參與管理，也就是以公司為家、人人參與改善公司的管理。這是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，優(yōu)勝劣汰是自然競(jìng)爭(zhēng)的法則?，F(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)調(diào)的是經(jīng)營(yíng)整合及團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

1.經(jīng)營(yíng)整合

經(jīng)營(yíng)整合，就是公司的經(jīng)營(yíng)理念、競(jìng)爭(zhēng)策略、領(lǐng)導(dǎo)魅力和法制管理四方面的協(xié)同進(jìn)行。四個(gè)方面缺一不可，公司只有良好的管理制度，沒(méi)有優(yōu)秀的管理人員，也難成氣候；有了優(yōu)秀的管理人員，若沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)性的策略做指引，也可能事倍功半。所以競(jìng)爭(zhēng)策略需要有管理哲學(xué)作為最高指導(dǎo)原則，有序經(jīng)營(yíng)方可得到保障。

2.團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

要先倡導(dǎo)企業(yè)內(nèi)員工的合作意識(shí)，讓企業(yè)所有的員工各就其位，各司其職，為共同的目標(biāo)行動(dòng)起來(lái)。誰(shuí)去挖礦，誰(shuí)就有挖到礦的機(jī)會(huì)。

所以企業(yè)內(nèi)每個(gè)管理人員的責(zé)任就是如何提高部門(mén)績(jī)效，充分開(kāi)發(fā)每一個(gè)員工的潛力，引導(dǎo)基層作業(yè)人員都來(lái)參與。如果你這樣做，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)你是一個(gè)非?？鞓?lè)的管理者。

近代管理科學(xué)對(duì)日本企業(yè)管理模式研究得出的最重要的結(jié)論是：

日本企業(yè)推行參與管理。所有依據(jù)參與管理的理念設(shè)計(jì)出來(lái)的方法，如腦力激蕩術(shù)、品管圈、5S活動(dòng)等都取得了輝煌的成果。參與管理主要目的在于如何開(kāi)發(fā)基層員工的潛力，進(jìn)而引導(dǎo)其參與管理，進(jìn)一步提高企業(yè)的凝聚力。