一：目標管理。明確組織目標，并且養(yǎng)成最重要目標會議的習(xí)慣。一個組織最大的成本就是高層內(nèi)耗，最大的利潤就是高層共識和目標一致。

        二：打造一流組織執(zhí)行力。核心在于高層領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力決定員工的忠誠度和執(zhí)行力。

        1、人員 2、文化 3、制度 4、作風(fēng) 5、流程和標準的完善

        三：建立規(guī)范學(xué)習(xí)型組織。只有系統(tǒng)，持續(xù)的學(xué)習(xí)才能讓組織發(fā)生質(zhì)變。所以企業(yè)必須建立學(xué)習(xí)型組織。

        四：打造高效業(yè)務(wù)系統(tǒng)。從產(chǎn)品的定位，品牌的建立，渠道的拓展，到銷售團隊的打造。