一：目標管理。明確組織目標，并且養(yǎng)成最重要目標會議的習慣。一個組織最大的成本就是高層內(nèi)耗，最大的利潤就是高層共識和目標一致。

        二：打造一流組織執(zhí)行力。核心在于高層領導力。領導力決定員工的忠誠度和執(zhí)行力。

        1、人員 2、文化 3、制度 4、作風 5、流程和標準的完善

        三：建立規(guī)范學習型組織。只有系統(tǒng)，持續(xù)的學習才能讓組織發(fā)生質(zhì)變。所以企業(yè)必須建立學習型組織。

        四：打造高效業(yè)務系統(tǒng)。從產(chǎn)品的定位，品牌的建立，渠道的拓展，到銷售團隊的打造。