《企業(yè)物流業(yè)成本控制與實(shí)踐》

主講：李文發(fā)

一、【課程背景】

長期以來，企業(yè)一直是重生產(chǎn)、輕流通，對物流業(yè)的發(fā)展缺乏足夠的重視，致使物流業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。目前，物流發(fā)展與管理對促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性已日益被各級政府機(jī)關(guān)和企業(yè)所意識到。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和物流技術(shù)的進(jìn)步也為我國推行現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展和物流的科學(xué)管理準(zhǔn)備了充分的條件。本課程從介紹現(xiàn)代物流基礎(chǔ)知識入手，分析物流行業(yè)成本類別和各類別的成本分析，運(yùn)用現(xiàn)代物流的技術(shù)結(jié)合大客車行業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行合理的物流系統(tǒng)優(yōu)化，通過對倉儲(chǔ)及配送成本的控制，對包裝技術(shù)和過程的改善、對三方取貨物流推動(dòng)及對供應(yīng)商直送等業(yè)務(wù)改進(jìn)，降低企業(yè)物流成本，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

二、【培訓(xùn)對象】
采購、物流、倉儲(chǔ)、部門工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)及主管副總，及與物流業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。

三、【課程特點(diǎn)及受益】
1、了解現(xiàn)代物流的發(fā)展所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

2、理解如何對物流進(jìn)行進(jìn)行分類和分析，從而降低成本

3、理解解決物流企業(yè)問題的途徑及對策

4、掌握現(xiàn)代化的物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧

5、掌握現(xiàn)代物流管理的技術(shù)和運(yùn)用

四、【授課方式與特點(diǎn)】

（一）培訓(xùn)方式：

1、講師激情、精彩演講占40%

2、案例分析（從正面和反面兩方面進(jìn)行實(shí)例分析）占30%

3、互動(dòng)提問：講師現(xiàn)場提問，學(xué)員做答，講師點(diǎn)評占10%

4、作業(yè)練習(xí)：現(xiàn)場練習(xí)和操作、表演展示占10%

5、分組討論：頭腦風(fēng)暴：各小組給出答案，講師點(diǎn)評占10%

（二）課程特色
l、可操作性：聚焦于實(shí)際操作訓(xùn)練與實(shí)踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定物流管理人員能力點(diǎn)，通過訓(xùn)練，改變管理行為，降低成本
3、寓教于練：運(yùn)用企業(yè)實(shí)際物流系統(tǒng)之案例分析，讓您的困惑得到解答

五、【培訓(xùn)時(shí)間】

 2天/12小時(shí)

六、【課程大綱】

第一部分、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢及面臨的挑戰(zhàn)

一、認(rèn)識現(xiàn)代物流管理的本質(zhì)

1、什么是物流及現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素

2、什么是現(xiàn)代物流管理

3、現(xiàn)代物流管理發(fā)展的幾個(gè)重要階段

4、現(xiàn)代物流管理的主要特征

5、現(xiàn)代物流管理的目標(biāo)

6、現(xiàn)代物流的發(fā)展趨勢

7、專業(yè)物流服務(wù)提供商及其戰(zhàn)略

二、現(xiàn)代物流發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

1、經(jīng)濟(jì)的全球化

2、市場競爭的白熱化

3、環(huán)保要求的綠色化

三、現(xiàn)代物流技術(shù)的分類

1、物流硬技術(shù)

2、物流軟技術(shù)

第二部分、企業(yè)現(xiàn)代物流成本分類與成本分析

一、現(xiàn)代物流成本分析和成本控制

1、物流成本的概念

2、物流成本的特點(diǎn)

3、物流成本的構(gòu)成

（1）社會(huì)物流成本

（2）企業(yè)物流成本

4、企業(yè)物流成本的構(gòu)成

（1）供應(yīng)物流成本的構(gòu)成

（2）生產(chǎn)物流成本的構(gòu)成

（3）銷售物流成本的構(gòu)成

（4）回收廢棄物物流成本

5、企業(yè)物流分類

（1）按物流成本項(xiàng)目

（2）按物流功能環(huán)節(jié)

6、企業(yè)物流成本構(gòu)成的分析

7、物流企業(yè)物流成本的構(gòu)成

8、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

9、物流成本的分類

10、物流成本的特征及影響因素

11、物流成本管理技術(shù)方法

12、企業(yè)物流成本構(gòu)成分析案例

13、現(xiàn)場練習(xí)：

（1）請判斷每一項(xiàng)屬于哪一種成本要素

（2）成本核算方法——作業(yè)成本法

（3）作業(yè)成本核算實(shí)例

（4）物流成本核算練習(xí)

二、現(xiàn)代物流質(zhì)量管理

1、物流質(zhì)量

2、企業(yè)物流質(zhì)量管理

3、物流質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

4、物流質(zhì)量指標(biāo)體系

5、案例分析

第三部分、企業(yè)物流運(yùn)營技術(shù)與成本全面管理(重點(diǎn))

一、現(xiàn)代物流信息化的支撐

（一）信息識別技術(shù)

1、BC/條碼技術(shù)及應(yīng)用

2、RFID/無線射頻識別技術(shù)及應(yīng)用

（二）信息交換技術(shù)

1、EDI/電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)及應(yīng)用

（三）信息定位技術(shù)

1、GIS、GPS/地理信息系統(tǒng)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)及其應(yīng)用

二、物流信息化的平臺

1、物流管理信息系統(tǒng)（ＬＭＩＳ）

2、物流管理信息系統(tǒng)分類

3、物流環(huán)節(jié)管理信息系統(tǒng)

4、供應(yīng)鏈物流管理信息系統(tǒng)

5、公共物流信息平臺

三、現(xiàn)代物流硬件技術(shù)及控制管理

（一）集裝化技術(shù)及設(shè)備成本管理

1、集裝化及其類型

2、集裝箱的優(yōu)越性

3、集裝單元化的基本原則

4、成本控制措施

（二）運(yùn)輸管理與運(yùn)輸成本控制

1、幾種運(yùn)輸?shù)姆绞降膬?yōu)缺點(diǎn)

2、運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t

3、合理運(yùn)輸?shù)囊睾统杀究刂?/p>

4、考核物流運(yùn)輸質(zhì)量主要指標(biāo)

（三）倉庫管理技術(shù)與庫存成本控制

1、倉儲(chǔ)作用

2、倉儲(chǔ)技術(shù)

3、確定貨位的原則

4、倉庫存貨量的確定

5、倉庫貨物存放的基本方法

6、倉儲(chǔ)庫存控制——經(jīng)濟(jì)訂購批量法

7、倉儲(chǔ)設(shè)備管理

（1）貨架

（2）自動(dòng)化立體倉庫

（3）計(jì)量設(shè)備

（5）倉庫養(yǎng)護(hù)設(shè)備

（6）倉儲(chǔ)安全設(shè)備

8、倉儲(chǔ)合理化

9、考核倉庫的質(zhì)量指標(biāo)

（四）裝卸搬運(yùn)技術(shù)和設(shè)備及成本控制

1、裝卸搬運(yùn)分類

2、裝卸與搬運(yùn)技術(shù)

3、裝卸搬運(yùn)合理化

4、常用裝卸搬運(yùn)設(shè)備介紹

（五）包裝技術(shù)與成本管理

1、包裝的功能

2、包裝的分類

3、包裝容器

4、常用包裝技術(shù)

5、包裝機(jī)械

6、包裝成本控制

（六）流通加工技術(shù)與成本管理

1、流通加工的作用

2、流通加工與一般生產(chǎn)的區(qū)別

3、流通加工的形式

4、加工成本管理

（七）配送技術(shù)和成本管理

1、配送方式

2、配送中心

3、配貨作業(yè)方法

（1）播種方式

（2）摘果方式

4、配裝方法的計(jì)算及成本控制

第四部分、物流管理系統(tǒng)優(yōu)化與降低成本策略(重點(diǎn))

一、物流系統(tǒng)分析框架圖——物流金字塔

二、現(xiàn)代物流運(yùn)作的使命

三、物流系統(tǒng)的優(yōu)化

1、客戶服務(wù)優(yōu)化——讓內(nèi)外客戶滿意

2、物流配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化——渠道分析

3、倉庫管理系統(tǒng)優(yōu)化——設(shè)施、選址、規(guī)劃、倉庫管理等

4、運(yùn)輸?shù)膬?yōu)化——第三方物流的利用、運(yùn)輸成本控制、合理運(yùn)輸措施

5、物料管理、生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化——合理庫存量，補(bǔ)貨制度

6、信息系統(tǒng)的優(yōu)化

7、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化

8、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化等

第五部分、現(xiàn)代物流模式管理——第三方物流選擇與管理

1、  第三方物流的含義和特點(diǎn)

2、  第三方物流的類別

3、  第三方物流的作用

4、  第三方物流的招標(biāo)、選擇、評估和考核

5、  第三方物流的應(yīng)用

6、  案例：廣州←→上海行郵特快專列

第六部分、物流的中心管理簡介

一、案例----某公司的物流中心布局

二、物流中心及其系統(tǒng)結(jié)構(gòu)因素

三、物流中心的功能

四、一元物流中心的布局的方法

1、模擬法

2、重心法

3、專家咨詢法

4、交叉中值法

5、地點(diǎn)固定的網(wǎng)點(diǎn)的選擇

五、多元物流網(wǎng)點(diǎn)的布局—P-中值法

第七部分、企業(yè)物流管理案例分析(重點(diǎn))

1、案例：物流公司的優(yōu)勢和風(fēng)險(xiǎn)分析；

2、案例：公司快速高效的物流中心降低成本

3、案例：廣州某物流公司的實(shí)踐

七、【專家介紹】

李文發(fā)——采購與供應(yīng)鏈、物流系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專家

【專家背景】

v       世界500強(qiáng)集團(tuán)亞太區(qū)特聘采購與供應(yīng)鏈總監(jiān)；

v       中國供應(yīng)鏈管理者聯(lián)盟高級顧問；

v       中國注冊采購師職業(yè)資格認(rèn)證講師

v       英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS認(rèn)證講師

v       世界貿(mào)易中心ITC采購與供應(yīng)鏈管理資格國際認(rèn)證講師

v       香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC采購與供應(yīng)鏈管理認(rèn)證講師；

v       曾任固特集團(tuán)采購總監(jiān)，任職期間到韓國系統(tǒng)學(xué)習(xí)了國際先進(jìn)的采購與供應(yīng)鏈、物流管理技術(shù).

【核心價(jià)值】

v       擁有16年集團(tuán)公司采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任固特集團(tuán)采購總監(jiān)，華科集團(tuán)PMC高級經(jīng)理，步步高集團(tuán)運(yùn)營副總經(jīng)理，對于企業(yè)采購與供應(yīng)鏈管理有較深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

v       擁有10年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，曾幫助多家國有企業(yè)，集團(tuán)企業(yè)，中小型企業(yè)做過整體的采購與供應(yīng)鏈及生產(chǎn)管理咨詢案。

v       多家大學(xué)客座教授：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、廣東外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院采購與供應(yīng)鏈管理客座教授。

v       獲得多項(xiàng)榮譽(yù)稱號：2012年、2013年、2014的連續(xù)3年獲得中國講師網(wǎng)、中華講師網(wǎng)“采購與供應(yīng)鏈管理導(dǎo)師”，“生產(chǎn)物流領(lǐng)域十強(qiáng)講師”，“中國著名采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)派專家”稱號。

【授課風(fēng)格】

     在培訓(xùn)、咨詢中以實(shí)戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，解決實(shí)際問題見長。理論與實(shí)際相結(jié)合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論，情景模擬等培訓(xùn)方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)師”！

【品牌課程】

【服務(wù)客戶】

物流公司中心：希望集團(tuán)、廣州港物流、深圳鹽田港物流、中糧集團(tuán)、沃爾瑪物流中心、北京萬家物流中心、深圳福田保稅區(qū)物流中心、深圳聯(lián)想物流中心、山西振東股份物流中心、上海大眾物流中心、順豐物流中心……

家具家居業(yè)：北京克拉斯家具、東莞富寶沙發(fā)、宜家家具集團(tuán)、東莞寶林家具、杭州華唐、寧波富邦家具、深圳興利家具、香港簡歐家具集團(tuán)…….

快消品食品：順德供銷集團(tuán)、華潤超市、家樂福、沃爾瑪超市、可口可樂集團(tuán)、百事可樂集團(tuán)、青島啤酒、中糧生化、王老吉集團(tuán)... ...

通訊行業(yè)：華為科技、三星通訊、步步高集團(tuán)（OPPO、VIVO、點(diǎn)讀機(jī)）、中國電信、中國移動(dòng)（深圳、東莞、四川、江蘇、上海、江蘇、云南、北京、寧廈、珠海等）... ...

金融行業(yè)：中國銀行惠州支行、中國銀行東莞支行、中國工商銀行... ...

航天國防業(yè)：上海航天、中國航天科工集團(tuán)、中國航天信息集團(tuán)、中航工業(yè)、國防兵器裝備集團(tuán)、二炮科工、中國兵裝... ...

汽車行業(yè)：深圳航盛集團(tuán)（汽配）、陜西汽車集團(tuán)、華集汽配、上海大眾集團(tuán)、豐田集團(tuán)、東風(fēng)悅達(dá)·起亞、一汽奧迪、東方電氣集團(tuán)... ...

物流物業(yè)：圓通快遞公司、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團(tuán)、賽格物業(yè)... ...

能源行業(yè)：華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、東北電網(wǎng)、茂名石化、太華半導(dǎo)體、中深光電、天津電力、中電投、愛默生、大唐新能源、駿材磁業(yè)、大同集團(tuán)、粵電集團(tuán)、平馳化工、大慶油田、中國海洋石油、廣西新南利電業(yè)中國華能集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)（鋼鐵）.. ...

制造業(yè)：三一重工、華潤集團(tuán)、金固股份、萬利達(dá)集團(tuán)、富士康集團(tuán)、TCL集團(tuán)、聯(lián)想科技、珠海兄弟工業(yè)、宏基集團(tuán)、宏翔電器集團(tuán)、三星電機(jī)、三星商學(xué)院、茂森集團(tuán)、衡威集團(tuán)、萬家貿(mào)易、瑞升華科技、萬江捷豐、珠海格力集團(tuán)、創(chuàng)唯達(dá)實(shí)業(yè)、柏威五金、偉易達(dá)集團(tuán)、正泰集團(tuán)、加寶得材料、華南建材、大興集團(tuán)、恒騰達(dá)實(shí)業(yè)、嘉絲制品、樂百通實(shí)業(yè)、宇佳實(shí)業(yè)、徐工集團(tuán)、圖創(chuàng)實(shí)業(yè)、方鑫實(shí)業(yè)、印肯實(shí)業(yè)、東控實(shí)業(yè)、東瑞機(jī)械、龍江實(shí)業(yè)、群力制品、宏邦電器、科普電器、宏業(yè)金屬... ...

電子行業(yè)：百一電子集團(tuán)、東聚集團(tuán)、固特電子、華科電子集團(tuán)、東莞偉創(chuàng)立集團(tuán)、東芝泰格、NEC中國、創(chuàng)維電子、茂元電子、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、達(dá)宏電子、光寶集團(tuán)、卓瀚電子、恒通電子、美維電子集團(tuán)、熬器電子、恒達(dá)電子、高科潤電子、精靈電子、三達(dá)電子集團(tuán)、翰宇電子... ...

其他行業(yè)：光大集團(tuán)（地產(chǎn)）、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、長盈泰博精密公司、冠騰集團(tuán)、萬家沙發(fā)貿(mào)易（北京）公司、廣東樂從供銷集團(tuán)、廣州興森快捷集團(tuán)、廣州萬寶集團(tuán)、華堅(jiān)集團(tuán)、飛鴻集團(tuán)、天昊科技、住友電工、企旗電線、希爾光學(xué)、金源光學(xué)集團(tuán)、智通人才、匯安人力、富寶沙發(fā)、德州鞋材公司、益鴻鞋材、裕元鞋業(yè)集團(tuán)、廣州CFS鞋業(yè)有限公司、美迪集團(tuán)、群心美甲、云南白藥集團(tuán)、山西振東制藥集團(tuán)、大寶紙品、卓榮塑膠、達(dá)宇器材、龍光電業(yè)集團(tuán)、水源清密、東海精密、超卓五金、恒豐五金、耀輝五金、安力科技、匯電電池、富力電池、廣州園林園藝公司、廣東佛山藝園工藝品公司、興達(dá)藝品、精工燈飾、羅森照明、天寶五金、光華橡膠、科羽科技、為人信息工程、利達(dá)紙品印刷、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、飛天照明、中徳精鍛、海誠凈化、廣東省采購與供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)... ...

大學(xué)院校：中山大學(xué)、深圳大學(xué)、汕頭大學(xué)、廣州外語外貿(mào)大學(xué)、東莞理工學(xué)院、茂名學(xué)院、華東理工大學(xué)... ...