在執(zhí)行階段中，組織成員應(yīng)注意事項(xiàng)如下：


①須隨時(shí)記住組織的總目標(biāo)，以及自己的目標(biāo)，自己的工作進(jìn)度表，并有效的運(yùn)用自己的權(quán)限，自我控制而努力研究員成目標(biāo)。


②凡未列入目標(biāo)中的工作，也應(yīng)用心去做，不應(yīng)只限于自己的目標(biāo)工作，如此才能有效的完成自己所管轄的全部工作。


③除日常管理工作外，上級(jí)主管須定期與部屬接觸，調(diào)整目標(biāo)的達(dá)成狀況，使組織的業(yè)務(wù)能平衡發(fā)展。


④在追求目標(biāo)的過程中所發(fā)生的特殊情況，在非報(bào)告上級(jí)不可的情況下，應(yīng)盡量以最快的方式提出報(bào)告，使上級(jí)能掌握目標(biāo)執(zhí)行過程中的特殊變化。


⑤在目標(biāo)管理的原則上，除非下屬要求上級(jí)人員指導(dǎo)或協(xié)助，否則，工作上的細(xì)節(jié)，應(yīng)由下屬親自處理，上級(jí)避免作不必要的干涉。


目標(biāo)執(zhí)行人本身要如何落實(shí)執(zhí)行目標(biāo)呢？可分兩方面說明，一是“部屬本身如何執(zhí)行目標(biāo)”，另一是“主管如何協(xié)助部屬”，首先，說明“目標(biāo)執(zhí)行者”（部屬）如何落實(shí)執(zhí)行：

A. 要了解整體目標(biāo)，上級(jí)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)。

B. 自我管理。

C. 自由裁量。

D. 權(quán)限委讓。

E. 自我啟發(fā)的作用。