劉敏興,劉敏興講師,劉敏興聯(lián)系方式,劉敏興培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)文化咨詢培訓(xùn)專家 通用管理資深培訓(xùn)師
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
劉敏興:卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)
2016-01-20 55909
對(duì)象
中基層管理者及一線員工
目的
改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力
內(nèi)容
課程效益: 人造環(huán)境,環(huán)境育人。沒(méi)有一個(gè)好的工作環(huán)境,企業(yè)就無(wú)法造就人才,更無(wú)法留住人才。推行5S,不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品品質(zhì),更重要的是通過(guò)推行5S能改善員工精神面貌,培養(yǎng)和吸引一流的人才,締造一流的企業(yè)。本課程全面講授了5S推行方法、要領(lǐng)以及5S推行的組織與審核,是企業(yè)以及其它組織改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的質(zhì)量,改善員工精神面貌,使組織充滿活力的理想教材。 課程目標(biāo): 熟悉5S基本原理;掌握"整理"、"整頓"、"清潔"、"清掃"、"素養(yǎng)"推進(jìn)重點(diǎn)與步驟;熟悉推進(jìn)5S的組織架構(gòu)與組織方式;掌握目視管理推進(jìn)方法;掌握5S標(biāo)準(zhǔn)推展手法;了解戴明圓環(huán)與思維十法;掌握5S項(xiàng)目展開(kāi)的具體方法; 掌握5S內(nèi)部審核的理論與實(shí)施方法。 課程對(duì)象: 中基層管理者及一線員工 課程用時(shí):兩天 課程大綱: 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)可根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇主題 主題一 5S的概說(shuō)與企業(yè)管理 5S的起源 5S的含義 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ) 5S的說(shuō)明書(shū) 主題二 推行5S的重要性5S之間的關(guān)系 推行5S的八大目的 推行5S的八大作用 5S之間的關(guān)系 5S與其他活動(dòng)的關(guān)系 主題三 整理的推進(jìn)重點(diǎn) 整理的含義 整理的作用 推行要領(lǐng) 推進(jìn)整理的步驟 具體實(shí)例 主題四 整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 整頓的含義 整頓的作用 推行要領(lǐng) 推行整頓的步驟 具體實(shí)例 主題五 清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 清掃的含義 清掃的作用 推行要領(lǐng) 推進(jìn)清掃的步驟 具體實(shí)例 主題六 清潔的推進(jìn) 清潔的含義 清潔的作用 推行要領(lǐng) 推進(jìn)清潔的步驟 具體實(shí)例 主題七 修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn) 修養(yǎng)的含義 修養(yǎng)的作用 推行要領(lǐng) 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟 具體實(shí)例 主題八 5S的推進(jìn)原理 5S推進(jìn)步驟 基本原理 推進(jìn)階段 推進(jìn)八大要決 準(zhǔn)備階段 實(shí)施評(píng)價(jià)階段 鞏固階段
全部評(píng)論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師