好不容易等他歇口氣，我忍不住開他玩笑說，老兄啊，我看還不如通手機(jī)聊這樣不會(huì)被打擾，見了面也說不上話呀。

吳總嘆了口氣說，蘭兄我是身心俱疲??！這兩年公司人頭數(shù)越來(lái)越多，人力成本又一路高漲，每月的固定開支越來(lái)越高。為了養(yǎng)活這一大家子人，我不得不大力拓寬產(chǎn)品線，爭(zhēng)取東方不亮西方亮，讓客戶覺得總有一款適合您，結(jié)果公司的定位越來(lái)越模糊，服務(wù)越來(lái)越?jīng)]有特色，老得靠搞定客戶關(guān)系抓訂單。你知道我是個(gè)喜好讀書動(dòng)腦的人，不喜歡這些推杯換盞的事兒，弄得我焦頭爛額。我現(xiàn)在感覺像在走鋼絲，整天提心吊膽，擔(dān)心丟掉一個(gè)大客戶就歇菜了。吳總說完，連連搖頭，看來(lái)清幽的茶館并不能平復(fù)他的焦慮。

我反問他，你何苦把自己搞得這么累嗎？吳總一氣喝了一大口茶，沖我一擺手說，老兄，我能不急嗎？我好幾個(gè)同學(xué)公司要么都搞上市啦，要么在謀上市，都說現(xiàn)在是個(gè)跑馬圈地賺快錢的時(shí)代，錯(cuò)過就沒了呀。

我一邊給他倒茶，一邊說，那你知不知道一將功成萬(wàn)骨枯，還有更多的公司本來(lái)業(yè)務(wù)好好的，因?yàn)槔习遛D(zhuǎn)向天天跑關(guān)系，忙找錢，盲目擴(kuò)張圖上市，最后把公司都給折騰跨了的呢？關(guān)鍵你得知道你的定位是什么，你想要什么樣的生活，你當(dāng)初創(chuàng)立這家企業(yè)的目的是什么。就像喬布斯當(dāng)年重返蘋果的時(shí)候，他想的可不是把蘋果變成市值最高的公司，他找回的是他最初的激情之源，用夢(mèng)想改變世界。

吳總的遭遇堪稱中國(guó)專業(yè)服務(wù)類公司的經(jīng)典寫照。創(chuàng)業(yè)板的造富神話，眾多圈地機(jī)會(huì)的致命誘惑，導(dǎo)致專家型的創(chuàng)業(yè)家也無(wú)法避免中國(guó)企業(yè)家為做大而做大的通病，手里多了一分錢，就想干十分的事，一路狂奔，路上稍有顛簸，就可能車毀人亡。

我在美國(guó)遇到的絕大多數(shù)專家型公司，往往多年都是一人獨(dú)來(lái)獨(dú)往的SOHO一族，由于固定營(yíng)運(yùn)成本幾乎為零，他們氣定神閑，專注于自己特長(zhǎng)的領(lǐng)域，十年如一日，不斷做深做透，形成非常牢固的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人也活得很瀟灑，該休假休假，該閉關(guān)閉關(guān)，好不逍遙自在。前兩天，我給一位做總裁教練的美國(guó)朋友寫郵件，沒想到得到的是他設(shè)置的一條自動(dòng)回復(fù)：“本人這兩個(gè)月在寺院閉門修禪，不能處理郵件，一切事務(wù)五月以后再說?！笨纯慈思疫@瀟灑的勁頭，真是讓我自慚不如??！

還有一次一位美國(guó)專家來(lái)上海找我吃飯，老人家七十多歲了，身板還跟籃球運(yùn)動(dòng)員似的。我問他，你干嗎來(lái)啦？他說，來(lái)旅游啊，準(zhǔn)備把中國(guó)繞一圈，一個(gè)月后再回去。我笑著說，那你不如退休就專職旅游得了。老人家拍拍我肩膀說，專職旅游就沒有業(yè)余的開心啦，我享受我的工作，工作讓我頭腦保持靈活，身體保持敏捷，我是不會(huì)退休的，但我也決不會(huì)讓工作占滿我的生活，七三開最好，邊干邊玩，樂樂呵呵活到一百歲，哈哈！

老人家的生活狀態(tài)讓我羨慕不已。我把這種專業(yè)服務(wù)形態(tài)稱為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的“益生菌”。益生菌，源于希臘語(yǔ)“對(duì)生命有益”，它們是定植于人體腸道內(nèi)，能產(chǎn)生確切健康功效的活的有益微生物的總稱。所謂“益生菌”形態(tài)，就是每個(gè)組織都小小的，但他們聚集在一起，對(duì)于整個(gè)商業(yè)機(jī)體的健康意義重大。專家甘當(dāng)“益生菌”，就能在自己的領(lǐng)域不斷精雕細(xì)琢，形成真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)的問題往往是，專家也忙著做大，結(jié)果越做越雜，越做越淺，變成什么都不是的“雜家”了。

歐洲著名的管理哲學(xué)家查爾斯?jié)h迪曾經(jīng)說, 真正的組織往往與我們?cè)O(shè)想的不一樣，有時(shí)候會(huì)成為囚禁人類心靈的監(jiān)獄。所以任何類型的組織都有適度規(guī)模，并非越大越好。專家最大的價(jià)值就在于他在專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)造力,而自由和獨(dú)立正是維持旺盛的創(chuàng)造力的重要保證。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)是智力資本密集型產(chǎn)業(yè)，組織規(guī)模的大小并不是決定性因素，這是與傳統(tǒng)工業(yè)最大的不同。越是優(yōu)秀的專家，越是珍視自由和獨(dú)立，因?yàn)檫@是保持創(chuàng)作活力的源頭。如果說過去人們聚集在大型組織中還是為了規(guī)?；瘏f(xié)作的話，今天隨著移動(dòng)互聯(lián)和社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高速發(fā)展，此類需求越來(lái)越?jīng)]有必要。如今人們隨時(shí)隨地都可以開展工作，哪怕是躺在沙灘上曬太陽(yáng)。

全球教練聯(lián)盟組織ICA就明確宣稱,我們就是一個(gè)虛擬組織,所有教練成員都是獨(dú)立的。獨(dú)立的自由職業(yè)者現(xiàn)在可以很方便地組成虛擬聯(lián)盟為大企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，傳統(tǒng)的組織邊界正在被拆除，我們面對(duì)的是一個(gè)邊界日益模糊不清的新世界。在這樣的時(shí)代，“益生菌”就是知識(shí)經(jīng)濟(jì)最佳的組織形態(tài)，只有這樣，專家們才能真正擺脫柴米油鹽的困擾，一以貫之地關(guān)注自己領(lǐng)域的持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。

我跟吳總說，在我離開偉事達(dá)第三次創(chuàng)業(yè)時(shí), 我認(rèn)真思考了自己人生下半場(chǎng)想要的生活方式, 我問自己一個(gè)核心問題, 什么事情能夠讓我熱情飽滿地再干二三十年，我發(fā)現(xiàn)那就是如何幫助企業(yè)高管團(tuán)隊(duì)提升整體領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)重要課題。因此盡管有很多老同事跟我講還是做高管獵頭來(lái)錢快，我都一概拒絕，我想人一定是要往前看的。

既然創(chuàng)業(yè)，就要?jiǎng)?chuàng)新，根據(jù)我對(duì)培訓(xùn)和教練兩種模式的認(rèn)真分析，我首創(chuàng)了“領(lǐng)導(dǎo)力培練模式”，以“培”達(dá)“知”，以“練”促“行”，達(dá)致“知行合一”的理想境界。我深知，作為一種嶄新商業(yè)模式的開創(chuàng)者，必須要有足夠的耐心去培育市場(chǎng)，堅(jiān)持到曙光乍現(xiàn)的那一天。抱著甘當(dāng)“益生菌”的信念，我們心不慌，腳不亂，一步一個(gè)腳印從容前進(jìn)，該充電就充電，該說不就說不，守住我們的核心價(jià)值。

吳總聽完我的故事，沉吟半晌，若有所思地說，看來(lái)我是該想想自己到底想要什么啦。

半年后，我在小區(qū)散步，意外遇到吳總，我說，老兄你終于有時(shí)間出來(lái)散個(gè)步了。吳總沖我一抱拳說，多謝你啊，上次和你談完后，我心里亮堂多了，這段時(shí)間把該放的都放掉了，人也輕松多了，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)散步時(shí)靈感如泉涌，當(dāng)年的感覺又回來(lái)了，真是個(gè)好事。

看來(lái)我跟吳總會(huì)經(jīng)常在一起散步啦！

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