上述消息還沒有得到家樂福官方證實。記者昨天了解到，家樂福中國區(qū)公關總監(jiān)已于年后正式離職，該集團上海總部目前還沒有委任新的接替者。不過，有家樂福長春、紹興分店內部人士透露，預計上述兩門店將在本月底正式關門。至此，去年7月至今不到一年內，家樂福在中國將關閉6家門店。

　　繼續(xù)關閉虧損店鋪

　　記者調查發(fā)現(xiàn)，上述關閉或擬關閉門店無一不被猜測處于虧損狀態(tài)。

　　“佛山家天下店開業(yè)3年來業(yè)績沒有增長的趨勢，它的營業(yè)額在家樂福全國系統(tǒng)里排在倒數(shù)的位置?！痹温氂诩覙犯ＨA南區(qū)拓展部的一位人士向記者表示，聽說該店3年來虧了6000多萬元。

　　一位長春的地產運營商向記者表示，家樂福春城店開業(yè)當初，人流較旺，但之后旁邊歐亞春城購物中心開業(yè)后，客流明顯減少?！氨M管面積有8000平方米，但不少消費者認為商品價格吸引力不大，經營不好。”

　　日前，浙江產權交易所的一則轉讓公告，令杭州家樂福、寧波家樂福的經營情況徹底曝光。根據(jù)產權交易所的信息公告，持有杭州、寧波家樂福超市的浙江經投公司擬打包轉讓上述兩家公司分別15%和20%的股權。其中杭州家樂福成立于2003年8月，注冊資金5963.32萬元，目前在杭州開出涌金店、余杭南苑店和紹興鏡湖店，年銷售額近4億元。但杭州家樂福的財務會計資料的利潤表顯示，2009年12月31日公司虧損了210.15萬元，到去年9月30日，企業(yè)報表數(shù)據(jù)顯示，虧損繼續(xù)翻番，達到408.25萬元。

　　單店作戰(zhàn)能力減弱

　　“家樂福關閉的門店都有一個共同的特點，那就是該區(qū)域門店規(guī)模有限，難以形成協(xié)同效應?！痹覙犯５囊晃桓邔酉蛴浾咄嘎叮?006年家樂福在中國實行結構重組，四個大區(qū)下面再設15個小區(qū)，原單個門店采購交由15個小區(qū)負責，每個小區(qū)都配有商品采購、市場營銷、財務、公共關系等職能。

　　家樂福之前在大連只有4家店，在西安、焦作、佛山、紹興各有1家，長春有3家分店，與其相對應小區(qū)，廣州、珠海、佛山小區(qū)有7家店、浙江小區(qū)6家店，河南小區(qū)5家店，吉林小區(qū)3家。“小區(qū)雖然擁有采購權，但由于門店數(shù)量太少，與北京、上海等優(yōu)勢區(qū)域相比其能夠爭取到的促銷資源相當有限?！鄙鲜鋈耸勘硎?，許多消費者都反映，家樂福的價格并不便宜。

　　“由于高通道費用，家樂福普遍被供應商列為不是很友好的合作伙伴，因此當某一個城市或小區(qū)無法通過絕對優(yōu)勢，掌控談判籌碼的時候，供應商絕不會給予其很大的支持?！迸c家樂福合作多年的一位供應商表示，尤其是一些新開的、需要培育市場的門店，由于供應商已經在北京、上海等優(yōu)質市場付出了高額的通道費用，因此在這些弱勢市場，供應商絕不會、也不愿意給予家樂福過多的支持?！靶^(qū)作戰(zhàn)讓家樂福失去往日的靈活性和營銷殺傷力，這使新開門店很難有所作為，長時間處于虧損狀態(tài)。”

　　擴張與盈虧之間的平衡

　　家樂福當初進入中國內地，很多區(qū)域都采用合資方式拓展。然而“與家樂福的合作一直很難獲得經濟效益，投資方還要不斷追加投資。中方在管理和服務方面也很難學到外資的先進經驗”。曾作為家樂福投資伙伴的一家公司負責人表示，這使合作失去意義，很多合資方不愿追加投資，這無疑拖慢家樂福超市的拓展速度。

　　另一方面，受新店虧損的拖累，歷來以單店盈利能力見長的家樂福單店業(yè)績出現(xiàn)了明顯的下滑。而門店的經營壓力又直接傳導給拓展部。據(jù)悉，家樂福現(xiàn)有門店經營業(yè)績的下滑一度使其對新開店的銷售預估比較低，這意味著家樂福拓展選址時必須壓縮租金、運營、人力等方面的成本以通過新開店項目的評估。如此一來，家樂福很難在租金報價上超過競爭對手，從而獲得優(yōu)質鋪位。這進一步拖累新店運營，如此形成惡性循環(huán)。