推行5S活動，可以為公司帶來巨大的好處，可以改善品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準時交貨，確保安全生產(chǎn)以及保持員工的高昂士氣。概括地說，推行5S就是要達到八個目的：

(1)改善和提高企業(yè)形象:

整齊清潔的工作環(huán)境容易吸引顧客，讓顧客到我們工廠來，他感覺非常有信心，同時顧客會把這種好的感覺口口相傳，從而提高企業(yè)的形象。

(2)促成效率的提高:

良好的工作環(huán)境和工作氣氛，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放非常有序，在這樣的氛圍中員工就能夠集中精力工作，工作情緒自然也會提高，情緒提高了，效率自然也就提高了。

(3)改善零件在庫存中的周轉(zhuǎn)率:

整潔的工作環(huán)境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量的管理能夠在需要時立即取出有用的物品，物流暢通，這樣就能夠減少找東西的時間，改善零件在庫的周轉(zhuǎn)率。

(4)減少直至消除故障，保障品質(zhì):

優(yōu)良的品質(zhì)來自于優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃，不斷地凈化工作環(huán)境，避免無故損壞機器，維護設備的高效率，自然就會提高產(chǎn)品的品質(zhì)。

(5)保障企業(yè)安全生產(chǎn):

儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，物品的擺放有條不紊，意外事故自然就會減少，安全就有了保障。

(6)降低生產(chǎn)成本:

通過實施5S活動，可以減少人員、設備、場所、時間等的浪費，減少這些浪費也就是降低了生產(chǎn)成本。

(7)改善員工精神面貌使組織活力化:

員工的精神面貌得以改善，工作情緒就會高漲，組織也就充滿活力。人人都變成了有修養(yǎng)的員工，有尊嚴感和成就感，自然會盡心盡力地完成工作，并且有利于推動意識的改善，實施合理化提案以及改善活動，就進一步增加了組織的活力。

(8)縮短作業(yè)時間，確保交貨期:

5S活動就是一目了然的管理，減少人員、設備、時間的浪費。生產(chǎn)順暢，作業(yè)效率提高，作業(yè)的周期縮短，交貨期自然就能確保。