商業(yè)企業(yè)整體下滑

沒有了高速增長的障眼法，商業(yè)企業(yè)發(fā)展中的 問題開始漸漸顯露出來。在今年500家上榜企 業(yè)中有29家商業(yè)企業(yè)，占總數(shù)的5.8%。其中華 潤萬家品牌持有者華潤創(chuàng)業(yè)有限公司 以1031.9億元位列商業(yè)企業(yè)榜首，在500強中 排名37名，較去年46名上升9名。

但華潤的上升掩蓋不了商業(yè)企業(yè)整體的下 滑。29家企業(yè)中有20家排名下滑，占總體 的66.7%。如果按照“升一名加一分，反之減一 分”的法則，那么今年500強中的商業(yè)企業(yè)得分 為-426分。在規(guī)模方面，商業(yè)企業(yè)也顯得捉襟 見肘。在前100名中只有華潤創(chuàng)業(yè)和蘇寧云商 兩家企業(yè)，而半數(shù)商業(yè)企業(yè)排名均在300名開 外。

專家點評：

中購聯(lián)產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利

中國商業(yè)企業(yè)排名整體下滑是一種正常反映。 目前，商業(yè)企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的、相對粗獷的 經(jīng)營模式，一直沒有經(jīng)過大的變革。經(jīng)濟發(fā)展 比較順利時，商業(yè)企業(yè)表現(xiàn)穩(wěn)健，甚至與經(jīng)濟 同步增長。但當(dāng)經(jīng)濟不振、增長相對放緩時， 商業(yè)企業(yè)自身的問題就暴露出來了。

企業(yè)自身競爭力不足，創(chuàng)新不夠，主要靠模仿 成功的案例進行發(fā)展，個性化的東西非常少。 未來市場細(xì)分程度越來越高，經(jīng)濟長期高速增 長的幾率不大，中國商業(yè)企業(yè)還需創(chuàng)新，按國 際商業(yè)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律與國際接軌。

永輝超市成業(yè)績黑馬

本次公布的排行榜中，商超企業(yè)的表現(xiàn)集體疲 軟。不管是全國性的聯(lián)華超市、大商股份、北 京華聯(lián)等行業(yè)大鱷，還是區(qū)域性的人人樂、北 京物美、京客隆等連鎖超市，排名均有所下 滑。其中，大商股份以318.6億元位列 第152名，聯(lián)華超市以316.6億元緊隨其后，兩 者排名均下滑5位。人人樂、京客隆則下降超 過20名。

作為內(nèi)地第一家將生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進現(xiàn)代超市的 流通企業(yè)，永輝以246.8億元排名197名，上升 了27名，成為29家商業(yè)企業(yè)中排名上升最高的 一家。雖然營業(yè)額猛增，但永輝的凈利潤只 有5.02億元，低于排名更靠后的北京物美。后 者雖然營業(yè)額僅為175億元，但利潤達 到6.02億元。

專家點評：

IBMG國際商業(yè)管理集團副總裁徐耿超

中國經(jīng)濟大環(huán)境雖然增長緩慢，但民生必需品 的需求不會降低。尤其是近來人們更加關(guān)注食 品安全，以生鮮農(nóng)產(chǎn)品為特色的永輝超市迎來 發(fā)展良機，吸引風(fēng)投，開店擴張。但在擴張中 永輝也面對著諸多問題。永輝的特色是生鮮產(chǎn) 品，但擴張的新店遠(yuǎn)離總部。

成本，若保留核心特色，永輝就無法保證價格 優(yōu)勢，因而只能降低利潤，薄利多銷，造成收 入很高，利潤偏低的現(xiàn)象?？紤]長久發(fā)展，永 輝還要找出新的增長點。

服裝品牌集體沉淪

與永輝的“黑馬姿態(tài)”形成鮮明對比的是服裝企 業(yè)的集體沉淪。據(jù)調(diào)查，安踏以下滑104名的 成績坐上了“下滑名次最多”的位置。

在本次500強名單中，只有雅戈爾、美特斯邦 威、波司登、安踏4家服裝企業(yè)位列其中。

踏外，其他3家企業(yè)的日子也不好過，成了整個 商業(yè)企業(yè)中排名下降幅度最大的企業(yè)。李寧直 接由上年的381名直接跌出了榜單。

此外，雖然今年500強的門檻提高，可服裝企 業(yè)的營業(yè)額并沒有水漲船高。

示，除了波斯登營業(yè)額由2012年79.3億元增長 至87.1億元，其他3家均下降。4家企業(yè)的利潤 均下降，最多的安踏下降了3.7億元，營業(yè)額上 升的波司登利潤也下降了0.67億元。

專家點評：

獨立鞋服產(chǎn)業(yè)評論人馬崗

由于外圍經(jīng)濟不景氣、消費者消費信心不足， 加之電子商務(wù)沖擊，傳統(tǒng)服裝零售品牌銷售 額、利潤明顯下滑。這4家上榜企業(yè)有個共同點 就是都是單品類企業(yè)，即主營業(yè)務(wù)是單類別。 但單品類市場空間局限性明顯，而這幾家企業(yè) 在其它品類競爭力不足，市場發(fā)展空間較小。 各企業(yè)可考慮擴充品類，發(fā)展線上線下，同時 在國內(nèi)市場空間減小的情況下注重國外市場。

京籍企業(yè)有待突破

上榜的29家零售企業(yè)中，京籍企業(yè)只有北京王 府井百貨、北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司、 北京首商集團和北京京客隆商業(yè)集團4家企業(yè)。

頗為尷尬的是，4家京籍企業(yè)排名集體下滑，未 跑贏大盤。排名最高的王府井營業(yè)額182.6億 元，位列238名，較去年下滑5名。北京華聯(lián) 以123.2億元排名330名，下滑13名。首商集團 以122.3億元排名333名，下滑24名。京客隆營 業(yè)額98.1億元，排名400名，下滑24名。

專家點評：

北京市商業(yè)經(jīng)濟學(xué)會秘書長賴陽

北京這4家企業(yè)都是以傳統(tǒng)百貨和綜合超市為核 心的企業(yè)?，F(xiàn)在整個商業(yè)企業(yè)處于革命的時 期，新的形式正在崛起，它們發(fā)展很快，但并 沒有到達頂峰，傳統(tǒng)模式受到新的挑戰(zhàn)。

4家京籍企業(yè)必須突破傳統(tǒng)經(jīng)營業(yè)態(tài)的束縛，以 消費者的需求特點、新技術(shù)創(chuàng)造的新運營模式 為方向重新組合他們的經(jīng)營體系，整合戰(zhàn)略定 位，進行轉(zhuǎn)型。