你到看一家公司的效率如何？首先要看的就是他的開會效率，其次要看的是高層做事效率，第三看中層管理人員的作風(fēng)和執(zhí)行力，第四看這家公司基層員工的狀態(tài)和行動速度。

        很多公司開會都是在耗費時間，會而不議，議而不決，決而不行，行而不果。最可怕的是最高領(lǐng)導(dǎo)者開會滿嘴跑火車，下面的人是現(xiàn)場直憋。沒有流程，沒有主題，沒有記錄，沒有行動方案，開會就是走過程，走形式。到底應(yīng)該怎樣開會才能有效果？

        很多公司高層董事長干著總經(jīng)理該干的事，總經(jīng)理干著高層該干的事，高層干著中層該干的事，中層干著基層員工該干的事，基層員工說著公司的閑話。作為高層管理人員一定要懂得先做對事，再把事情作對。否則就會造成公司混亂，效率低下。

        很多公司中層給不上力，不能承上啟下，上面的制度和指令不能得以貫徹執(zhí)行，下面員工的心聲得不到及時反饋。只有扯皮推諉，根本談不上作風(fēng)和執(zhí)行力。

        最后基層員工由于缺乏系統(tǒng)和專業(yè)的訓(xùn)練，動作遲緩，狀態(tài)低迷。整個系統(tǒng)就陷入癱瘓。