guī)則和格局。而此模塊也成為商業(yè)模式思維導(dǎo)圖的起點(diǎn)和原點(diǎn)，革命性的創(chuàng)新由此開(kāi)始。 　　 　　商業(yè)模式講師有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家誰(shuí)最權(quán)威？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？ 　　國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家有哪些？ 　　歡迎參加著名商業(yè)模式專(zhuān)家胡萬(wàn)平老師課程《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》 　　 商業(yè)模式創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)培訓(xùn) —十年可持續(xù)發(fā)展，百倍企業(yè)增值 【課程形式】 全案例教練是教學(xué) 理論解析+案例剖析+實(shí)戰(zhàn)演練+學(xué)員互動(dòng) 直接生成有效商業(yè)計(jì)劃書(shū) 無(wú)縫對(duì)接資本運(yùn)營(yíng)（新三板，創(chuàng)業(yè)板，中小板） 【課程模塊】 第一模塊：商業(yè)模式的觀念價(jià)值 商業(yè)模式和營(yíng)銷(xiāo)的區(qū)別 商業(yè)模式和盈利的區(qū)別 商業(yè)模式和管理的區(qū)別 商業(yè)模式和戰(zhàn)略的區(qū)別 商業(yè)模式的定義及核心觀念 商業(yè)模式如何倍增資本價(jià)值 商業(yè)模式頂層設(shè)計(jì)全貌 案例：國(guó)美 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) 蘇寧電器，KAPPA，柯達(dá) 施樂(lè) 第二模塊：商業(yè)模式診斷與評(píng)估 商業(yè)模式帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身商業(yè)模式盲點(diǎn) 如何快速診斷企業(yè)發(fā)展瓶頸 創(chuàng)業(yè)期，成長(zhǎng)期，成熟期的創(chuàng)新及轉(zhuǎn)型升級(jí)重點(diǎn) 如何建立商業(yè)模式創(chuàng)新思維方式 商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”結(jié)構(gòu)化工具簡(jiǎn)介 案例：8848網(wǎng)站，現(xiàn)代后勤 凡客誠(chéng)品 小米手機(jī) 第三模塊：定勢(shì)（定位設(shè)計(jì)） 如何分析行業(yè)趨勢(shì)和發(fā)展前景 如何找出同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)和軟肋 如何在行業(yè)中的選擇最有價(jià)值的企業(yè)定位 如何把握產(chǎn)業(yè)的演變契機(jī) 案例：如家酒店 中國(guó)移動(dòng) 中國(guó)好聲音 譚木匠 諾基亞 蘋(píng)果 第四模塊：獨(dú)特價(jià)值主張（價(jià)值設(shè)計(jì)） 如何精準(zhǔn)定位細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)藍(lán)海 如何提升客戶(hù)價(jià)值，超越對(duì)手 如何顛覆和創(chuàng)新與眾不同的客戶(hù)價(jià)值 如何保持持續(xù)的價(jià)值發(fā)現(xiàn)能力 案例：廣州寶潔 騰訊QQ 神州電腦 云南白藥 王老吉 面包新語(yǔ) 星巴克 85度C KAPPA 分眾傳媒 第五模塊：盈利組合與顛覆（盈利設(shè)計(jì)） 如何從利潤(rùn)率提升到利潤(rùn)倍增 如何通過(guò)產(chǎn)品組合進(jìn)行誘導(dǎo)性設(shè)計(jì) 如何設(shè)計(jì)隱秘的盈利模型 如何利用資源轉(zhuǎn)移盈利點(diǎn) 如何借助盈利創(chuàng)新顛覆競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則 案例：用友軟件 ZARA女裝洛 杉磯奧運(yùn)會(huì) 西南航空公司 360殺毒 御銀股份 迪斯尼 第六模塊：有效復(fù)制與擴(kuò)張（運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)） 如何有效解決企業(yè)擴(kuò)張的三大瓶頸 如何調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)化重為輕 如何通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)擺脫個(gè)性化依賴(lài) 如何實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化 如何打造核心人才團(tuán)隊(duì) 如何打造企業(yè)的核心能力 案例：如家 嘉年華 薈才環(huán)球 漢庭 味千拉面 小肥羊 新東方 谷歌 金羽杰 鄉(xiāng)村基 第七模塊：控制與整合（產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計(jì)） 如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈定位 如何找出行業(yè)發(fā)展的核心資源 如何發(fā)現(xiàn)高利潤(rùn)區(qū)及最有價(jià)值的創(chuàng)新點(diǎn) 如何掌握市場(chǎng)定價(jià)權(quán) 如何整合利益相關(guān)者 案例：美特斯邦威 東阿阿蛟 居泰隆 愛(ài)爾眼科 第八模塊：發(fā)展規(guī)劃與融資規(guī)劃（路徑設(shè)計(jì)） 企業(yè)如何制定發(fā)展路徑和戰(zhàn)略定位 中小企業(yè)融資的誤區(qū)有哪些 如何用商業(yè)模式挖掘企業(yè)投資亮點(diǎn) 如何編寫(xiě)有沖擊力的商業(yè)計(jì)劃書(shū) 如何1分鐘吸引投資人的注意力 如何項(xiàng)目路演與項(xiàng)目談判 　　 　　 【商業(yè)模式創(chuàng)新“4+1”理論簡(jiǎn)述】 　　 　　 　　商業(yè)模式講師有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)課程有哪些？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家誰(shuí)最權(quán)威？ 　　商業(yè)模式培訓(xùn)講師去哪里找？ 　　國(guó)內(nèi)最著名的商業(yè)模式培訓(xùn)專(zhuān)家有哪些？ 　　歡迎參加著名商業(yè)模式專(zhuān)家胡萬(wàn)平老師課程《商業(yè)模式創(chuàng)新培訓(xùn)》