前言： 簡(jiǎn)單地說，執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力；對(duì)于企業(yè)來說，則是將長(zhǎng)期的戰(zhàn)略一步一步落到實(shí)處的能力。以前,我們可能沒有用"執(zhí)行力"這樣的詞組或概念來稱呼它,但它卻無時(shí)不在,決定著一個(gè)企業(yè)的生死存亡. 可以說，沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力,沒有競(jìng)爭(zhēng)力就沒有生存力.執(zhí)行力不是一首流行歌曲,而是任何一個(gè)企業(yè)必須常抓不懈的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。要加快企業(yè)發(fā)展，必須增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力。所以,執(zhí)行力是一個(gè)組織執(zhí)行決策的效率,是一個(gè)企業(yè)成功所必須具備的重要基礎(chǔ)之一。 劉敏興老師作為TMA訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人、首屆中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師之一，他不但擁有深廣的知識(shí)理論功底，還有著豐富的實(shí)戰(zhàn)與實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，他于1996年創(chuàng)辦TMA系統(tǒng)訓(xùn)練，并在培訓(xùn)中不斷的與學(xué)員分享與實(shí)踐，本課程以時(shí)間管理和目標(biāo)管理為主軸，闡述了積極正確的情緒和態(tài)度對(duì)管理者工作的重要意義，并引導(dǎo)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行系統(tǒng)化、規(guī)范化管理，倡導(dǎo)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的成功都由提升執(zhí)行力做起。不僅以準(zhǔn)確而易懂的理論告訴了我們什么是執(zhí)行力，還以大量的實(shí)例指導(dǎo)我們應(yīng)該怎樣全面貫徹執(zhí)行力，其超前的觀念與專業(yè)水平，贏得了眾多從業(yè)人員及團(tuán)隊(duì)的好評(píng)，在業(yè)界也得到了一致的肯定和贊譽(yù)。 培訓(xùn)時(shí)間： 1天或2天 培訓(xùn)主題： 主題一 執(zhí)行能力的重要性 執(zhí)行力對(duì)企業(yè)的重要性 判斷企業(yè)及員工的執(zhí)行能力 認(rèn)識(shí)影響企業(yè)執(zhí)行力的主要因素 進(jìn)行執(zhí)行障礙的成因分析 進(jìn)行執(zhí)行者的角度定位 主題二 成為有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) 堅(jiān)持實(shí)事求是的原則 給企業(yè)設(shè)定工作目標(biāo) 了解企業(yè)和員工 對(duì)員工的工作進(jìn)行指導(dǎo) 激勵(lì)員工和下屬與調(diào)節(jié)員工的壓力 主題三 培育有執(zhí)行力的員工 通過培訓(xùn)提高員工的執(zhí)行力 使員工適才適用 提高員工的工作績(jī)效 建立嚴(yán)格有效的激勵(lì)制度 用工作、薪酬激勵(lì)員工 主題四 構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu) 選擇適合的組織結(jié)構(gòu)形式 針對(duì)企業(yè)的特點(diǎn)配置決策權(quán) 對(duì)員工進(jìn)行有效的授權(quán) 測(cè)量組織的有效性 避免組織變革中常犯的錯(cuò)誤 主題五 打造全新執(zhí)行力文化 認(rèn)識(shí)執(zhí)行力文化 從制度層面上保證企業(yè)執(zhí)行力 文化的建設(shè) 從精神層面培育執(zhí)行力文化 讓執(zhí)行力文化在企業(yè)內(nèi)部落地生根 避免執(zhí)行力文化建設(shè)的誤區(qū) 主題六 執(zhí)行力7+1修煉 時(shí)間管理 目標(biāo)管理 自我改變 企業(yè)管理 情緒管理 端正態(tài)度 能力提升 行動(dòng)力