前言： 簡單地說，執(zhí)行力就是把想法變成行動，把行動變成結果。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力；對于企業(yè)來說，則是將長期的戰(zhàn)略一步一步落到實處的能力。以前,我們可能沒有用"執(zhí)行力"這樣的詞組或概念來稱呼它,但它卻無時不在,決定著一個企業(yè)的生死存亡. 可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力,沒有競爭力就沒有生存力.執(zhí)行力不是一首流行歌曲,而是任何一個企業(yè)必須常抓不懈的一項基礎管理工作。要加快企業(yè)發(fā)展，必須增強企業(yè)的執(zhí)行力。所以,執(zhí)行力是一個組織執(zhí)行決策的效率,是一個企業(yè)成功所必須具備的重要基礎之一。 劉敏興老師作為TMA訓練系統(tǒng)創(chuàng)始人、首屆中國十大杰出培訓師之一，他不但擁有深廣的知識理論功底，還有著豐富的實戰(zhàn)與實踐的經(jīng)驗，他于1996年創(chuàng)辦TMA系統(tǒng)訓練，并在培訓中不斷的與學員分享與實踐，本課程以時間管理和目標管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態(tài)度對管理者工作的重要意義，并引導企業(yè)和團隊進行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，倡導個人與團隊的成功都由提升執(zhí)行力做起。不僅以準確而易懂的理論告訴了我們什么是執(zhí)行力，還以大量的實例指導我們應該怎樣全面貫徹執(zhí)行力，其超前的觀念與專業(yè)水平，贏得了眾多從業(yè)人員及團隊的好評，在業(yè)界也得到了一致的肯定和贊譽。 培訓時間： 1天或2天 培訓主題： 主題一 執(zhí)行能力的重要性 執(zhí)行力對企業(yè)的重要性 判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力 認識影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素 進行執(zhí)行障礙的成因分析 進行執(zhí)行者的角度定位 主題二 成為有執(zhí)行力的領導 堅持實事求是的原則 給企業(yè)設定工作目標 了解企業(yè)和員工 對員工的工作進行指導 激勵員工和下屬與調節(jié)員工的壓力 主題三 培育有執(zhí)行力的員工 通過培訓提高員工的執(zhí)行力 使員工適才適用 提高員工的工作績效 建立嚴格有效的激勵制度 用工作、薪酬激勵員工 主題四 構建合理的組織結構 選擇適合的組織結構形式 針對企業(yè)的特點配置決策權 對員工進行有效的授權 測量組織的有效性 避免組織變革中常犯的錯誤 主題五 打造全新執(zhí)行力文化 認識執(zhí)行力文化 從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力 文化的建設 從精神層面培育執(zhí)行力文化 讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內部落地生根 避免執(zhí)行力文化建設的誤區(qū) 主題六 執(zhí)行力7+1修煉 時間管理 目標管理 自我改變 企業(yè)管理 情緒管理 端正態(tài)度 能力提升 行動力