盧巖,盧巖講師,盧巖聯(lián)系方式,盧巖培訓師-【中華講師網(wǎng)】
銷售業(yè)績提升專家
53
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

銷售業(yè)績提升專家

北京 50 ~ 60 歲
銷售技能類: 銷售精英的5項修煉(2-3天) 巔峰銷售--購買的奧秘(2天) 團隊建設(shè)類: 打造有戰(zhàn)斗力的銷售團隊(2-5天) 高效溝通類: 中層銷售經(jīng)理的溝通技能(2天) 談判高手(2天) 計劃執(zhí)行
¥18000 元/天
參考價格
簡介 查看>>
盧巖老師  

    美國惠普(中國)培訓師。
    中國培訓聯(lián)誼會吉林省分會副秘書長。
    盛和營銷網(wǎng)首席培訓師。吉林省職業(yè)經(jīng)理人公益互動平臺培訓師;培訓點評網(wǎng)特聘培訓專家。
    14年的銷售、市場營銷與培訓經(jīng)驗。
    世界500強企業(yè)銷售及培訓工作經(jīng)歷。
    2000年-2007年歷經(jīng)鴻達高新技術(shù)集團、聯(lián)想LENOVO集團(世界500強企業(yè))、方正科技集團(FOUNDER)等三家國內(nèi)名企,從事銷售與營銷管理工作,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。
    2008年-2012年世界50強企業(yè)美國惠普(中國)營銷培訓師。
    2012-現(xiàn)在,職業(yè)培訓師。

【擅長領(lǐng)域】
    銷售管理與銷售技巧培訓。

    本課程體系融合了世界500強企業(yè)巨頭的先進營銷理念、知識、技能;吸收了國內(nèi)名企簡練實效的營銷思想和模式;結(jié)合了培訓師多年的銷售與市場營銷經(jīng)驗,針
課程 更多>>
[盧巖]談判高手
本課程適合誰? 銷售人員、中高層經(jīng)理、總經(jīng)理 本課程能幫學員解決什么問題? 談判前,不知道準備的重要性 談判前不知道該準備些什么 談判前沒有系統(tǒng)的準備工具表 談判過程中沒有應(yīng)對情緒、誤解等的能力 談判過程中不能良好應(yīng)對僵局 談判中不能有效運用談判策略 本課程能為學員帶來什么好處? 時代在變,談判理念也在變。本課程結(jié)合了500強企業(yè)最新的談判實踐成果,能在短時間內(nèi)快速提升你的談判技能,在談判中獲取比
2013-07-22
[盧巖]打造有戰(zhàn)斗力的銷售團隊
本課程適合誰? 營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、銷售經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理 本課程能幫學員解決什么問題? 找不到合適的銷售人員 銷售團隊沒有工作積極性; 銷售團隊沒有目標,人心渙散; 銷售人員積極努力但完不成任務(wù); 銷售團隊人員流失率居高不下; 本課程能為學員帶來什么好處? 本課程從選育用留四個層面來分析打造一個銷售團隊的方法,全面提升領(lǐng)導銷售團隊的水平,提高銷售業(yè)績。 本課程實施多長時間? 課程時間2-5天。 課程
2013-07-22
[盧巖]如何實現(xiàn)銷售目標
本課程適合誰? 中高層銷售經(jīng)理、店長、銷售代表 本課程能幫學員解決什么問題? 學員沒有目標意識 學員不掌握設(shè)定目標的科學方法 學員不會分解目標 學員不能根據(jù)目標制定計劃 學員有計劃但是執(zhí)行不到位,達不到目標 本課程能為學員帶來什么好處? 本次課程從設(shè)定目標、分解目標到執(zhí)行與跟進詳細的講解如何進行目標的管理,分析目標設(shè)定的SMART模型和日常管理的PDCA循環(huán),全方位提升學員的目標管理能力,提高工作
2013-07-22
[盧巖]高效銷售計劃
本課程適合誰? 中高層銷售經(jīng)理、店長、銷售代表 本課程能幫學員解決什么問題? 學員對年度(季度、月度)目標束手無策 學員不會做市場分析 學員不知道如何做策略決策 學員不掌握設(shè)定目標的科學方法 學員不會分解目標 學員不能根據(jù)目標制定計劃 學員不會銷售費用控制 本課程能為學員帶來什么好處? 讓學員把戰(zhàn)略(做正確的事)與執(zhí)行(正確的做事)完美結(jié)合形成戰(zhàn)略性的思維模型OGSM和ROGSOPBM模型,幫助學
2013-07-22
[盧巖]中層經(jīng)理的溝通技能
本課程適合誰? 中高層經(jīng)理 本課程能幫學員解決什么問題? 發(fā)布指令,下屬經(jīng)常聽不懂; 發(fā)現(xiàn)下屬工作有問題,但是不懂如何指導; 不會批評技術(shù),傷了員工,惱了自己; 不會表揚技術(shù),好戲唱咋了; 不會工作回顧,不能持續(xù)提高工作業(yè)績; 總搞不懂上級的指令是啥意思; 工作匯報上級總是不滿意; 向上級提意見總不被采納; 和別的部門合作總有摩擦; 部門間的沖突經(jīng)常演變成戰(zhàn)爭; 跨部門開會效率低,吵來吵去; 本課
2013-07-21
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.kasajewelry.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師