美國鋼鐵大王卡耐基曾經(jīng)說過：你把我的資產(chǎn)拿走，但你只要把人留下，五年之內(nèi)我就可以使一切恢復(fù)舊觀?？突ナ乐螅哪贡嫌幸痪淞羰非Ч诺闹晾砻?。

把才智比自己高的人當(dāng)作部屬，了解并與他們一起工作的人在此長眠。——卡耐基墓志銘

日本索尼公司的老板盛田昭夫在其自傳里有這么一句話：對(duì)日本最卓越的企業(yè)而言，沒有一個(gè)理論計(jì)劃或者政府政策可以使它改變，成功的關(guān)鍵只有一個(gè)，那就是人。實(shí)行以人為本的管理，不但需要發(fā)自于心，同時(shí)也必須要有極大的魄力才能夠執(zhí)行。

企業(yè)始于人，止于人，企業(yè)所有的活動(dòng)都是由人來操作的。企業(yè)的關(guān)鍵就在于人，所以各個(gè)階層的主管人員必須重視人。對(duì)人才的重視體現(xiàn)在五個(gè)方面：

_ 知人。就是要去了解別人。

_ 選人。就是挑選合適的人才。

_ 育人。就是培育屬下。

_ 用人。就是知人善任。

_ 安人。就是讓屬下能夠安于工作，勤于工作，樂于工作。