我們的生存與發(fā)展，決策是主要的，有時甚至是決定性因素。相同的人，相同的企業(yè)，相同的環(huán)境條件，因為采取了不同的決策，情況就會出現(xiàn)明顯的差異。


決策的實質(zhì)是選擇對我們最有利的、最優(yōu)秀的行動方案，但對于未來，任何人都不可能找到現(xiàn)成的答案。因此，決策需要準確的分析，決策與風險相關(guān)聯(lián)，決策與命運相關(guān)聯(lián)。


當一個人面臨決策之時，也是他面臨重大轉(zhuǎn)折之時，也許是進一步地發(fā)展，也許是不可逆轉(zhuǎn)地消退。所以，我們?nèi)绻肴〉脹Q策的成功，必須在行動中依靠科學的分析方法和理論。


獲得最高成就的決策，風險最大。當你企圖達到一個明確的目標；當你擁有兩個以上可供選擇的方案；當你面對兩種以上捉摸不定的自然狀態(tài)；當你不能計算出來每種方案在不同的客觀條件下的得失損益；當你無法估計出未來狀況的出現(xiàn)概率；那么你面對的就是一個風險型決策……你必須竭盡全力，讓所有的信息為你服務(wù)，以期找到最佳結(jié)果。


當然，決策的最終抉擇與決策者的素質(zhì)息息相關(guān)。保守的人，寧可獲利少些，也不愿冒損失過大的風險；愛冒險的人，寧肯損失大，也不愿放棄多獲利的機會。于是，不同的人由于出發(fā)點不同，即使運用最先進、最科學的方法，也會做出不同的抉擇。


在這里，我們根據(jù)觀察多個成功人士的多次決策過程，總結(jié)了以下的方法：


1、在沒有出現(xiàn)不同意見之前，不做任何決策

2、一次良好的撤退，與一次偉大的勝利一樣受到獎賞

3、危機給決策者提供了千載難逢的機會.

4、當大家開始一窩蜂上的時候，就該急流勇退

5、經(jīng)驗決策是一種最低級的決策

6、信息就像陽光和氧氣

7、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機遇

8、做任何決策，都要從實際出發(fā)

9、忽視了外部環(huán)境，決策就會偏離軌道

10、不能滿足邊界條件的決策，是一項無效和不適當?shù)臎Q策.

11、不能演化為行動的決策，最多是一個良好的愿望而已

12、做好預(yù)測和遇變時的對策

13、決不能在沒有選擇的情況下做出重大決策.

14、盲目冒進，容易走上失敗之路